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任正非說:華為之秘
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任正非說:華為之秘章節列表
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目錄
前言
第一章 走出國門,華為的目標是全世界 2000名研發專家踏上征程
跨出國門,力爭成為一流國際性企業
「深淘灘,低作堰」的生存法則
以「本地化」服務占領國外市場
終極目標:要麼領先,要麼滅亡
第二章 華為的魂:以人為本 崛起之夢:三分天下有其一
華為的「墊子文化」
「集體辭職」只為公平競爭
迎難而上,消滅泡沫化危機
燒不死的鳥就是鳳凰
第三章 勝則舉杯相慶,敗則拼死相救 擁有必勝的信念
決策並非都正確,需要理解與寬容
華為追求的從來不是利潤最大化
個人的進步要跟上企業的節奏
第四章 將人才當做戰略性資源 重視人才,造人先於造物
苦練基本功,重視普通員工的培訓
學習型企業,實踐出真知
落後者抓住機會,優秀者創造機會
第五章 活力是企業發展的源泉 不做意志消沉的「沉澱階層」
板凳要坐十年冷
年輕是弱項,也是強項
末位淘汰制:保護優秀員工
第六章 創新要有價值 共享資源的創新才是真正的創新
創新目標——化繁為簡
創新產品要能賣掉
掌握核心技術,促進企業發展
第七章 速度合理,持續發展 長久發展?合理的成長速度是關鍵
扭扭捏捏,就會一敗塗地
自我批判是提高企業競爭力的優良方式
讓聽得見炮聲的人來決策
第八章 以客戶為中心,重視服務質量 客戶的需求是企業生存的根本
忽略質量,就是自殺或殺人
以客戶滿意度為標準構建企業優勢
根據市場變化調整組織結構
第九章 居安思危,未雨綢繆 繁榮背後隱藏著危機
市場角逐愈演愈烈,常存危機意識
不做曇花一現的英雄
不能居安思危將必死無疑
自動降薪向太平意識宣戰
未雨綢繆,順利度過寒冬
第十章 從僵化到優化,優化後再固化 業餘活動是放鬆不是放縱
削IBM的足,適華為的履
頻繁變革會打破內外秩序
成本控制關乎企業存亡
優化管理是永恆的主題
第十一章 任正非的管理要點 不要盲目跟隨潮流
均衡發展,關鍵是改進短板
IT就是裁員、裁員,再裁員
以業務為主導,規範管理
以指標說話,以結果復命
第十二章 領導人要掌握企業的發展方向和節奏 明哲保身的領導是變革的絆腳石
淡化領導人的英雄色彩是實現職業化的必然之路
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
評價幹部要依據任職資格管理制度
相信華為的慣性,相信接班人們的智慧
第十三章 笑傲江湖,三十年榮辱與共 要低調,不要響應媒體炒作
核心價值觀永遠不能變
華為的文化生生不息
誠信是華為的立身之本
為家人的幸福和民族的振興努力奮鬥
經過一代代人的努力,華為的紅旗會更鮮艷