首頁
>
其他類型
>
馬化騰:網際網路首席產品經理
>
馬化騰:網際網路首席產品經理章節列表
書頁
正序
倒序
書籤
目錄
前言
第一章 是騰訊CEO,也是騰訊最大的產品經理
站在用戶的角度去思考問題
死摳產品細節的騰訊CEO
用戶的需求就是產品的核心
怎麼「對付」高端用戶?
「淡淡的美術,點到為止」
功能不是越多越好,用戶體驗更重要
打造獨特的用戶體驗,就能取得成功
「精品戰略」——迎接更激烈的市場競爭
第二章 新時代,發展要有新認識
走出「三峽」,網際網路已經邁入了新時代
為用戶提供全方位的開放平台
「網際網路+」:做時代的連接器
為企業帶來發展的除了產品,還有服務
以開放協作的態度來擁抱對手和夥伴
創建好的產業鏈,才能成功實現破局
「雲+躍變」——雲計算時代的戰略升級
通過不斷疊代來適應市場的需求
不只截殺渠道,還要占據源頭
第三章 創新,從管理團隊開始
企業經營者要善於與職業經理人合作
雲時代,須打好信息資源整合攻堅戰
唯才適所,發揮員工潛能
注重人才的培養和儲備
騰訊研究院:制定高級人才培養流程
為員工量身打造合理的金錢激勵方式
團隊精神=企業競爭力?
QQ vs 微信:鼓勵企業內部團隊之間的競爭
第四章 模仿和創新之間並不矛盾
創新的根本:提升用戶體驗
不斷用顛覆性創新維持產品生命力
不要讓產品因陳舊而湮滅在市場潮流中
站在前人的肩膀上進行創新
QQ秀:將別人的經驗為我所用
騰訊SOSO,敢於不走平常路
勇於試錯,勤於創新
與其被動應變,不如主動求新求變
第五章 把遇到的問題當成是發展的機會
面對危機要有良好的心態
順應潮流,抓住未來發展趨勢
隨時抱有憂患意識,避免坐吃山空
遭遇MSN,狹路相逢智者勝
危機當中也會有機遇
年輕人:未來市場的主體
第六章 競爭是一種積極的狀態
走在競爭對手的前面,搶灘網際網路金融
積累雄厚實力戰勝競爭對手
勝利只屬於那些勇於挑戰的人
「10/100/1000法則」:客戶滿意度決定成敗
從細節著眼,貼近用戶需求心理
讓產品和服務「人無我有」
對競爭報以平常的心態
打造一個可以實現共贏的網際網路生態圈
第七章 企業的經營也是一門學問
爭取速度,搶占先機
靠後發優勢取得成功
「三問」的經營哲學
不是所有的併購都能給企業帶來好處
只追求眼前利益的管理者難成大業
推出新業務?還要考慮自身實力
企業決策應是集體智慧的結晶
第八章 打造品牌,需要做的還有很多
依靠多元化來發展自己的業務
注重市場細分,在差異化上下功夫
架構調整:在適當的時機完成自我進化
施行多品牌完美組合的金字塔戰略
在「一橫一豎」中構築未來
充分利用移動平台獨有的特性
為用戶打造「一站式在線生活」服務
履行社會責任,塑造企業品牌