自我批判是提升公司整體核心競爭力的優良工具

  我們批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。為什麼要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為相互批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。只有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進，優化自己。在職在位的幹部要奮鬥不息、進取不止。幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，這些都要求幹部要堅持進行自我批判。高級幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以後認為公司內部鬥爭真激烈，他們說起問題來很尖銳，但是說完，他們握著手打仗去了。我希望這種精神一直能延續下去，下面也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。

  一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會上，千萬要把握尺度。要細細緻致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。我相信只要我們持續下去，就會比那種暴風急雨式的革命更有效果。

  ——摘自《華為的紅旗到底能打多久》

  

  任正非要求每個幹部都要多做自我批判，不斷找自身問題和部門差距，不斷總結和改進工作，為公司多做貢獻，並按照公司幹部選拔原則來培養選拔後備幹部。

  為什麼任正非這樣強調幹部的自我批判能力？

  這是因為一個優秀的管理者其真正的優秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時的心智模式的能力。這種能力實質上就是自我批判的能力，有了這種能力才能去除自身不符合公司價值導向的價值觀，真誠地接受公司核心價值觀的約束，並按公司的價值導向重塑自我。

  自我批判的能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的自制力和內在控制力。通過理智地進行自我剖析，重新審視自己的價值觀和心智模式。自我批判的過程就是一個思想上、觀念上去糟粕，納精華，進而不斷升華和成長的過程。

  領導幹部的思維能力、決策能力等在很大程度上影響著一個企業的發展走向，甚至關乎企業的生死存亡，因此華為的領導幹部能否及時對自己的工作進行總結、改善，對於華為來說至關重要。華為日益發展壯大，要處理的問題比之從前要複雜許多，在這樣的環境下，任正非提出了領導幹部尤其要堅持自我批判的號召，以期為華為今後的發展擺正方向。

  華為作為一家國內一流的企業，非常主張自我批判的精神，這也體現了華為與其他企業的不同。在華為，思想品德、自我批判能力、領導能力是一個華為優秀員工的三要素。所謂思想品德是指一個員工最基本的素養，體現在對於企業的忠誠度和是否符合一定的道德規範等；領導能力是一個人帶領和協調下屬員工工作的能力。以上兩種能力的不斷完善是通過自我批判的能力得以實現的，因此自我批判能力是構成一個優秀員工的素質的核心。

  自我批判精神作為一個企業走向卓越的重要條件，又會對企業的管理和發展產生怎樣積極的作用，有著怎樣的意義呢？

  首先，有利於完善考核制度。自我批判的精神對完善考核機制是非常有幫助的，因為當考核結果出來的時候，需要的不是評價，而是反思，而能夠做到不斷完善的動力就是一種自我批判的精神。如果一個員工學會找出考核中存在的不足，也就有了前進的動力，這樣考核的目的就達到了，考核制度的價值也就實現了。考核制度能夠幫助員工找出自身的不足之處，而員工的自我批判和反思能夠檢驗考核體系是否完善，兩者相輔相成，相互促進。

  其次，自我批判精神有利於增強企業的生命力。華為有這樣一句口號，那就是：「根本目標就是活下去。」這句口號最深層次的含義就是讓企業能夠基業長青，這需要的不僅是堅持、是任性，更需要科學的管理和創新的意識，而這些目標的實現就需要在長期的管理實踐中尋找不足，不斷總結經驗，也就是要有自我批判的精神，因此自我批判對企業未來的發展和長治久安也起到了重要的作用。

  自我批判的精神體現的是一個企業務實、向上和不斷完善自我的精神，同樣也有利於人力資源的開發和管理，是一個企業戰勝困難和危機的有力武器。