為員工量身打造合理的金錢激勵方式

  要想人才發揮重要的作用，就要讓人才得到實惠，這就涉及對人才的激勵，對於人才激勵來說，錢是最直接也是最有效的方式。馬化騰深知人才激勵的重要性，所以在人才激勵上從來不會吝嗇。

  馬化騰在人才激勵上從來都很大方，他很懂得用人「散錢」對企業發展的重要意義，在用錢吸引人才上，騰訊從來都不會「手軟」。比如，2011年騰訊漲薪幅度達到9.3%，並且拿出10億元作為免息購房貸款，這10億元的「安居基金」，讓員工在購房時可以不計利息貸款。這對人才的吸引力無疑是巨大的，它的作用甚至比任何一個招聘GG都精準有效。

  作為網際網路行業巨頭，騰訊的薪酬福利一直被視為網際網路業的風向標，從中我們也不難發現騰訊在人才激勵上的大方。

  騰訊為員工量身打造的「八大福利」，更能體現出馬化騰對人才激勵的重視。

  第一，固定工資。騰訊根據員工崗位性質以及所負責任為員工提供固定工資，騰訊為員工制定的固定工資在業內極富競爭力。同時，騰訊每年都會對績效表現優秀的員工進行薪酬調整。

  本書首發𝒃𝒂𝒏𝒙𝒊𝒂𝒃𝒂.𝒄𝒐𝒎,提供給你無錯章節，無亂序章節的閱讀體驗

  第二，績效獎金。騰訊在每年度結束後，都會為員工提供年度績效獎金，而年度績效獎金多少根據員工績效表現。騰訊的績效獎金能夠最大限度體現員工績效和貢獻，體現薪酬激勵的績效導向。

  第三，年度服務獎金。每年度結束後，騰訊會為每一位在公司服務到年末的員工提供年度服務獎金，以獎勵那些為企業做出貢獻的人。

  第四，股票期權。騰訊為立志在公司長期發展，且績效表現持續優秀的骨幹員工提供公司股票期權。騰訊這樣做是為了讓員工可以分享公司業績增長，把員工的個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。

  第五，員工保障計劃。騰訊為員工提供包括國家規定的養老保險、醫療保險、工傷保險、失業保險的保障計劃，同時還提供每年一度的健康體檢，最高保額10萬元的人身意外傷害保險、壽險。

  第六，專項獎勵。騰訊每年都會對優秀的員工和工作團隊進行獎勵，為了體現對優秀員工、工作團隊的認可和獎勵，騰訊還提供了「星級員工」「星級團隊」等公司級、系統級專項獎勵。

  第七，員工帶薪休假計劃。騰訊除為員工提供公休假日及婚假、產假等法定休假外，工作滿1年以上的員工，根據工作年限還可享受7—15天的帶薪年假。

  第八，其他福利計劃。騰訊為員工提供了全方位的福利計劃，這些福利包括：年度旅遊、各種員工俱樂部、婚育禮金、免費班車/夜宵、入職周年紀念Q幣、員工救助計劃等，同時還可為員工解決深圳戶口問題。

  通過這「八大福利」，我們不難發現騰訊在人才激勵上的重視。事實正是如此，馬化騰在人才激勵上總是有很大的魄力，勇於「散錢」是騰訊能夠招來很多優秀人才的重要原因。從馬化騰「散錢」的人才激勵方式上我們可以得出，企業要想吸引人才，發揮人才的主觀能動性，就要捨得花錢。

  企業經營者要使人進步，就要會鼓勵和鞭策部下，使員工的優勢和潛力得到最大程度的發揮。金錢無疑是一個最佳的工具。著名的思科公司非常重視用獎勵機制來留下人才。

  在設置薪酬時，思科會進行全面的市場調查，以此來確定員工不會因底薪低於行業標準而影響工作積極性。

  調動員工更大積極性的是思科豐富多樣的獎金。獎金設置分為3類：銷售獎金（銷售人員）、公司整體業績獎金（非銷售人員）、期權（全體員工）。由於在中國不能實現股票支付，所以思科在中國根據一定的比照方式用現金支付給員工。股票部分是思科最具誘惑力的一部分，股票是按國際一致的標準，一年給員工兌現一次。除此之外，他們還設有名為「CAP」的現金獎勵，金額從250—1000美元不等。員工的貢獻一旦被確認，就可以及時拿到這筆現金獎勵。

  在所有的獎勵中，思科的股票期權獎勵是最具特色的。面對巨大的人力資源需求及嚴酷的人才競爭，思科公司甚至對暑期實習學生都使用了股票期權。上市大公司這樣做，是史無前例的。它顯示了思科對於人才資源的高度重視，也表現出「股票期權」已成為思科員工報酬的一種重要方式。思科給予實習學生的股票期權是每年100股，雖然數目並不大，但是，這是在實習學生們未開始工作時就授予的。所以在他們畢業之前可以經過多次分股，最終的數字是非常誘人的。

  不管是思科的人才激勵方式，還是騰訊的人才激勵方式，都在告訴企業經營者，激勵下屬是管理者的必備能力和必須要做的工作。激勵的本質是在告訴下屬：你的付出我看到了，並深表讚賞；對於下屬而言，領導的激勵勢必產生一種被尊重和被期待的內在認同感。而最重要的激勵方式是「散錢」，這就是我們常說的金錢激勵。員工為企業做出貢獻，最直接的目的是取得薪資報酬，以維持和改善日常生活。保證正常生活是團隊成員的基本需要，決定了其他需要的存在。事實證明，以金錢作為刺激物可以使生產率平均提高30%。雖然金錢激勵並不是唯一有效的激勵方式，但卻是最直接的、必不可少的激勵方式。

  馬化騰的用人「散錢」，告訴企業經營者，要為員工設計適當的薪酬系統，它就可以對個人、團隊和組織績效產生正效應。雖然，金錢可以達到激勵員工的目的，但是這裡有一個前提，這個前提就是金錢激勵方式要合理，唯有合理的金錢激勵方式才能激發員工工作的積極性。