注重人才的培養和儲備

  在很大程度上，左右企業命運的不是企業家本人，而是企業是否有足夠的人才。雄厚的人才儲備是企業持續發展的關鍵，人才能給企業帶來源源不斷的生命力。只要人才不失，再大的困難就都能扛過去。

  人才是公司最大的財產。企業要注重人才的培養和儲備，但是更要注重人才的選取，究竟應該選取什麼樣的人呢？不同的企業經營者有不同的觀點，有的企業經營者認為企業選人應當技術優先，人品方面可以忽略不計。但是在馬化騰看來，這種人才選取方式是不正確的，選人當以人品為先。

  在招聘時，馬化騰定下一個標準——「人品好」，並且對這種人才選取的標準很偏執，第二才是看專業能力、配合能力、聰明度等。對於這種偏執的選才方式，馬化騰有自己的理解：「我幾乎是有點偏執地超級強調這一點，我們幾個創始人都喜歡簡單，不喜歡搞政治化，哪怕你說我不懂也好，我就是強調簡單，人品第一，這樣的畢業生進入我的公司培養3年，我讓他成為業務骨幹。」

  馬化騰之所以注重人才的人品，是因為他特別痛恨公司政治。中國很多公司從外部引進職業經理人，最終都以失敗告終，而騰訊從外部引進人才，卻取得了成功。騰訊之所以能夠取得成功，就是因為騰訊高層團隊開放、務實的作風。他們選取的這些外部經理人，因為有很好的人品，所以能與騰訊組織架構很好地融合。馬化騰最痛恨很政治的公司文化，而公司要想杜絕這種公司政治，就要選人品好的職業經理人，這是馬化騰選人的高明之處。

  從以上不難看出，馬化騰選才首先看重的是德，其次才是個人能力，這就是我們常說的以德選才。騰訊作為網際網路巨頭，對人才的渴求是非常強烈的，這也是網際網路行業激烈的競爭環境所決定的。網際網路行業日新月異，稍有不慎就很可能被對手超越，這當中人才起著非常大的作用。對於國內網際網路企業「領頭羊」的騰訊來說，人才的作用更為明顯，為了在人才上發力，騰訊大張旗鼓地招聘網際網路人才，但是在招聘的過程中有一條永恆不變的標準：不錄用人品不好的人。

  馬化騰的選人標準給現代企業經營者提供了經驗，選人首先應該選有德之人。很多企業經營者在選人的時候，總是喜歡選有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業家嘴上掛著「企業用人當然是有德者為先」，但人們往往發現整天圍在領導身邊的不全都是有德之人，這主要是因為在選人才的時候沒有把人品放在第一位。對於企業發展來說，人才的人品起著非常大的作用，寶潔公司特別看重人才的作用，認為如果把公司的所有人帶走，而把資金、廠房及品牌留下，公司就會垮掉；如果拿走公司的資金、廠房及品牌，把人才留下，僅僅用10年的時間，就能重建一個寶潔。寶潔公司還特別注重員工的素質，並把對人才的要求歸結為誠實正直、承擔風險、積極創新、領導能力、能力發展、解決問題、團結合作、專業技能8個方面。

  寶潔公司對員工的要求體現出其對員工人品的重視，這再次證明馬化騰選人以德為先的策略的重要性，很多企業經營者都在強調選人要選人品好的人，究竟什麼樣的人才是人品好的人才呢？人才的人品好主要體現在以下3個方面。

  首先，要有高尚的「道德情操」。良好的職業修養是每一個優秀員工必備的素質，良好的職業道德是每一個員工都必須具備的基本品質，這兩點是企業對員工最基本的規範和要求，同時也是每個員工擔負起自己的工作責任必備的素質。企業選人就應該選這樣的人。

  有良好職業道德的人忠於職守，樂於奉獻，這是員工應該具備的一種崇高精神，是做到求真務實、優質服務、勤奮奉獻的前提和基礎。企業員工唯有安心工作、熱愛工作、獻身所從事的行業，把自己遠大的理想和追求落到工作實處，在平凡的工作崗位上做出非凡的貢獻，才能促進企業的發展。企業在選人的時候就要選這樣的人。因為不忠於職守、不樂於奉獻的人不但很難做好本職工作，而且其個人的不良傾向會影響到整個團隊，從而給團隊帶來較大的管理難度和管理風險。

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  其次，要有務實精神。更多的人才在面對社會的時候，總是自認為懷才不遇，並且總是好高騖遠。這樣的人浮躁、不務實，喜歡投機取巧，熱衷於做表面文章，他們對企業發展是沒有好處的。因為成績是一點一滴積累起來的，只有從基礎工作做起，一步一個腳印，才能獲得成功。企業要的是有務實精神的人，這樣的人不會心高氣傲，不會心浮氣躁，而是會腳踏實地地做事，這樣的人才是企業所需要的，才能促進企業的發展。

  再次，要有良好的團隊精神。現在有很多人缺乏團隊精神，最典型的表現是自私自利，做事以自我為中心，不屑於與別人合作，甚至為了一己私利會幹出有損於團隊的事情。這樣的人即使有較高的技能，也很難為團隊創造出應有的效益。企業在選人的時候要選有良好團隊精神的人，這樣的人樂於奉獻，處處為團隊考慮，為公司利益考慮，能極大促進企業的發展。