危機當中也會有機遇

  在危機到來的時刻，企業要做的是尋找走出危機的突破點，也就是說要尋找危機中的機遇，這個機遇對於企業應對危機來說是非常重要的，馬化騰深知尋找這個機遇的重要性，所以在應對危機的時候善於找到能給企業帶來變化的產品。而網遊正是騰訊應對危機的寶貝，這個寶貝在騰訊應對危機的過程中起到了非常大的作用。

  2003年，網遊在中國展現出強勁的勢頭，盛大、網星、網易、聯眾等公司在網遊市場上展開了角逐，馬化騰立刻意識到危機到來了，在這個時刻，騰訊唯有抓住這具有無限前景的一塊，才能在這種危機中解脫。於是，騰訊於2003年8月推出了QQ遊戲，從簡單的棋牌遊戲開始進軍網遊領域。從推出第一款網遊產品到2006年，騰訊沒有停止代理、研發網遊的腳步，在這段時間內，騰訊代理運營紅極一時的大型3D網遊「凱旋」，推出了自己研發的「QQ幻想」「QQ堂」等作品，攜手網域運營「華夏2」，並且還推出了「QQ遊戲」平台。

  這些遊戲的推出，讓騰訊在遊戲市場的競爭力增強了許多。到2004年底，QQ遊戲的最高同時在線人數達到100多萬，這代表騰訊超過聯眾，成為最大的休閒遊戲門戶。而在2005年10月推出的首款自主研發的大型網遊「QQ幻想」，用了不到一年的時間就創造了66萬人同時在線的成績，而QQ幻想等遊戲很快便積累了百萬級的用戶，這讓騰訊迅速躋身中國網遊第一陣營。

  2008年，經濟危機到來，很多企業在這場危機中受到重創。然而騰訊網遊在應對這次危機中又發揮了重要作用。2007年騰訊推出的一款中型遊戲「QQ三國」為騰訊創造了很大的利潤，這一時期的騰訊遊戲走上了發展的高速公路，到了2009年，騰訊遊戲市場份額達到20.9%，一路趕超盛大、網易、征途、九城和久游五大網遊公司。

  2008年爆發的次貸危機，致使全球股市震盪下行，當同行們都出現20%以上的跌幅時，騰訊的股價表現得依然強大。馬化騰對此進行了解釋：「多虧騰訊業務均衡，剛好大家曾經不看好的網遊現在成了寶貝。」就此不難發現，網遊在騰訊對抗經濟危機的過程中發揮了重要作用。

  2009年的騰訊在網遊的市場上無疑是非常成功的，此時的騰訊是2009年網路遊戲市場最大的贏家。僅據騰訊Q2財報數據顯示，第2季度騰訊總收入為人民幣15.998億元，比上一季度增長11.6%，比去年同期增長84.3%，淨利潤為6.522億元。關於騰訊網遊為何能夠取得如此大的成功，馬化騰有自己的看法：「在網遊業務上，我們的策略是平台思路。相對其他的網路遊戲運營商、開發商來說，更大的意義是它平台化、抗風險能力非常強。同時，我們一方面自主研發，另一方面引進代理、合作開發，包括投資、參股、控股，以保證我們遊戲供應線的豐滿，儘量把不同種類的遊戲產品補得比較全面。」正是這樣的產品思路給騰訊網遊的發展帶來巨大的成功。

  網遊不僅讓騰訊獲得了很大的發展，同時也促使其成功應對2008年的次貸危機。在次貸危機下投資人都很慌亂的時候，網遊成了應對危機的寶貝，對於為何網遊能夠成為應對危機的寶貝，馬化騰說：「對於網路遊戲而言，由於既能夠從消費者直接獲得現金，又不是奢侈品，正好成為這個時期的避風港。」騰訊應對之所以能夠取得成功，就是因為在危機到來的時候發現了機遇，這種機遇就是網遊的蓬勃發展。

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  不僅馬化騰善於在危機到來的時刻注重尋找機遇，馬雲也善於在危機到來的時刻尋找機遇。

  2008年，受美國次貸危機的影響，全球股市大幅下跌，呈現劇烈動盪的形勢。這一年是中國中小企業處境非常困難的一年，特別是對於長江三角洲、珠江三角洲地區的企業來說，很多企業因為生產成本不斷攀升，倒閉、減產、關停的日益增多。

  但是在這嚴峻的形勢下，馬雲並沒有害怕。他認為越是在艱難的時候，阿里巴巴越是會堅強地活下去，而且馬雲能夠在危機中看到發展的機遇。面對這次危機，馬雲鼓勵阿里巴巴的會員說，冬天的到來並不可怕，但沒有準備是非常可怕的。事實也正是如此，馬雲放棄了很多利潤，寧可犧牲利益也要幫助中小企業。馬雲希望達到的效果就是扶持各地中小企業者，幫助更多的企業尋找獨特的產品出口。

  要想成功應對危機，馬雲認為：「第一要相信你能活，第二要相信你有堅強的存活毅力。只要堅持到底就是勝利。對企業來講，今天是一個機會，在世界經濟出現大問題的時候，對於企業來說是一個機會。」而要想把握好這個機會，就要明白經濟也許沒有那麼慘，未來兩三年內整個股市也許會下滑，但是並不是說一定有那麼困難，只要做好了準備，危機就會是好事情，就會成為發展的機遇。正如他所說：「所有的人都說危機，但是我覺得是機會，危機危機是危險中的機會。……這次所謂的危機是人類社會進入商業社會全球化的陣痛，人類社會要進入商業社會走全球化，你必須面臨這樣的挑戰。」

  馬雲確實在這場危機中找到了機遇，阿里巴巴要為中小企業打造平台，這個平台在成就他人的同時，也成就了自己，最終促進了阿里巴巴的成長。

  阿里巴巴的成功源於能夠全心全意為中小企業打造平台，抓住了機遇，從而獲得了客戶的支持，這與馬化騰在危機到來的時刻打造網遊產品的方式是一樣的，都是依靠在危機中尋找機遇來發展自我。這也證明，危機很多時候是不可怕的，可怕的是沒有應對危機的信心，不能在危機中找到發展的機遇。

  網際網路企業經營者要像馬化騰那樣，善於在危機到來的時刻仔細研究市場，而不要在危機降臨的時刻不知所措，要冷靜思考，去危機中尋找發展的機遇，以求安然渡過危機，並贏得發展。