推出新業務？還要考慮自身實力

  企業在發展的過程中，最重要的是發展業務，然而發展業務不能盲目求大、求快，要做自己力所能及的事，要保持合理的增長速度，切實做到業務發展與能力相匹配。

  對於業務發展和能力相匹配，馬化騰有深刻的理解，在被問到騰訊每次新業務推出的節奏遵循怎樣的商業邏輯時，馬化騰回答：「其實主要還是看市場和自己的能力的匹配。」就此我們不難發現，騰訊在發展業務時不會盲目求大、求快，而是在能力匹配的基礎上展開，也就是說要在具備能力的基礎上開展新業務。事實上也正是如此，騰訊每推出一項新業務，都是建立在自己具備推出新業務能力的基礎之上的，其門戶網站的推出就是一個很好的例子。

  騰訊在進軍門戶網站之前，騰訊QQ已經擁有了2.26億註冊用戶和7100萬活躍帳戶。這為騰訊推出門戶網站準備了充足的用戶條件。同時，騰訊是依靠計算機技術起家的，並且經過長時間的積累已經具備創建門戶網站所需要的一切技術優勢。雖然騰訊推出門戶網站是受搜狐、新浪、網易等門戶的刺激，但是騰訊的確具備打造門戶業務的能力。這也是騰訊門戶能夠不斷取得成功的重要原因。

  除了門戶網站能夠體現騰訊推出業務是建立在與能力相匹配的基礎上的，網遊的推出也是這一業務推出理念的最好體現。

  

  在推出網遊之前，騰訊已經具備了進軍網遊的有利條件。

  首先，騰訊有用戶群條件。騰訊是依靠即時通信類軟體起家的，並且在運營的過程中，已經有了1.6億的先天用戶，並且在這些用戶中，年輕人占據了主體。而年輕人又是網路遊戲的主要用戶群。這無疑為騰訊上線網路遊戲提供了用戶群優勢。

  其次，騰訊具有GG宣傳的條件。此時的騰訊在網絡GG的銷售上已經取得了非常好的成績，處在第四或第五名的位置，並且騰訊的GG主要面向年輕人，所以在對網路遊戲進行宣傳的時候就具備了針對性優勢。

  再次，騰訊具有增值服務的優勢。騰訊面對廣大用戶推出了QQ會員增值服務，在騰訊推出網遊之前，已經有200萬QQ會員。同時，騰訊還為這些會員推出了增值服務，所謂的增值服務就是增加新的功能，這就充分抓住用戶的心理，不斷增加用戶對產品的忠誠度。這為網遊的推出準備了充分的條件。

  最後，騰訊有成熟的運營理念。經過長時間的發展，騰訊已經形成了一套比較成熟的運營理念，這套運營理念能夠讓騰訊應對一切可能遇到的突發狀況，足可以讓騰訊輕鬆運營新業務。

  通過以上兩個事例我們可以很清楚地了解到騰訊推出新業務的戰略——騰訊新業務的推出並不是隨意為之，而是貫徹馬化騰所提倡的「新業務要和自己的能力相匹配」的理念。從中我們也可以得知，企業在發展的任何階段，都不能盲目追求速度、盲目求大，而是要在力所能及的基礎上做事。

  也就是說，企業在發展新業務的時候必須充分考慮到自身的實力。這些實力包括企業的售後服務、製造體系等。其中任何一方面出錯，都會影響新業務的發展。而在各方面的能力還不夠出色的條件下盲目發展新業務無異於自殺。在現實中，有很多企業因為在發展業務的同時沒有注意到自身的能力，而遭遇滅頂之災。

  曾經擁有270億資產的德隆，為了發展，參與了十幾個產業的經營，從農產品加工到金融、證券、飛機廠，產業涉及第一、第二、第三產業，這對德隆來說是一條風險極高的擴張之路。因為在不斷發展業務的過程中，德隆沒有考慮到自身的能力，導致消化不良，最終破產。亞細亞同樣是如此，由於沒有充分考慮自身的能力而盲目上線新業務，這種無休止的擴張最終帶來亞細亞的破產。此外，美國著名的安然公司也是因為沒有考慮到自身能力而盲目擴張最終破產。

  對於企業來說，要想獲得長久的發展，不能為了求快而盲目擴張，也不能為了求快而忽略自身的實力。正是因為馬化騰考慮到這一點，所以在上線每一項新業務時都要考慮自身的能力，確保新業務與自身的能力相匹配。這也是騰訊每推出一項新業務就能取得成功的原因所在。

  很多企業經營者認為企業的成功就是要以最快的速度把企業做大做強，而企業如果不能一直向前走，那就不算成功。同時，這些企業經營者把競爭比成老虎，認為企業在發展的過程中不能停下來，如果停下來就會被老虎吃掉，所以這些人在經營企業的時候，盲目求快求大，在沒有考慮自身能力的情況下不斷上線新業務，最終非但沒有促進企業的發展，反而讓企業陷入發展的困境。

  為了避免企業陷入這樣的困境，企業經營者在發展企業的過程中不能盲目擴張，不能盲目追求速度，而是要充分考慮自身的能力，並且不斷培養自身的能力，以求能力與新業務相匹配，從而促進業務以及企業自身的發展。