遭遇MSN，狹路相逢智者勝

  在危機到來的時刻，應該是找死，還是等死？不同的企業經營者有不同的觀念，很多企業經營者在危機到來的時刻，不去主動擁抱變化，不懂得主動做出改變。而馬化騰認為，在危機到來的時刻，寧可找死，也不能等死。馬化騰是說在危機到來的時刻，必須要積極進行拓展，而不是坐以待斃，這樣才能安然渡過危機，進而取得勝利。

  馬化騰的觀點是很有道理的，如果在危機到來的時刻沒有做出改變，那麼，企業很快就會被競爭對手超越。特別是在變化非常快的網際網路行業，不注重改變的企業，自然會被「優勝劣汰」的法則所淘汰。馬化騰向來都是居安思危，每時每刻他都有強烈的危機感，所以他不管企業做到什麼程度，都一直保持著誠惶誠恐的心態。馬化騰非但時刻抱有危機感，同時在危機到來的時刻，勇於做出改變，幫助騰訊安然渡過危機。馬化騰應對MSN入駐中國就是最好的說明。

  2003年，MSN悄悄進入中國，它是微軟打造的一款集即時通信工具、郵件、個人空間、搜索、資訊、影視、娛樂、學習等內容於一身的綜合性網絡互動平台。當時的MSN是非常強大的，MSN messenger是全球最為普及的免費通信工具；Hotmail是全球註冊用戶最多的個人郵箱；MSN網站全球排名第二。

  這麼一款強大的應用來到中國，對當時的QQ無疑形成了巨大的威脅，馬化騰也感覺到一種強烈的危機感。MSN在進入中國市場後，強打開放戰略。為了與MSN相抗衡，馬化騰做出了一個完全相反的決定，騰訊採用的是更為封閉的策略：一面炮轟微軟MSN捆綁，一面明確反對即時通信軟體之間的互聯互通，繼續奉行封閉QQ的API和通信協議。當時的騰訊把封閉當成真正的發展策略，這種策略在那種情形下無疑是非常正確的，因為那時騰訊不管是在技術實力上，還是在平台應用的廣度上，都與微軟存在較大的差距，如果採取MSN式的開放策略，不僅在技術上得不到廣泛的支持，還會暴露出很多安全問題。而封閉策略，能夠最大限度地保住QQ已有的用戶群體。

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  通過這一戰略的推廣，騰訊讓QQ與MSN形成了抗爭之勢，雖然沒有占據上風，但是也保證了自身較強的競爭力。QQ之所以能夠在與強勢的MSN競爭中不至於落敗，就是因為馬化騰在危機到來的時刻，沒有坐以待斃，而是主動做出改變，儘管這種改變在最終結果出現之前會被有些人看成是「找死」的行為，但總好過讓QQ「等死」，幸而最後這一戰略的運用獲得了應有的成效，QQ才能夠繼續發展，進而取得今天的成績。

  馬化騰應對危機的理念，告訴企業經營者在危機到來的時刻不能等死，要勇於做出改變，即使這種改變會給自己帶來滅頂之災，也要堅持做下去。對此，陳天橋持同樣的觀念，並且在這種理念的支持下不斷讓盛大走向強大。

  陳天橋始終是直面現實又憧憬夢想的清醒者，身處網際網路領域中，新的技術每天都以加速度變化著。如何不斷自我否定，並在自我否定中創造新的「機」，是「盛大」茁壯的生命力量。

  在外人看來，盛大手裡似乎有花不完的錢，財務狀況足夠健康。按照陳天橋自己的描述，盛大每天的現金收入超百萬。當有人說盛大發展順利時，陳天橋強力反駁，他說自己每一年裡都承擔了別人10年的風險：遭遇過投資方突然撤資，遭遇過與合作夥伴對簿公堂，遭遇過黑客的大規模襲擊，也遭遇過競爭對手「舉報」所謂的偷稅漏稅……陳天橋的心裡一直都認同比爾·蓋茨的那句話——微軟離破產只有18個月。

  陳天橋在短短几年時間裡使公司成為行業龍頭，其成功的關鍵在於網路遊戲業務的發展。網路遊戲的門檻本來就不高，又有盛大這樣可模仿的成功模式，各種網路遊戲公司必將在中國網遊市場上竭力廝殺。雖然盛大有起步早的優勢，但未來是難以預計的，形勢是千變萬化的。為了應對隨時都可能到來的危機，盛大時刻都在擁抱變化，始終都保持著小步快跑，這是陳天橋一貫堅持的理念。

  盛大在發展的過程中，遇到過很多強大的對手，這些對手也給盛大帶來了很大的危機。陳天橋在危機到來的時刻，總是能夠主動做出改變，正是這種主動改變的精神讓盛大一次次跨越死亡線，讓盛大這個最初的動漫社區，轉變為一個網路遊戲運營商，又進一步成了一個擁有自主研發能力的網路遊戲供應商。

  不管是馬化騰，還是陳天橋，他們都在用具體的行動告訴企業經營者，危機到來的時刻寧可找死，也不能等死。在面臨危機的時候，企業不懂得改變，就只能等死，而要想渡過危機，就只有勇於做出改變，雖然改變的前方「生死未卜」，但至少有生的希望。正如2013年蘇寧副董事長孫為民在北大演講時所說：「在等死和找死之間，作為一個企業來講，我說寧可找死也不去等死，因為等死是必然的，找死是自己決定自己的生死，所以即使左右手互博，我們也要做這件事情。」

  為什麼馬化騰強調危機到來的時刻「寧可找死不等死」？因為危機當中也有機遇。危機事件往往會提供一些新的突破點和發展點。這些突破點和發展點就是機遇。抓住這些轉瞬即逝的難得機遇，並善加利用，可能會給個人或企業的發展開闢一個更新更廣闊的空間。

  面對危機，企業管理者一般有3種心態：一種是感到無所謂，感到麻木，隨波逐流；一種是悲觀失望，被危機嚇倒；另一種是冷靜分析，從容樂觀，積極做出改變，這種心態就是相信總能在危機中找到機遇。在危機到來的時刻，只有抱有第三種心態的人才能安然渡過危機，最終取得勝利。

  在面對危機的時候，特別是在面對強大競爭對手的時候，網際網路企業經營者千萬不要坐以待斃，要勇於去「找死」，「找死」才能有勝利的希望，才能帶動企業的發展。