站在前人的肩膀上進行創新

  什麼是創新？我們一般會認為，創新即要創造新的事物，是一個與模仿相對應的概念。在很多企業經營者的眼中，模仿是不夠光明正大的，往往背負「抄襲」的惡名，很難與創新畫上等號。但事實上，模仿也可以是創新的一種途徑，這是對傳統創新觀念的顛覆性理解。馬化騰對此深有感觸，馬化騰崇信拿來也是一種創新，也就是模仿也是一種創新。

  馬化騰的拿來就是一種創新，並不是單純的拿來，單純的模仿，而是能夠在模仿中進行有效的創新。對這種拿來的創新，馬化騰有自己的理解：「你可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短的方法，況且模仿中也有創新。」馬化騰一直強調要進行聰明的引進，並不斷地在此基礎上進行創新。騰訊QQ就是依靠這種方式不斷發展壯大的。

  1997年，馬化騰第一次使用了ICQ，此時的ICQ是幾個以色列人寫成的即時通訊軟體。這款軟體一經推出即風靡全球，時代華納公司用將近3億美元的價格買了ICQ。這麼一款受歡迎的即時通訊軟體給馬化騰帶來了很深的感觸，但是他發現英文界面ICQ的中文用戶只有少數的知識分子，或者高級「網蟲」才能熟練使用，這就讓這款產品在中國很難推廣。馬化騰就立志做中文版本的ICQ，這就是後來QQ的前身OICQ。

  最初的OICQ只不過是一個純漢化版本的ICQ，與原先的版本基本上沒有差別。後來，騰訊對OICQ進行了調整改進，推出了QQ。之後，騰訊對QQ不斷進行創新，不斷完善改進，像離線消息、QQ群、魔法表情、移動QQ、炫鈴等都是其創新產物。馬化騰之所以對QQ進行創新，是因為他並不僅僅為用戶提供一個僅供聊天的軟體，而是要在QQ的基礎上為用戶提供全方位服務的網際網路社區，正如他自己所說：「我們做的這些服務反過來讓騰訊的社區有別於其他的競爭對手，現在人們用的QQ，已經不是一款軟體，而是各種各樣的服務。別人就很難全方位打你。」

  QQ之所以取得這麼大的成功，主要是因為在拿來的基礎上進行了創新，連馬化騰自己也從不避諱創新是在模仿的基礎上進行的。從中我們也不難看出馬化騰對模仿所持有的觀點，這種模仿在騰訊的眾多產品中都能看到，網路遊戲、拍拍網、無線增值、門戶網站、QQ空間、QQ郵箱等產品身上都有模仿的影子。很多人對馬化騰的「抄襲」都表示不屑，但是馬化騰就是這樣一個能「化腐朽為傳奇」的人，他總是能夠在拿來的基礎上進行創新，拿出讓整個行業都為之傾倒的產品。

  對於騰訊來說，每一次模仿都是一次極具創意的突破。這也給企業經營者以打造產品的理念，不要看不起「拿來」，要懂得模仿，要善於在模仿的基礎上進行創新。對於企業來講，率先模仿就是創新，能夠在技術不對稱、信息不對稱、消費不對稱、空間與時間不對稱的情況下，開展一次有效的先發制人的模仿運動，就是創新。

  眾所周知，日本的電器工業最擅長模仿。索尼、松下品牌世界聞名，它們總是帶給人們融合尖端科技和最新設計理念的前沿產品。它們的成功源自於在長期的模仿過程中，找到了創新的靈感，實現了從模仿到創新的轉變。

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  索尼公司模仿美國的磁帶技術，並在此基礎上進行改良，這就是後來的磁帶錄音機，但它的產品比美國的產品體積更小，錄音時間更長，索尼便漸漸成為世界最具創新力企業。而松下公司更善於模仿創新，自己很少率先研發電子產品，只要索尼一旦發布新品，馬上組織人員進行仿製，並找到缺點進行克服，開發出性能更優的產品，然後低於索尼新產品價格向市場拋售，所以松下很快成長為全世界最強大的電器公司之一。

  不僅僅索尼、松下等企業是這樣，國內著名電腦企業聯想也在模仿創新的基礎上做得非常出色，聯想在早期模仿成熟的PC技術、市場分銷模式以及管理模式。也是因為這個因素，聯想最終成為PC業的全球霸主之一。對於這種模仿式創新，聯想創始人柳傳志曾說：「惠普公司是聯想的老師。」

  從中我們不難看出，模仿基礎上的創新可以促進企業的發展，但是模仿要想發揮作用，就不能是簡單的變造、移植，而是要有個人發揮。如若不是如此，索尼無法縱橫全球，聯想也成不了行業霸主。

  模仿並不丟人，這是馬化騰對創新的理解。因為任何創新都要站在前人的肩膀上，而不是無中生有的。這種站在前人肩膀上的創新對企業的發展是有很大促進作用的。然而需要注意的是，模仿創新並不是盲目進行的，而是朝著既定目標進行的創造性模仿。模仿創新在最初階段都要經過一個學習過程，向前人學習其優秀之處，吸取其精髓，在後期就要加入自己的思想和創意，通過獨特的創新，從而創造更大的成功。

  在馬化騰看來，模仿的關鍵在於如何在尊重他人智慧財產權的基礎上，進行持續的改良，這是非常有效的創新模式。通過研究、學習，從他人技術、產品中獲得啟發，找到模仿對象的優點進行不斷強化，缺點則儘量想辦法克服或規避，從而開發出更適合市場需求的產品或服務，這樣就能收到意想不到的效果。

  身為企業經營者，不要瞧不起模仿。事實上，模仿也可以是創新。這種創新可以避免讓企業多繞路，可以這樣說，沒有模仿就很難做到創新，不懂模仿也就是不懂創新。在拿來的基礎上進行創新，可以為企業節省資源，縮減成本，最終促進企業的發展。