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華為績效管理法
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華為績效管理法章節列表
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目錄
前 言
第一章 高績效離不開團隊凝聚力
與公司同命運
不以盈利為唯一目標
勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
「狼狽文化」創佳話
決策不都是對的,需要理解與寬容
第二章 高績效來自嚴考核
年輕並不是弱項
一切憑實際才幹定位
從基層選拔人才
考核能力定去留
企業的減員增效
第三章 高績效來自有價值的創新
共享資源地創新
拒絕盲目創新
能賣出去的創新才有價值
第四章 堅持進行自我批判
自我批判提升核心競爭力
始終堅持自我批判
沒有誰是常勝將軍
最大的敵人是自己
在進攻的過程中自我改進
第五章 以客戶期望為績效目標
以客戶滿意度為標準
產品質量要過關
以顧客需求為導向
應需而變,把握主動權
為客戶服務
第六章 有效提高執行力
憂患意識常存
做好危機管理
深淘灘,低作堰
最佳決策:後端標準化
心懷理想主義的熱情
第七章 人人都是奮鬥者
以奮鬥者為本
爭做閃閃發光的螺絲釘
保持艱苦奮鬥的作風
勤奮鬥、多打糧
持續奮鬥趕超「特斯拉」
第八章 定期內部優化
培養比選擇更重要
量變引發質變
摒棄排資論輩的用人觀念
內部開放:好東西就該共享
將別人的知識學以致用
第九章 工資體現績效差異
跑在最前的,就賞「二兩大煙土」
價值分配就是漲工資、分獎金、拿股權
員工100%持股
以貢獻拉動工資
第十章 適當運用負激勵
自動降薪,激發動力
建立末位淘汰制
警惕「劣勝優汰」
淡化領導人的英雄色彩
管理好組織的欲望
第十一章 明晰員工職業通道
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
不斷推進任職資格管理制度
以集體的智慧挑選接班人
強化人才流動
開闊視野:用一杯咖啡吸引宇宙能量
第十二章 授權管理
人人都是管理者
向IBM學習績效管理
網際網路時代的「科學管理」
理性變革
成本管理