雲時代，須打好信息資源整合攻堅戰

  雲計算的蓬勃發展，形成了大量的公共商用或免費信息基礎設施，為企業成員內部之間和企業之間的合作與分享提供了突破時間和空間局限的信息技術手段。同時，由於全球化規模競爭日益激烈、產業分工更加細密，企業之間需要以更加開放的態度來協作，這就是雲組織最基本的形態。從深層意義上來講，所謂的雲組織是網際網路時代的一種企業組織和合作形態，雲組織強調的是整合。

  

  馬化騰認為，雲組織形態可能是未來網際網路的一種常態。對於雲組織，馬化騰有自己的理解：「我們現在講的這個雲是指社會資源這樣一種聚合的方式，也就是說平時是水分子形態的，需要整合的時候一旦條件成熟就會具體採用雲，任務完成之後又失散而去。」就此我們發現馬化騰強調的雲組織，更多地體現在用一個平台對各種資源進行整合，依靠這種整合來促進企業的發展。騰訊一直在這種整合的「雲組織」形態上發力，與清華合作成立聯合實驗室就是最好的證明。

  2010年12月13日，「清華大學（計算機系）—騰訊科技（深圳）有限公司網際網路創新技術聯合實驗室」成立儀式在清華大學FIT樓舉行。對於這次合作，騰訊將一次性投資1500萬元支持清華大學開展網際網路創新技術的研究。聯合實驗室將以科研合作、人才培養、學術交流為三大合作方向。其中，科研合作作為核心，雙方將在搜尋引擎、社區化組織、數據運維等尖端信息技術研發領域展開深入研究。

  這一聯合實驗室的成立就是騰訊整合資源的最好體現。清華大學具備雄厚的科研實力、專業與人才優勢，而騰訊則有強大的網際網路平台與應用優勢。雙方進行合作，目的是為了爭取在網際網路相關領域的基礎和應用研究取得高水平成果，培養和吸收一流高素質人才，並且推動清華大學的計算機學科建設。

  未來網際網路將會越來越「傻」，需要有越來越「聰明」的後台，這正是馬化騰要與清華大學創建聯合實驗室的原因。馬化騰希望通過這次合作尋求和各個科研機構廣泛合作的機會，並且能夠使其成為未來雲組織的一個典範，讓雙方共同搭建起合作創新的平台。

  馬化騰正在依靠「雲組織」的形式來打造騰訊，在這種形態下，騰訊得以整合有利的資源，並與自身的優勢結合起來，形成優勢互補，最終推動創新的發展，也推動自身的發展。

  這就是「雲組織」時代的特色，以開放協作的精神來實現資源的整合，在整合的基礎上促進他人的發展，也為自身的發展帶來好處。不但馬化騰特別注重通過整合促進自身的發展，馬雲也同樣注重這一增強自身實力的方式。阿里巴巴整合雅虎就是其中的典型。

  2005年8月，阿里巴巴對雅虎進行了併購。阿里巴巴收購雅虎，馬雲主要是出於戰略考慮。第一，他希望借船出海，雅虎在美國及歐洲國家的影響力非常大，有可能讓阿里巴巴借船出海。第二，他希望積累併購經驗，阿里巴巴的支付寶、淘寶都是自己的產品，今後想要在全球發展一定會有併購，這是一個學習的過程。馬雲併購雅虎，最看中的是雅虎的技術以及它在海外有巨大的影響力和訪問量，依靠併購能夠整合雅虎這方面的強勢資源，來促進自身的發展。

  通過這次併購整合，阿里巴巴可謂是一舉三得：一是通過收購雅虎中國迅速獲得搜索技術；二是獲得併購的經驗，為將來的全球化打下基礎；三是為自己找到了雅虎這個強有力的盟友。事實上，馬雲收購雅虎中國，並非完全因為看中這塊肥肉，他更深層的意圖是汲取國際化的管理經驗，借雅虎中國完成急速擴張，因為阿里巴巴不可能只滿足於中國阿里巴巴和日本阿里巴巴，他要做全天下的生意。通過B2B、B2C及支付寶三者的資源整合，完全可以實現一個電子商務產業鏈的整合，但如果這個產業鏈不走出國門，就永遠無法達到「讓天下沒有難做的生意」的目標。所以擁有了完整的產業鏈後，整合國外資源無疑是阿里巴巴國際化的捷徑。如此，雅虎就進入了馬雲的視野，並且成功完成了併購整合。

  這次併購整合，提升了阿里巴巴發展的速度，讓阿里巴巴的收益成倍增長。

  阿里巴巴整合雅虎告訴企業經營者在經營企業的時候，要注重資源的整合，這是雲組織時代的典型特色。騰訊在馬化騰的整合下，不斷進行資源整合，它依靠廣闊的平台，把第三方開發商聚集到騰訊平台上來，這就相當於把豐富的資源整合起來。這種整合不但能夠促進第三方開發商的發展，對騰訊自身的發展也起到了很大的推動作用。

  這就是雲組織時代的特色，雲組織時代的前提是業務模式足夠開放，信息足夠分享，產業鏈足夠協調。而網際網路企業要想在這樣的時代特色下得以發展，就要善於對資源進行整合管理，依靠這種整合來彌補自身的不足，從而促進自身的發展。