想要超越，就要及時去除一切錯誤

  自我批判不是今天才有，幾千年前的曾子曾說「吾日三省吾身」；孟子說「天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能」。去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里，是自我批判的典範。

  華為還是一個年輕的公司，儘管充滿了活力和激情，但也充塞著幼稚和自傲，我們的管理還不規範。只有不斷自我批判，才能使我們儘快成熟起來。我們不是為批判而批判，不是為全面否定而批判，批判的目的是為了優化自己的行為和工作方法，總的目標是要導向公司整體核心競爭力的提升。

  我們處在IT業變化極快的時代，這個世界上唯一不變的就是變化。我們稍有遲疑，就失之千里。故步自封，拒絕批評，忸忸怩怩，就不只千里了。我們是為面子而走向失敗、走向死亡，還是丟掉面子、丟掉錯誤，迎頭趕上呢？要活下去，就只有超越，要超越，首先必須超越自我，而超越的必要條件，是及時去除一切錯誤。去除一切錯誤，首先就要敢於自我批判。古人云「三人行，必有我師焉」，這三人中，其中有一人是競爭對手，還有一人是敢於批評我們設備問題的客戶，另一人就是敢於直言的下屬、真誠批評的同事、嚴格要求的領導。只要真正地做到禮賢下士，沒有什麼改正不了的錯誤。

  中國人一向散漫、自由、富於幻想、不安分、喜歡淺嘗輒止的創新。不願從事枯燥無味、日復一日重複的工作，不願接受流程和規章的約束，難以真正職業化地對待流程與質量。沒有自我批判，克服自身的不良習氣，我們怎麼能把產品做到與國際水平一樣高，甚至超過同行？

  同時，我們也要告誡員工，過度地自我批判，以致破壞成熟、穩定的運作秩序，也是不可取的。自我批判的不斷性與階段性要與周邊的運作環境相適應。我們堅決反對形上學、機械教條的唯心主義。在管理進步中，一定要實事求是，不要形左實右。

  ——摘自《為什麼要自我批判》

  任正非曾被問到一個問題：「您對華為人最大的期望和要求是什麼？」他說：「華為人要有自我批判精神。」他希望華為人每日三省吾身，要意識到自己的不足，並不斷地加以改進，不斷地優化自身。而作為華為的中高級管理幹部，更應該具有自我批判的精神。他說，員工沒有達到工作要求，管理者也有責任；員工犯了錯誤，管理者也應該受到批評。他還強調，自我批判不光是個人進行自我批判，組織也要進行自我批判。通過自我批判，各級骨幹要努力塑造自己，逐步走向職業化，走向國際化。

  本章節來源於ʙᴀɴxɪᴀʙᴀ.ᴄᴏᴍ

  任正非認為，自我批判要從高級幹部開始。高級幹部之間的自我批判和所謂的「高層內部鬥爭」並不是一個概念，大家的批評僅限於工作，爭論、批評完，大家又握著手工作去了。任正非要求，華為中高級幹部要在自我批判方面做出表率。

  TCL總裁李東生是一個善於自我反省的人。TCL曾在推行國際化進程中遭遇挫折，對此，李東生在公司內部論壇上發表了系列文章。文章通過《鷹之重生》這一故事不僅分析了TCL遭受挫折的原因及存在的情況，還深入探討了在當前情況下通過什麼樣的方式實現「涅槃重生」。

  更為可貴的是，在系列文章中，李東生進行了深刻的自我反思，比如：為什麼以變革創新見長的TCL卻開始裹足不前？為什麼我們引以為豪的企業家精神和變革勇氣卻沒有起到應有的作用？

  面對這些問題，李東生明確指出自己應該承擔主要的責任：沒能在推進企業文化變革創新方面做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是這些問題與創業的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益相關聯的時候，他沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任的時候，他沒有果斷進行調整。他還針對公司出現的一系列問題總結自己的管理失誤，進行反思。

  李東生的深刻反思使他認識到當時企業存在的重大問題，通過在企業內部進行充分討論，李東生找到了解決這些問題的方法，為TCL的下一步發展指明了方向，使TCL像鷹一樣重生。由此可見，無論是對企業組織，還是對管理者個人，內省都是實現提升的重要途徑。

  自省是自我素質、自身能力得到提高的前提，只有堅持通過自我批判，不斷發現自身的不足之處，才能不斷完善自己，從而獲得更大的發展。