從基層選拔人才

  2013年3月，一篇關於中國航母官兵選拔標準的文章在網上流傳開來。文中有這樣一段話：「在海軍黨委的直接領導下，成立了專門機構，經反覆研究，確定了選人的槓槓——要『有理想、有追求』，選『特別想干、特別能幹』的人加入接艦部隊！要『有能力、有潛力』，為航母事業選好『中堅力量』和『種子人才』！要『高起點、高標準』，全海軍遴選，大範圍考核，優中選優，選出精兵強將……」

  這段文字對任正非觸動很大。任正非事後感慨道：「中國航母選的人都是『瘋子』，不是『瘋子』不要，選的就是那些終生熱愛航母、具有獻身精神的人員。不然干十年，你要轉業，燒這麼多油培養的經驗全沒用了。我們公司要加強制度建設，堅持從成功實踐中選拔優秀幹部，選拔優秀人才上戰場。」什麼樣的標準算得上任正非心目中能上戰場的優秀人才呢？戰國時期著名思想家韓非子說過：「故明主之吏，宰相必起於州部，猛將必發於卒伍。」這些人都來自基層，自然比上層人員更精通戰場的形勢，更能體會百姓的疾苦，這些人制定出來的方針政策自然更容易生效。所以，華為的幹部也要從基層選拔，從成功的實踐中選拔。這一點在任正非的講話中可得到印證：

  堅持最簡單最有效的管理，是及時、準確、優質、低成本交付的基礎。不要把工作複雜化，不要強調多難來選拔幹部，要強調做好事來識別幹部。我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部。猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡，這不是唯一的選拔方式，但是重要的形式，我們不要教條化、僵化。

  在選幹部這件事情上，任正非表現得非常慎重。幹部選對了，就能起到四兩撥千斤的作用，以一己之力，呼喚千百軍馬向前奮進，為公司搶得大量糧食；沒選對，既對公司時間與金錢成本造成極大的浪費，也給公司員工戰鬥士氣的培養和正派作風的形成帶來極為不利的影響。選拔機制不健全，好幹部就選不出來。任正非強調：「堅持正確的幹部選拔、使用、管理與培訓機制，使我們的力量生生不息。堅持正確的幹部管理與制衡機制，使我們的事業長盛不衰。」

  第一，好幹部從實踐中來，所以公司要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持「宰相必取於州郡，猛將必發於卒伍」的理念，引導優秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。公司鼓勵這些兒女到艱苦地區、艱苦崗位上去工作，為的就是要讓他們長期保持艱苦奮鬥的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風，在艱苦的環境下自覺地進行自我激勵、促成自我進步。公司希望選出來的這些好苗子能在不同的崗位、不同的地點加速成長，以便於日後能胸有成竹地接受公司的選擇。吃苦鍛鍊不一定非得去上甘嶺，精神在上甘嶺就行了，鍛鍊的目的是促進艱苦奮鬥的兒女們形成幹部的使命感與責任感。在鍛鍊的過程中，公司組織要對他們給予應有的關懷，要遵照堅持「不讓雷鋒吃虧」的價值導向，促進一代又一代的新人成長。那些有成功實踐經驗並無私奮鬥的員工就是好苗子，幹部選拔要優先考慮他們。

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  第二，選拔幹部要注重人的大節，敢於奮鬥、願意吃苦的人先上，那些小富則安的永遠都不要上。關於這方面任正非曾說：「公司有些人目光短淺，好不容易賺兩個錢後就要移民加拿大，他沒有志向，為什麼要選他做幹部？叫苦連天的幹部也不要，美國情報委員會文件一出，少數人叫苦連天，說他的項目受影響，這麼快影響了？怎麼可能？這種貪生怕死、沒用的膽小鬼，為什麼要用他？」

  第三，當幹部的人必須有「實事求是」的精神，唯唯諾諾、明哲保身的人一定要從幹部隊伍中清除出去。任正非建議：「我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經驗的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。」幹部在公司範圍內起著一種導向作用，是企業文化導向的旗幟。因此，幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢於批評公司及上級的不是。「不敢承擔責任、觀察上級態度，是不成熟的表現。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現。我們在新一年中要逐步減少這類幹部。」

  優秀的幹部前期靠選，後期靠養。華為堅持使用權與管理權相分離的幹部管理制度，以保證建議權與建議否決權、評議權與審核權、否決權與彈劾權三權分立的制衡制度得以實施，其中否定、彈劾並不是目的，而是威懾，使幹部既可以自由地工作，又不會脫離制度的軌道，讓幹部養成「嚴格要求自己，聚焦本職工作」的習慣。在實際監管方面，任正非也提到要注意把握「度」的問題：「我們擔負監管任務的幹部，不可太激進，寧可你們右一些，凡事打個七折，也不要做矯枉過正的事情，以免留下後遺症，這樣才能保持隊伍的健康穩定。」