年輕並不是弱項

  1996年，華為公司員工發展到3100多人，但全公司員工的平均年齡才26歲，其中已經有60%取得了碩士、博士或高級工程師的學位和頭銜，許多人已經掌握先進技術並從事電信研究工作達5年以上。正是這些高素質、高學歷的青年男女在積極地推動著華為的快速發展。可見，隨著公司員工年輕化趨勢越來越明顯，公司人才也越來越年輕化。華為某一員工曾對任正非提出一個問題：「與外國競爭對手相比，華為最大的優勢與劣勢在哪裡？」任正非說：「華為最大的優勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業化管理。」因此，任正非認為，年輕有優勢也有劣勢，但只要對年輕隊伍正確地培養、引導和管理，就會湧現出一批有才幹的年輕人。

  在華為，不但有工作7天就被提升為工程師的新人，還有19歲的高級工程師。即使那些較大的科研項目，華為也可以放心大膽地任用年輕人掛帥。曾經有個年僅25歲的大學畢業生來領導500多人的中央研究部的事例。對於這件事，任正非的態度是：年齡小壓不垮，有了毛病，找來提醒一下就改了。正是這種不受傳統觀念束縛，不論資排輩，不拘一格，放開手腳大膽任用的用人理念，使得華為內部形成了奮勇向前、極具活力的氛圍，給每一個員工都提供了很大的發展空間和成長機會。任正非曾在《上海研討會致謝詞》中對年輕人進行了鼓勵：

  

  年輕缺少經驗和全局的規劃能力，但年輕是我們今後發展的巨大優勢，未來的10年便是發揮這個潛在實力的舞台。只要我們能堅持虛心地學習，我們就能在年輕的平台上，不斷進步，產品也能不斷發展、延伸。C&C08像一株常青樹一樣，不斷地長出技術的新芽。對於外國產品，我們現在還爭不贏它們，但明天就會強有力。今天，在網上有些方面還沒有達到的要求，明天我們會逐步完善的，以滿足日益發展的需要。

  在企業管理中，很多企業家認為年輕人做事浮躁、不可靠、過於急功近利，於是把年齡作為起用人才的一項重要標準，以此來降低用人風險。而事實上，年輕人也有很多長者不具備的優點和特長：他們年輕有朝氣、想法新奇獨特、接受新鮮事物能力強；他們敢作敢為、敢打敢拼，且頭腦單純，不工於心計，也不受那麼多條條框框的約束，因此很有可能幹出一番大事業。

  美國一家研究機構曾經對職場中青年員工和中年員工身上促成事情成功的一些因素做了一項調查，得出以下結論：

  第一，在誠實度方面，年齡大一些的員工整體要高於年齡小一些的員工，這也意味著年齡大一些的員工更容易得到老闆的信賴。

  第二，在做事的態度上面，年齡大一些的員工總體來說更加謹慎、細心，而不像年輕員工那樣可能會因為衝動冒險而為公司帶來可怕的後果。

  第三，年齡大的員工得到的合群度評價也很高，表明他們更樂意和其他員工發展良好關係。不可否認，好的工作氛圍對一個組織的和諧運轉至關重要。這種對社交的強調同樣反映在大齡員工認為保持互相聯繫很重要上。而眾所周知，在當今商界，建立和保持有益的聯繫是很有必要的。

  第四，在選擇工作時優先考慮的事項方面，年齡大的員工比年輕員工顯示出了更強的穩定性和忠誠度。他們不僅對錢的關注較少，而且對工作的期待現實得多，因此不容易因日常工作缺乏活力和挑戰而灰心喪氣。所有這些，加上他們對長期穩定的工作感興趣，意味著年齡大的員工更效忠於自己已有的工作，而不大可能為了追求新的刺激而跳槽。或許正是年齡大的員工對自己工作的這種忠誠，在證明他們是更好的雇員方面最有說服力。

  第五，在對新生事物的接受能力和創新能力上，年輕員工要明顯優於年齡大的員工。他們更加富有創造性，對於時代的發展更加敏感，雖然可能會因為經驗的不足犯一些錯誤，但仍然是企業創新、緊跟時代不可缺少的重要力量。

  綜合這次調查研究亦可以得出這樣的結論：年輕是弱項，也是強項。年輕人只要清醒地認識到自身的不足，努力吸收學習前輩的經驗，充分發揮自己的長處，仍然能夠成為企業的頂樑柱。