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任正非內部講話:最新版
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目錄
前 言
第一章 走出國門,華為的征途是星辰大海
讓2000名研發專家出征海外,華為在擔心什麼?
跨出國門,成為一家國際性企業
競爭中要堅持「深淘灘,低作堰」
占有國外市場,需要「本地化」的貼身服務
向國際競爭對手學習:要麼領先,要麼滅亡
第二章 華為的魂:以奮鬥者為本
崛起之夢:三分天下有其一
華為奮鬥者剪影——「墊子文化」
集體辭職,只為完善人才培養機制
主動克服,渡過泡沫化危機
關於理想:燒不死的鳥就是鳳凰
第三章 打造鐵血團隊:利出一孔,力出一孔
團隊精神:勝則舉杯相慶,敗則拼死相救
決策不都是對的,需要理解與寬容
盈利很重要,做好產品和服務更重要
誰說一大批中國土博士不能成為世界英才?
第四章 將人才作為戰略性資源
培育人才的重要性:造人先於造物
苦練基本功,重視普通員工、普通崗位的培訓
學習型企業,不容迴避的必然
機會不是等來的,優秀的人才懂得為自己創造機會
第五章 活力是組織之魂, 別在沉澱中滅亡
永不做喪失鬥志的「沉澱階層」
板凳要坐十年冷
年輕是弱項,但也是強項
末位淘汰制:不為殘酷傾軋
第六章 有價值的創新才是真正的創新
共享資源的創新才是真正的創新
創新之敵
別犯幼稚病!創新出的東西是要能賣掉的
掌握核心技術
第七章 速度合理,保持發展定力
想長久發展?請保持合理的成長速度
想要超越,就要及時去除一切錯誤
自我批判是提升公司整體核心競爭力的優良工具
讓一線營銷人員去做決策
第八章 以客戶為中心,質量和服務至關重要
客戶的滿意是成功的基礎
競爭的要義就是質量好、服務好、成本低
讓客戶滿意,就要堅持客戶的價值觀
市場變化了,客戶需求也會變化
第九章 任正非:居安思危,不是危言聳聽
危機潛伏在勝利的歡呼聲中
市場角逐永遠不會停,沒有誰是常勝將軍
不做曇花一現的企業
居安思危,做好危機管理
自動降薪,只為戳破太平意識
未雨綢繆,才能安然渡過危機
第十章 管理:先僵化,後優化,再固化
打麻將絕對不可以
削IBM的足,適華為的履
變革得太急切,效果不可能會好
管理中最困難的部分是成本控制
優化管理是不變的主題
第十一章 灰度哲學:欲望的激發與控制
慢慢來,別讓網際網路引起發燒
均衡發展,就是要抓短木板
IT就是裁員、裁員、再裁員
以業務為主導,取得「機會窗」的利潤
以指標說話,以結果復命
第十二章 一個領導人重要的素質 是方向、節奏
明哲保身的領導是變革的絆腳石
淡化領導人的英雄色彩是職業化的必然道路
讓最有責任心的人擔任最重要的職務
評價幹部要不斷推進任職資格管理制度
挑選接班人:集體的智慧是力大無窮的
第十三章 笑傲江湖,三十年榮辱錘鍊出華為人
當人們認不出你是華為人的時候,你就是華為人
《基本法》要融於每一個華為人的行為和習慣中
華為的文化生生不息
誠信:君子取之以道,小人趨之以利
為家人的幸福和民族的振興而努力
成功是一個討厭的教員