IT就是裁員、裁員,再裁員
2024-10-11 14:18:21
作者: 穆昕
我在美國和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領導討論問題時,談到IT是什麼。他們說,IT就是裁員、裁員,再裁員。以電子流來替代人工的操作,以降低運作成本,增強企業競爭力。我們也將面臨這個問題,伴隨著IPD、ISC、財務四統一、支撐IT的網絡等逐步鋪開和建立,中間層消失,我們預計大量裁掉幹部的時間大約在未來2到3年。今天要看到這個局面,我們現在正在擴張,還有許多新崗位,大家要趕快去占領這些新崗位,以免被裁掉。不管是對幹部還是普通員工,裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過,像日本一樣執行終身僱傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由,同時,公司與社會間的勞動力交流是必要的,公司富餘的勞動力在社會上其他地方可能是需要的,社會上也許有一些我們短缺的。公司內長木板和短木板的交換也是需要崗位與人員的流動。我們要及時地疏導員工到新崗位上去,才會避免以後過度裁員。內部流動是很重要的,因此今天來說,我們各級部門真正關懷幹部不是保住他,而是要疏導他,疏導出去。在新崗位上儘量使用和訓練老員工,老員工也應積極去占領,他也有選擇的權利。只有公司核心競爭力提升了,才會有全體員工價值實現的機會。我們要消除變革中的阻力,這種阻力主要來自高中級幹部。我們正處在一個組織變革的時期,許多高中級幹部的職務都會相對發生變動。我們願意聽取幹部的傾訴,但我們也要求幹部服從,否則變革無法進行。等3年後,變革已進入正常秩序,我們願意遵照幹部的意願及工作崗位的可能,接受幹部的調整願望。
對於幹部,我們願意聽你們訴一訴,訴完後還是要到分配的崗位工作。對於基層員工要「干一行,愛一行,專一行」,努力提高自己本職工作的技能。要嚴格控制基層員工的轉崗,轉崗一定要得到嚴格的審查與批准。我認為基層員工就是要發展專業技能,專業技能提高了也可以拿高工資。對已經轉崗的和以後要轉崗的,如果不能達到新崗位的使用標準,而原工作崗位已由合格員工替代的,建議各部門先勸退。各部門不能有冗員。哪一個部門的幹部工作效率不高,應由這個部門的一把手負責任。我們要減少工作協調與調度會議,即使對於那些必須開的、開完要立即實行的會議,也要減少參加這些會議的人員數量,同時要禁止技能培訓類和遠期目標的會議在上班時間召開。其他活動如體檢、溝通、聯歡之類,更不得在上班時間進行,要確保工作時間與質量得到貫徹落實。
——摘自《華為的冬天》
作為一個商業機構,企業必須以利潤為基礎,否則就無法生存。如果機構臃腫、效益低下,甚至入不敷出,企業必然經營不下去。任正非很清楚這個道理,因此,他經常提醒員工,必須努力提高個人效益,否則人均效益低下的時候,就是華為縮減人員的時候。
按照任正非所推崇的狼文化,這種人力資源制度本身就是狼文化的具體化、制度化體現。狼為了生存競爭而進行的自然選擇,即那些沒有拋棄老狼的狼群被淘汰,而那些為了小狼的食物供給充足卻拋棄了老狼的狼群,完成了整個群體的新陳代謝得以生存下來。這樣的狼文化曾經成就了成吉思汗征服歐亞大陸,形成了版圖無可匹敵的蒙古帝國。任正非認為這樣的狼文化同樣能夠成就華為,特別是在商業競爭愈加激烈、商業環境日益惡劣的條件下,華為沒有別的選擇。這種人力資源制度就是狼文化的必然結果。
儘管華為如此強調,到目前為止,華為尚沒有啟動過大規模裁員和大幅度降薪行動,這自然是與華為員工有了危機意識,不斷提升自身能力分不開的。
2007年5月初,索尼結構事業部(SCEE)透露出消息,為削減成本、提高效益,公司即將裁減至少160名員工,占員工總人數的8%以上。索尼結構事業部解釋說,公司正處於結構重組和轉型的重要階段,削減員工對於公司來說是一個艱難的決定,卻是強化運作模式、提高工作效率、降低成本的必要手段。此次裁員計劃涉及所有與結構重組有關的部門和領域,這意味著不只是索尼公司結構事業部,還包括英國及歐洲全境範圍內的分社,甚至遊戲工作室都將不能倖免。此次裁員規模之大,自結構事業部成立以來還不多見。
2005年7月19日,惠普宣布全球裁員1.45萬人,裁員比例10%,而在此之前,企業裁員的消息就不斷被曝光:宏碁的裁員在悄然進行;UT斯達康,在遭受第一季度淨利潤銳減30%的窘境後,不得不首度宣布裁員1 400人;奧林巴斯裁員4 000人,相當於其雇員總數的30%;愛立信公司則關閉了CDMA業務在美國的行政總部,並裁員250人。
將企業營業成本的上升和收入增加維持在一個固定的比率上,並確保營業成本的降低和收入降低的比率相同。這就意味著當企業出現收入下降時,企業要確保營業成本同比率下降。
無論是惠普,還是奧林巴斯、通用汽車,大規模裁員都有節約開支、集中力量發展重點業務的目的。當今世界,企業環境變化迅速,企業一旦喪失技術及成本優勢,面臨的風險和壓力就將突顯。因此,企業最直接的辦法就是不斷地降低成本,而裁員是短期內有效降低成本的唯一方法,惠普裁員計劃每年可以減少19億美元的成本。在現實的市場競爭中,裁員的收益是明顯的。
裁員可以使企業通過人員整合來實現業務重組,從而大幅度降低人工成本和運營成本。不敢裁員,成本控制就可能變成一場空談。同時,裁員也是加強企業員工自身危機感的有效方式,有利於員工不斷嚴格要求自己,加強自身能力。