IT就是裁員、裁員、再裁員

  我在美國時，在和IBM、Cisco、Lucent等幾個大公司領導討論問題時談到，IT是什麼？他們說，IT就是裁員、裁員、再裁員。以電子流來替代人工的操作，以降低運作成本，增強企業競爭力。我們也將面臨這個問題，伴隨著IPD、ISC、財務四統一、支撐IT的網絡等逐步鋪開和建立，中間層消失，我們預計大量裁掉幹部的時間大約在未來2到3年。今天要看到這個局面，我們現在正在擴張，還有許多新崗位，大家要趕快去占領這些新崗位，以免被裁掉。不管是對幹部還是普通員工，裁員都是不可避免的。我們從來沒有承諾過，像日本一樣執行終身僱傭制。我們公司從創建開始就是強調來去自由，同時，公司與社會間的勞動力交流是必要的，公司富餘的勞動力在社會上其他地方可能是需要的，社會上也許有一些我們短缺的。公司內長木板和短木板的交換也是需要崗位與人員的流動。我們要及時地疏導員工到新崗位上去，才會避免以後過度裁員。內部流動是很重要的，因此今天來說，我們各級部門真正關懷幹部，不是保住他，而是要疏導他，疏導出去。在新崗位上儘量使用和訓練老員工，老員工也應積極去占領，不然補充了新人，他也有選擇的權利。只有公司核心競爭力提升，才會有全體員工價值實現的機會。我們要消除變革中的阻力，這種阻力主要來自高中級幹部。我們正處在一個組織變革的時期，許多高中級幹部的職務都會相對發生變動。我們願意聽取幹部的傾訴，但我們也要求幹部服從，否則變革無法進行。等三年後，變革已進入正常秩序，我們願意遵照幹部的意願及工作崗位的可能，接受幹部的調整願望。

  

  對於幹部，我們願意聽你們訴一訴，訴完後還是要到分配的崗位工作。對於基層員工要「干一行，愛一行，專一行」，努力提高自己本職工作的技能。要嚴格控制基層員工的轉崗，轉崗一定要得到嚴格的審查與批准。我認為基層員工就是要發展專業技能，專業技能提高了也可以拿高工資。對已經轉崗的和以後還要轉崗的，如果不能達到新崗位的使用標準，而原工作崗位已由合格員工替代的，建議各部門先勸退。各部門不能在自己的流程中，有多餘的冗積和沉澱。哪一個部門的幹部工作效率不高，應由這個部門的一把手負責任。我們要減少工作協調與調度會議，即使對於那些必須開的、開完要立即實行的會議，也要減少參加這些會議的人員數量。同時要禁止技能培訓類遠期的目標的會議在上班時間召開；其他活動如體檢、溝通、聯歡之類，更不得在上班時間進行，要確保工作時間與質量得到貫徹落實。

  ——摘自《華為的冬天》

  作為一個商業機構，企業必須以利潤為基礎，否則就無法生存，如果機構臃腫，效益低下，甚至入不敷出，企業必然經營不下去。任正非很清楚這個道理，因此，他經常提醒員工，必須努力提高個人效益，否則，人均效益低下的時候，就是華為縮減人員的時候。

  按照任正非所推崇的狼文化，這種人力資源制度本身就是狼文化的具體化、制度化體現。狼為了生存競爭而進行的自然選擇，即那些沒有拋棄老狼的狼群被淘汰，而狼群為了小狼的食物供給充分，拋棄了老狼，完成了整個狼群的新陳代謝而生存下來。這樣的狼文化曾經成就了成吉思汗，征服歐亞大陸，形成了版圖無人匹敵的元帝國。任正非認為這樣的狼文化同樣能夠成就華為，特別是在商業競爭愈加激烈，商業環境日益惡劣的條件下，華為沒有別的選擇。這種人力資源制度就是狼文化的必然邏輯，必然選擇。

  儘管華為如此強調，到目前為止，華為尚沒有啟動過大規模裁員和大幅度降薪行動，這自然是與華為員工有了危機意識，不斷提升自身能力分不開的。

  2007年5月初，索尼結構事業部（SCEE）透露出消息，為削減成本、提高效益，公司即將裁減至少160名員工，占員工總人數的8%以上。索尼結構事業部解釋說，公司正處於結構重組和轉型的重要階段，削減員工對於公司來說是一個艱難的決定，卻是強化運作模式、提高工作效率、降低成本的必要手段。此次裁員計劃涉及所有與結構重組有關的部門和領域，這意味著不只是索尼公司結構事業部，在英國包括歐洲全境範圍內的分社，甚至遊戲工作室都將不能倖免。此次裁員規模之大，自結構事業部成立以來還不多見。

  2005年7月19日，惠普宣布全球裁員1.45萬人，裁員比例10%，而在此之前，企業裁員的消息就不斷被曝光：宏基的裁員在內部悄然進行；UT斯達康，在遭受第一季度淨利潤銳減30%的窘境後，不得不首度宣布裁員1400人；奧林巴斯裁員4000人，相當於其雇員總數的30%；愛立信公司則關閉了CDMA業務在美國的行政總部，並裁員250人。

  將企業營業成本的上升和收入增加維持在一個固定的比率上，並確保營業成本的降低和收入降低的比率相同。這就意味著當企業出現收入下降時，企業要確保營業成本同比率下降。

  無論是惠普，還是奧林巴斯、通用汽車，大規模裁員都有節約開支、集中力量發展重點業務的目的。當今世界，企業環境變化迅速，企業一旦喪失技術及成本優勢，面臨的風險和壓力就將突顯。因此，企業最直接的辦法就是不斷地降低成本。而裁員是短期內能夠使降低成本效果立竿見影的唯一方法，惠普裁員計劃每年可以減少19億美元的成本。在現實的市場競爭中，裁員的收益是明顯的。

  裁員可以使企業通過人員整合來實現業務重組，從而大幅度降低人工成本和運營成本。不敢裁員，成本控制就可能變成一場空談。同時裁員也是加強企業員工自身危機感的有效方式，有利於員工不斷嚴格要求自己，加強自身能力建設。