充分利用移動平台獨有的特性

  移動網際網路時代的到來，讓越來越多的企業經營者看到了希望，他們紛紛發力移動網際網路，力求在移動網際網路市場上分一杯羹。然而，移動網際網路時代帶來的更多是各個方面的重組，此時，重塑對企業的發展起到了重要作用。

  馬化騰也看到了移動網際網路時代重塑的力量，他開始越來越多地在公開場合談論騰訊的移動戰略，從中我們看到了馬化騰重塑騰訊的決心。雖然騰訊一直強調「模仿就是最好的創新」，但是騰訊一直都難逃外界的「抄襲」質疑。馬化騰深知，要擺脫這種質疑，就只有重塑自己，移動網際網路時代的到來，讓騰訊重塑有了契機，這也是馬化騰更加重視移動戰略的重要原因。

  騰訊從推出即時通信業務時起，「抄襲」一詞就常伴其左右，外界對騰訊「抄襲」的質疑從來沒有停止過。然而，在馬化騰看來，這並不是「抄襲」，而是在模仿基礎上的創新。網際網路市場瞬息萬變，任何一個應用或軟體，都可能成長為一款具有競爭力的產品。也正是由於這個原因，時刻具有危機意識的馬化騰也意識到了危機的存在，所以，在移動網際網路到來的當下，馬化騰多次提起移動網際網路戰略，目的是把騰訊重塑成一家具有創新能力的網際網路公司。

  騰訊在移動網際網路時代對移動戰略相當重視，在蘋果的應用商店推出50款針對行動裝置的應用就是最好的證明。而在2012年推出的股票信息軟體「自選股」以及新聞客戶端等多款移動應用就是從騰訊的移動戰略出發的。然而，這些產品都不是拳頭產品，雖然對騰訊的發展有一定的作用，但是都沒有引起強烈的反響。微信的推出，改變了這一局面。

  

  微信是騰訊創新思維下的產物，它打破了傳統社交的文字交流，微信通過文字和語言交流，用戶通過地理位置的相關服務還可以獲取更多的附近用戶，增加了用戶之間的親近感。同時，微信還具有了系統性。擁有了系統性，微信就可以將更多的功能溝通起來，然後樹立一個數據鏈進行充分的挖掘。不僅如此，微信從誕生之日起，就沒有停下創新的步伐，這種創新建立於滿足用戶需求的基礎上，例如陸續添加對講、尋找附近的人、搖一搖、視頻會話等功能。獨立地看，每一項技術都是創新性的。微信最具代表性的創新是微信支付，微信支付不是單純的支付工具，還包括與合作夥伴融合。微信支付，是完成整個O2O閉環的最後一步，能夠極大地方便交易的完成。

  騰訊在移動網際網路創新戰略上做出的巨大努力由此可見一斑，然而這僅僅是騰訊在移動網際網路時代走出的第一步，馬化騰和騰訊要做的不只是這些，而是要在移動網際網路時代重塑一個全新的騰訊。為了重塑騰訊，騰訊在2012年做出了重大組織結構調整，不斷推出移動網際網路產品，這些充分表現出馬化騰和騰訊進行自我革新的決心，也充分體現馬化騰要重塑騰訊的決心。

  就此不難發現，移動戰略對於網際網路企業發展的重要性，移動網際網路時代，越來越多的網際網路企業在移動戰場上角逐。百度也是通過移動戰略來促進自身的發展的。

  2011年，百度就在移動戰略上發力，試圖建立移動終端的OS，讓所有的應用都能在百度的OS中應用，把百度打造成一個移動平台。但是，這種做法並沒有取得成功，於是百度在2012年開始做各類應用，力求做到讓百度網際網路的產品平衡過渡到移動網際網路。在2012年，百度移動網際網路時代的移動戰略分三步走：第一步是百度·易平台，把百度的移動軟體打包整合放到手機上；第二步的核心就是要做雲生態系統；第三步就是百度雲作業系統。

  百度把移動戰略主要集中在百度雲上，在2012年重點推出個人云存儲、百度移動雲測試中心、LBS·雲、百度移動雲應用生成服務、百度應用引擎、多屏幕Screen X技術、百度移動瀏覽內核。同時，百度還利用自身的雲端優勢，積極效仿蘋果App Store推出App Search，並通過百度地圖、百度搜索、音樂等產品向開發者延伸，與開發者一起搭建一個健康的生態系統。

  從中我們不難發現，網際網路企業對移動戰略的看重。這也再次說明，移動網際網路時代的到來，需要企業進行戰略軌道轉移。具體的轉移方式是從PC網際網路轉移到移動網際網路，也就是說要實施移動戰略。

  騰訊在移動戰略上的發力，告訴網際網路企業經營者，企業要時刻保有變革的決心，在舊的模式不能適應企業發展的情況下，要敢於做出改變，要敢於自我重塑。而在移動網際網路時代，面對風雲變幻的局勢，網際網路企業要敢於自我革新，敢於依靠技術創新打造移動戰略，以此來促進自身的發展。移動網際網路時代蘊藏著巨大的發展潛力，移動市場的龐大規模意味著，所有公司都必須圍繞智慧型手機來調整定位自己的業務經營。所以，企業要想在這一時代取得變革性的勝利，就要制定一項戰略，來充分利用移動平台獨有的特性，還必須在各種屏幕之間為客戶提供絕佳的使用體驗，更多時候，這種戰略必須是具有顛覆性的，這樣才能實現企業的重塑。