只追求眼前利益的管理者難成大業

  追求利潤是每個企業都不能忽視的目標，但企業不能一味強調利潤，領導者管理企業就必然要平衡各種需要和目標，利潤只是一種比較重要的目標，企業為了戰略需要、長遠發展，都不會把利潤作為第一目標。所以，對於企業經營者來說，要立足長遠，而不能只顧著眼前的利益，否則，會最終阻礙企業的發展。

  馬化騰深知這一點，所以他強調騰訊利潤不能放在帳面上，而是要投入到長遠的發展里。2005年，騰訊開展「在線生活」戰略，並且圍繞這一戰略進行了大筆投資，這次投資給騰訊的發展帶來了很大的推動作用，推動了騰訊在遊戲、門戶、網際網路增值服務等領域快速發展。

  之後是網際網路進入快速發展的3年，網際網路的發展，帶來更多的機遇與挑戰，作為企業的經營者要善於擁抱這些機遇與挑戰，因為這預示著網際網路行業已經進入一個新的投資周期。在這個投資期，騰訊抓緊布局投資，而不是僅僅謀求短暫的利益。騰訊長遠投資的理念在2008年體現得較為明顯。

  2008年是全球經濟危機爆發的一年，在這一年裡當大多數的企業都在為眼前利益不斷發力的時候，騰訊卻希望藉助各個業務的高速發展，立足長遠，正如馬化騰所說：「我們並不希望騰訊把利潤放在帳面上，我們更加希望把很多利潤投入到長遠的發展里。」最明顯的事件是在2008年9月中旬，騰訊率先展開校園巡講，同時決定從全國17個城市40餘所高校招聘700名新員工，這次挑選人才是騰訊與微軟、Google等「搶人」，騰訊此次招的崗位涵蓋軟體工程、網頁及UI美術設計、產品策劃、專利管理等，「搶人」的目的是滿足更多市場領域擴張的需要。

  騰訊在投資方面的立足長遠理念不僅體現在招人上，還體現在對於微博、電子商務、搜索及網絡安全等一些新的戰略領域進行大量資本投入。這新一輪的投資為騰訊的發展帶來了非常大的好處，讓騰訊可以輕鬆應對經濟危機的打擊，並且為騰訊取得長期利潤打下了良好基礎。

  從中我們可以看出，馬化騰沒有計較暫時的得失，而是立足於長遠，依靠長遠的目光來思考問題。馬化騰的做法給企業經營者提供了很好的經驗借鑑。當一般的企業經營者被問到什麼是企業時，他們的答案通常是企業是營利的組織，同時會把企業的眼前利潤放在第一位。然而，這種做法是不利於企業發展的。所以，企業經營者不能僅把眼前利潤當作目標，應避免為了追求短期的利潤而失去絕佳的商業機會。

  20世紀90年代以後，網絡經濟迅速發展，蘋果公司未能抓住網絡化這一契機，市場占有率急劇萎縮，財務狀況日趨惡化，連續兩年虧損高達數億美元。蘋果公司想出了各種辦法，但種種努力都沒有產生太大的效果。

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  就在蘋果公司上上下下愁眉苦臉之際，IT界傳出一個令人震驚的消息，微軟總裁比爾·蓋茨宣布，他將向自己的競爭對手——陷入困境的蘋果電腦公司投入1.5億美元的資金！此語一出，IT界為之譁然。比爾·蓋茨大發慈悲了嗎？作為世界首富，比爾·蓋茨在世界各地捐資。但這一回，他並不是捐資，更不是行善，他向蘋果注入資金是出於商業目的。

  因為比爾·蓋茨知道，蘋果作為曾經輝煌一時的電腦霸主，儘管元氣大傷，但它的實力仍然非常強大。在這個時候，很多電腦公司包括微軟的一些競爭對手如IBM、網景等，都利用蘋果此時的窘境，提出與蘋果合作，來達到和微軟競爭的目的。顯然，如果微軟不與蘋果合作，對手的力量就會更強。

  微軟與蘋果合作，可以把蘋果拉到自己這一邊。蘋果和微軟的操作軟體相加，就基本上占領了整個計算機市場，微軟和蘋果的軟體標準就成了事實上的行業標準，其他競爭對手也就只好跟著走了。而且，微軟實力比蘋果強，微軟不會在合作中受制於蘋果。

  如果比爾·蓋茨只看到了蘋果公司衰落對於微軟的近期利益，而沒有看到蘋果的倒閉在未來對於微軟的一系列可怕的不利影響，那微軟公司必然遭受「城門失火，殃及池魚」的麻煩。而能夠立足於長遠，使微軟得以避免將來陷於尷尬。對於未來的危機熟視無睹是一個企業衰敗的前兆，很多頗富遠見的管理者對這方面都是非常重視的。

  馬化騰把利潤投入到長遠發展里的做法告訴企業經營者，投資要立足於企業的長遠發展，不能刻意追求眼前的利潤，因為過度強調利潤，就會使自己重視短期利益，為了今天的利潤，不惜犧牲明天的生存。一個不擇手段的企業很難建立信譽，一個只重視眼前利益的管理者也很難取得大的成就。所以，一味強調眼前盈利是管理中最愚蠢和糟糕的做法。企業不為未來做準備，就要為出局做準備。這就告訴企業經營者在投資時如果僅僅是為了眼前利益或一時之局，而對未來發展缺少必要的考慮，企業將付出昂貴的代價，輕則發展遲緩，重則面臨倒閉風險。因此，管理者一定要注意投資的前瞻性，在現在與未來之間搭好橋，避免到時措手不及。