順應潮流，抓住未來發展趨勢

  對於企業管理者來說，要想在未來的競爭中取勝，就要有順應潮流的勇氣。馬化騰在《通向網際網路未來的七個路標》的演講中闡述了這一觀點，馬化騰在這次演講中說，巨人要想不倒下，就要有順應潮流的勇氣。

  然而，順應潮流曾經一度不是馬化騰的性格，馬化騰一向都是沉靜型的領導，正是在馬化騰的沉靜領導下，騰訊才在網際網路這個以混亂著稱的行業里運營得非常規範，並最終成為國內最大的網際網路公司之一。在經營企業上，馬化騰是非常理智的，在網際網路業內最容易被跟風的一些問題上，他總能保持反大眾智慧的思考。

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  當越來越多的即時通訊軟體選擇與競爭對手實現互聯互通，騰訊卻不準備太早順應潮流。馬化騰並不否認前端軟體的開放，但讓他不作為的原因是：QQ後台的軟體非常複雜，需要6000台伺服器協同工作，開放帶來的不是服務的豐富，反而可能破壞自身的穩定性。

  馬化騰的不順應潮流，還體現在上市上。

  當眾多的企業奔赴納斯達克上市，馬化騰沒有從眾，而是選擇在香港上市，對於這一點，馬化騰有自己的理解：「承銷顧問里，6家建議在香港，4家建議在納斯達克，3家建議兩邊同時上，搞得我頭都大了。香港上市公司的平均市盈率比美國低，但如果我是香港的龍頭股呢？」

  事實證明，馬化騰的這種做法是非常明智的，騰訊自從2004年6月16日在港上市以來股價穩步從4港元升至10港元。其市盈率達36倍，遠高於在美國的網易和新浪。

  我們不難發現，馬化騰並不是一個喜歡順應潮流的領導，但是，市值2000億美元的諾基亞最後以4億美元拋售手機業務，黑莓公司40億美元的價格依然難覓買主，這兩大事例給了他很大的啟示，讓他懂得「稍微沒有跟上形勢就可能會倒下」。所以，馬化騰最終認為企業經營者要有順應潮流的勇氣。

  馬化騰對順應潮流有很深的理解，他認為之所以要有順應潮流的勇氣，是因為時代在發展，市場在變化，創新層出不窮，各行業都存在著很大的不確定性。此時要想取得成功，就要有順應潮流的勇氣。尤其是網際網路企業經營者，更要懂得年輕人的喜好，理解主流用戶的使用習慣。很多的企業之所以會失敗，在馬化騰看來就是因為沒有迎合新時代，沒有照顧到新時代用戶的需求。

  剛開始時，黑莓也是手機市場上的一個霸主，黑莓在巔峰時代憑藉著良好的窄帶通信和全鍵盤的便捷贏得了眾多用戶的青睞。但是在移動網際網路時代到來之後，公司不願意順應潮流做出改變。企業的固執與緩慢，導致黑莓走到了今天這一步。

  黑莓還擁有非常好的硬體工程師，那麼，為什麼曾經叱吒一時的黑莓手機會有今天的境況？主要是因為沒有做到順應潮流。當大多數手機製造者都在選擇Android系統，並且這種系統已經被用戶深度認可的時候，黑莓卻選擇自己的黑莓系統，黑莓系統是加拿大Research In Motion（簡稱RIM）公司推出的一種無線手持郵件解決終端設備的作業系統，由RIM自主開發。它和其他手機終端使用的Symbian、Windows Mobile等作業系統有所不同，Blackberry系統的加密性能更強，更安全。雖然黑莓系統有自己的優勢，但是市場上的用戶已經習慣了iOS系統與Android系統。這必然會讓黑莓失掉用戶，最終使黑莓從往日手機市場上的領頭羊變成後來的「邊緣人物」。

  黑莓的失敗印證了馬化騰的「要勇於順應潮流」的理念，順應潮流之所以能夠為企業帶來成功，就是因為潮流是市場發展的大方向，它決定著用戶聚合的方向，對於網際網路企業來說，用戶決定著企業的發展，沒有用戶遲早會讓企業顛覆。

  馬化騰強調企業要懂得順應潮流，就是看到了潮流對於企業發展的重要作用。不管在任何時候，企業經營者都要有順應潮流的勇氣。對於大企業來說，這種順應潮流的勇氣更加應該具備，然而，很多大企業很難做到這一點，因為它們總是喜歡閉門造車，總是自我感覺良好，認為自己有龐大的產品信賴者，有較多的忠實客戶。基於這種心理，這些大企業往往不屑於去考慮潮流的問題，然而，這樣做的後果是，即使你是巨人，最終也會倒下，黑莓是最好的例子，諾基亞更是典型的例子。

  網際網路行業顛覆傳統行業，是大勢所趨。在終端設備層出不窮、高速發展的今天，網際網路巨頭們無不大範圍部署移動網際網路策略，調整戰略布局。當今的網際網路時代是以App為主要載體的時代，而移動搜索正在成為用戶目前最主要的App獲取渠道。在這樣一個時代，網際網路產品能否存活並發展下去，在很大程度上取決於它們是否能夠適應網際網路這些發展趨勢。

  如今，網際網路企業一齊上演著「百團大戰」，誰能最終勝出還不得而知。但可以肯定的是，誰抓住了用戶需求，誰順應了網際網路的發展趨勢，誰才可能在未來的大戰中立於不敗之地。