落後者抓住機會，優秀者創造機會

  我們這個時代是知識經濟時代，它的核心就是人類創造財富的方式和致富的方式發生了根本的改變。隨著時代的進步，特別是信息網絡給人帶來的觀念上的變化，使人的創造力得到極大的解放，在這種情況下，創造財富的方式主要是由知識、由管理產生的，也就是說人的因素是第一位的。

  機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力，這四種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。員工在企業成長圈中處於重要的主動位置。

  落後者的名言是抓住機會，而發達國家是創造機會，引導消費。機會是由人實現的，人實現機會必須有個工具，這就是技術。技術創造出產品就打開了市場，這又重新創造了機會，這是一個螺旋上升的循環。這四個因素中，最重要的還是人。國家和國家的競爭，實質是大企業之間的競爭。經濟的競爭體現的是技術的競爭，技術優勢的產生是由教育基礎構成的。中國「地大物薄」，只有靠科教興國，從人的頭腦中挖掘資源。農村的養豬能手、種田能手很可能是愛因斯坦胚子，只是沒有受到系統的教育。要重視對人的研究，讓他在集體奮鬥的大環境中，去充分釋放潛能，更有力、有序地推動公司前進。

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  ——摘自《任正非向中國電信調研團的匯報》

  在華為創建初期，任正非是狼性思維的忠實貫徹者，這一點在他對於機遇的態度上體現得尤其明顯。狼知道，要想獲得食物，必須要經過艱苦的狩獵，因為獵物不會自己主動跑到身邊來。例如，幾隻狼在搜尋目標時，遇到一群牛。面對這樣的獵物，狼會先將牛群趕向山坡一側的高地，形成包圍圏後，再把牛群一衝而散，破壞它們的凝聚力。眾牛四處奔逃，很多弱小的個體就會倒在鋒利的狼牙之下。狼從來都是主動尋找機會，大膽創造機會。

  華為在創業起步階段，毫無名氣，在與大企業的競爭中一直處於不利的境地，很多時候客戶聽到陌生的「華為」的名字會直接掉頭走人。然而在這樣的情況下，任正非帶著他的隊伍，以頑強的毅力和出色的戰略，不斷提高自身各方面的能力，為自己的產品研發、爭取客戶群、學習先進管理模式等創造機會，一點點地打開市場、推進科研、完善管理。在取得如今成就的今天，任正非和他的華為團隊可以自豪地說，華為走到今天的每一個機遇，都是華為人努力創造出來的，而不是憑運氣得來的。

  能夠創造機會的優秀人才通常具備這樣幾種素質：

  首先具有端正、積極的態度。一個對自己負責的人才會有主動創造機會的意識和信念，一個積極的人才能不畏失敗、不指望輕易成功，任何時候都不失去「採取行動」的精神。

  其次，想要為自己創造出機會，要有自知之明。他們了解自己的價值觀和專業技能，了解自己的強項和弱點所在。這樣才能找出適合於自己幹的事情，而不是勉強自己去適應工作。

  再次，做一行就要精一行，對於知識和技能的掌握不可忽視。要成為專家，要具備主動思考的能力和豐富的創造力，才能夠走在別人的前面，創造出別人想不到、做不到的機會。

  最後，能力再出眾的人也有被埋沒才華的可能，能夠為自己創造出機會的人，一定是善於推銷自己的人。要將自己的能力和特長充分展現在他人面前，才能為自己創造更多的機遇。

  以上並非優秀人才所具備的全部素質，卻是不可缺少的素質。等待機遇垂青的人數不勝數，但真正從這一大軍中爭取到機會的有幾個？別以為爭取機會就是主動到極致，真正善於發揮主觀能動性的人，懂得如何通過自身能力的不斷提高為自己創造機會。創造機會並非可望而不可即之事，點滴積累、做個有心人，你也可以為自己創造出機會，取得更高的成就。