共享資源地創新

  《華為基本法》第二十一條提出：我們中短期經營方向集中在通信產品的技術與質量上，重點突破、系統領先，擺脫在低層次市場上角逐的被動局面，同時發展相關信息產品。公司優先選擇資源共享的項目，產品或事業領域多元化緊緊圍繞資源共享展開，不進行其他有誘惑力的項目，避免分散有限的力量及資金。

  我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業。選擇大市場仍然是我們今後產業選擇的基本原則。但是，成功並不總是一位引導我們走向未來的可靠嚮導。我們要嚴格控制進入新的領域。

  對規劃外的小項目，我們鼓勵員工的內部創業活動，並將撥出一定的資源，支持員工把出色的創意轉化為顧客需要的產品。

  任正非是一個不自私的人。華為的發展如此迅猛，與他的不自私關係極大。正因這種大智慧，華為得以吸引眾多優秀人才，為他們提供優異的學習與工作條件，並在收入方面大力傾斜於有突出貢獻的人員，從而令華為的創新能力有了基本的保證，市場開發有了重要的人才基礎。關於企業創新，任正非曾提出自己的看法：

  華為公司擁有的資源，你至少要利用到70%以上才算創新。每一個新項目下來，就應當是拼積木，只有最後那一點點才是不一樣的，大多數基礎都是一樣的。一些人不共享資源地創新，導致我們很多產品進行了大量的重複勞動，根本就不能按期投產，而且投產以後不穩定。有些項目研發的時候連一個簡單東西都自己開發，成本很高，這不是創新，而是消耗、浪費公司的寶貴資源。

  一個大公司，最能體現降低成本的措施就是資源共享。人家已經開發的一個東西我照搬過來裝進去就行了，因為沒有技術保密問題，也沒有專利問題，裝進去就行了，然後再適當做一些優化，這樣才是真正的創新。那種滿腦子大創新的人實在是幼稚可笑的，是沒有希望的。

  在華為公司內部，很多技術的研發平台都是一樣的，如果各項技術的研發過程沒有充分溝通，沒有做到資源共享，就很容易造成資源浪費。因此，任正非要求華為儘快建立起功能強大的資料共享平台，及時保存各種研發資料，更新各種信息。企業創新是企業管理的一項重要內容，是管理者的必備技能要求。任正非認為，企業發展是作為一個整體，所有員工奮鬥的共同目的都是推動企業成長。有共同奮鬥目標，共享研究成果，避免無謂的時間、資源浪費是自然而然的事。

  除了共享發展成果，任正非還很重視員工們對於發展思維的共享。《華為基本法》的推出過程，其實就是任正非將自己的經營理念和價值觀傳遞給華為管理層的過程。正是這種共享精神，共同提高的精神，才令華為能夠與時俱進，共創輝煌。為了提高管理人員的綜合能力，開闊他們的視野，任正非曾經請大學教授給華為總監級以上人員授課。其中從北京大學哲學系和中國科學院聘請的8位教授的授課內容既有傳統的東方文化與哲學思想，如「周易與思維方式」「老莊的智慧」等，也有「新教倫理與資本主義精神」「回到軸心時代」等西方哲學思想。任正非希望藉此開闊高層的視野，重塑其思維模式，為管理變革的深入打下思想基礎。

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  在創新方面，華為有很多做法是非常有效的。任正非信奉的是實用主義，國外的好東西統統拿來，他就是模仿、學習，在這個基礎上創新。這種模式對於他去追趕和超越別人是一種最好的方式。模仿也是學習，對於學習者或企業來說，模仿是避免企業多走路、走彎路的捷徑。沒有模仿就沒有創新，不懂模仿就不懂創新。從某種角度可以說創新就是一定程度的模仿。對於企業來說，模仿相對安全一些，因為模仿是順著別人成功的路走的，遭遇阻力與失敗的風險較小。創新這個詞說起來簡單，但是實際操作起來卻需要付出極大的代價，如承擔巨大的科研經費和有可能失敗的危險；模仿則可以讓企業站得更穩、走得更快。公司大力倡導創新，創新的目的是什麼呢？創新的目的在於所創新的產品的高技術、高質量、高效率、高效益。

  其實，很多國內汽車企業都是從模仿別人的車型開始起步的，雖然一路上磕磕絆絆，甚至有不少的官司和智慧財產權方面的糾紛，但隨著銷量的增大，我們欣喜地看到這些民族品牌開始逐漸變強大了，而且逐漸加大在汽車產業研究和開發方面的投入，開始有一些自己的專利技術。

  我國企業發展慢了別人不止半拍，現在全國都在講企業轉型，但是在創新和發展之間的確存在一個巨大的斷層，這個斷層需要模仿來銜接。尤其是在企業資本及技術積累的初級階段，學習「山寨」精神以模仿起步，發揮草根企業敢想敢做的創新精神，準確把握消費者需求，採取准、快、狠的市場策略迅速突圍，站在巨人的肩膀上進行超越，從而進一步走上自主品牌之路，這是從中國製造走向中國創造的一條相對可靠的路。