以貢獻拉動工資

  根據華為的公司規定，優秀員工有資格享受待遇的傾斜。任正非說過：「我們在報酬與待遇上，堅定不移向優秀員工傾斜。工資分配實行基於能力主義的職能工資制；獎金的分配與部門和個人的績效改進掛鉤；安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果；醫療保險按貢獻大小，對高級管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高級管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保健等健康待遇。」

  在華為，工資的「升級」是要通過考核的，考核的指標就是業績，業績的高低則取決於對公司貢獻的多少。這也就意味著，貢獻越大，能夠獲得的待遇水平就越高。為了說明貢獻與實際待遇的關係，筆者找到了一份2017年華為員工標準崗位薪資水平表，表格中的數據單位均為人民幣「元」。

  根據華為的規定，員工的工資按級別體現差異，從13級到22級，共10個級別。每一級工資分為A、B、C三檔，C檔工資是對應級別的最低工資。根據員工實際工作的表現，可適當上浮至B檔或者A檔。13級工資大致等同於本科畢業生的薪資水平，14級工資大致等同於碩士學歷新員工工資水平。

  從表中的數據來看，華為的工資水平是比較可觀的，與業界相比，華為的薪資水平還是有一定競爭力的。這樣的定位標準，為的就是以相對優厚的工資待遇吸引優秀人才，從而促進企業的進一步發展。不過，任正非也表示：「華為公司待遇標準僅是中國業界最佳的80%，這使那些僅僅為了錢的人不願來我們公司，而那些為了干一番事業的人就想來我們公司。這也有利於我們隊伍的建設。重視人的素質、潛能、品格是非常重要的。對人的選拔，德非常重要。要讓千里馬跑起來，先給予充分信任，在跑的過程中進行指導、修正。從中層到高層品德是第一位的，從基層到中層才能是第一位的，選拔人的標準是變化的，在選拔人才中重視長遠戰略性建設。」

  

  因此，儘管是在這樣高位的工資下面，企業仍舊把努力實幹作為第一位，所以平時，我們更應該注重自己的能力培養，不管進入哪一個企業，這都是恆定不變的定律。然而，很多員工常常會說：「這件事情，我真的盡力了。」而老闆是如何想的呢？老闆想說的是：「我知道你努力了，但請給我結果。」在任何一個企業老闆的眼中，最想看到的永遠是結果，其次才會去關注過程。就像《請給我結果》一書中所寫的那樣——「請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。」一個員工如果什麼都不創造，或者總是創造「苦勞」，而不創造「功勞」的話，那麼，老闆是不會買帳的，企業也是不會買帳的。

  完成任務並不等於為企業做出了貢獻。只有實實在在地為企業貢獻了價值，才算是做好了自己的工作。對這一點，員工一定要有清醒的認知。而要切切實實地做到「證明自己，用結果說話」，我們可以從這些細節開始：

  第一，少說虛話，多做實事。虛話說得再多，都不會產生結果，而埋頭做實事，才能踏踏實實種出果子來。

  第二，不要貪多，而要求精。員工如果一下子攬下很多任務，看起來是顯得很能幹，但最後未必能把每一項任務都做出結果，所以，胃口要放小，把一項任務做到位了，做出結果了，再去攬下一個任務，這樣才是正確的做事方法。

  第三， 一做到底，不要「爛尾」。員工在做一項工作時，不能像造「爛尾樓」一樣，造到一半，遇到難題困境，立馬歇工，另轉戰場，這樣做事，是不可能出多好的結果的。做事就要做到底，做到果實成熟，這才是「用結果說話」。