• 標籤企業類小說列表

    • 先婚後愛,作精夫人要掉馬

      先婚後愛,作精夫人要掉馬

        【歡喜冤家馬甲甜寵強強離婚後】 齊家大小姐和方家少爺在雙方家裡人的脅迫要挾下,心不甘情不願的結了婚。 婚後兩人互相瞧不上對方! 齊冉寧覺得方嵂為是個脾氣臭的花心大蘿蔔; 方嵂為則是以為自己是娶了一個驕縱任性的草包千金,憤憤地拿出協議書,約定時間一到就和平離婚! 卻不想臨近離婚,方律白驚訝發現 國內外爭搶的神醫是她! 赫赫有名的珠寶收藏大家是她! 就連跟他爭奪首富位置的野心企業家,也還是她!! 方嵂為懵了,他這是娶了個什麼馬甲大佬回家?! 齊冉寧微微一笑:老公,合...

      最近章節第340章 大結局

    • 馬雲與馬化騰的網際網路江湖

      馬雲與馬化騰的網際網路江湖

        網際網路領域時刻都在發生變化,大形勢下,企業一邊忙著建立自己的護城河,防守後院;一邊忙著攻城掠地,唯恐落後。馬雲,本是教師出身,憑藉「讓天下沒有難做的生意」的信念,讓阿里巴巴成為中國電商的領導者。馬化騰,科班出身的IT精英,帶來了適合中國網際網路的社交基因,使騰訊成為即時通信領域最大的贏家。這兩位五百年前是一家的「兄弟」,為了擴大和鎖住用戶,正在進行著網際網路競爭最激烈也是最殘酷的戰役。 當馬雲遇上馬化騰,網絡世界烽煙四起,充滿懸念。本書全景式地展現了「二馬」從井水不犯河水到為了構建自己的生態體系不得不...
    • 領導力21法則:如何培養領袖氣質

      領導力21法則:如何培養領袖氣質

        作為歐巴馬、賈伯斯、巴菲特和比爾?蓋茨共同推崇的領導力大師,在過去20年間,約翰?麥克斯維爾博士為全球超過126國家的政要和數千萬企業家講授領導力,他被譽為「領導力大師中的大師」。無論是培養將軍的西點軍校,培養政治家的哈佛大學,或是培養商界精英的世界500強公司,都曾聘請麥克斯維爾博士專門開設領導力課程。 通過40餘年的領導力研究,他提出了全新的領導力提升方法:領袖是一切組織中極具領導力的人,但想要從領導成為領袖,必

      最近章節結語

    • 王健林內部講話:最新版

      王健林內部講話:最新版

        從將軍夢到著名企業家,王健林如何完美轉型實現人生夢想?從商業地產到東方好萊塢,王健林如何跨界經營打造企業文化?從中國到進軍海外,萬達集團如何成為知名跨國公司?萬達集團飛速發展的背後,到底隱藏著什麼秘訣?在每一個關鍵時刻,王健林有說過什麼、做過什麼? 書中詳細闡釋了王健林的商業膽識、企業目標、智慧決策、執行力度、速度優勢、創新理念、產品開發、人才戰略、內部管理、企業文化等各個方面的內容,深入挖掘出萬達集團發展過程中的關鍵時刻,並指出創業領袖王健林所扮演的角色。為企業經營者及管理人員提供了一種...
    • 什麼樣的堅持一文不值?

      什麼樣的堅持一文不值?

        《什麼樣的堅持一文不值?》共104篇文章,有成功人士不為人知的曲折經歷,有普通人的職場故事,還有成功企業大難不死的經營智慧。內容涉及古今中外各行各業,通俗易懂,故事情節引人入勝。 《什麼樣的堅持一文不值?》不是一本傳統意義上的勵志書籍,書中的故事更貼近生活與現實,它對理想和堅持的關係進行了深刻的解析,力圖對一個人堅持自己理想的結果與意義進行更深層次的探討。 《什麼樣的堅持一文不值?》力求通過引人入勝的故事與點石成金的感悟,讓每一名讀者都能懂得什麼才是真正有意義的堅持?當面對無意義的堅持時,...

      最近章節清洗海洋的少年

    • 如若不知前方,就守心自暖

      如若不知前方,就守心自暖

        短短30年間,華為從一個不到10人的小公司迅速成長為如今擁有15萬員工的國際性大企業,創造了令人艷羨的企業神話,該企業飛速發展的背後究竟隱藏著什麼秘密呢? 本書以任正非經商30年來的講話為藍本,與時俱進地融合了華為的經典管理思維,從華為企業的生存之道、華為的變革、以結果為導向的績效考核系統、以客戶為中心的組織建設方案、以實踐為主的幹部培養方式、新陳代謝般的人才循環機制等多個方面對華為的經營之道進行了詳細論述,揭開華為的成功之謎,帶領讀者走進華為傾力構建的全聯接時代和任正非的內心世界。

      最近章節謝謝你,還有你

    • 日事日清工作法

      日事日清工作法

        《任正非商業的邏輯》向讀者講述華為從一個2萬元起步、沒有任何創新能力的微小企業成長為擁有14萬多名員工、在150個國家設有分公司、代表處或研究所,年銷售收入超過350億美元的跨國公司,這種狂奔式發展背後的商業邏輯。 《任正非商業的邏輯》作者經過長期觀察和查找大量華為內部資料,全面梳理了華為創立30多年來的商業操作和重要講話,深透地總結任正非的用人策略、營銷秘訣、企業轉型方法、未來戰略規劃,每一個要點都彌足珍貴。書中所論對企業高層領導、白領以及創業者有很大的啟發作用。
    • 馬化騰內部講話:最新版

      馬化騰內部講話:最新版

        本書集聚了馬化騰在不同重要時期所說的話,所採取的行動,總結了騰訊發展過程中的經驗和教訓,並且對其進行了鞭辟入裡的分析。其中包含了QQ、微信誕生背後的故事,騰訊發展中的瓶頸和應對方法,馬化騰如何把騰訊經營成網際網路行業萬眾矚目的標杆企業,以及人工智慧發展戰略等。這些講話字字珠璣、發人深省,對於企業管理者和創業者都有深刻的指導意義。
    • 馬化騰:網際網路首席產品經理

      馬化騰:網際網路首席產品經理

        馬化騰,一個科班出身的IT精英,帶來了適合中國網際網路的社交基因,使騰訊成為社交與遊戲領域最大的贏家。他帶領騰訊抓住了網際網路發展的機會,一路血雨腥風:對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網遊紅海、迎擊淘寶,成就了騰訊王國的商業傳奇。他建議「網際網路+」上升為國家戰略,是「網際網路+」行動計劃的主要倡導者、推動者。 和其他商界領袖不太一樣,馬化騰是技術出身,他更多的把自己當作一個技術經理、產品經理,其次才是企業管理者。本書用通俗易懂的語言,將馬化騰的網際網路思維從產品打造、危機處理、創新理念及管理策略等方面一一展...
    • 華為績效管理法

      華為績效管理法

        從初始資本只有2.1萬元人民幣的民營公司,到穩健成長為年銷售規模達3950億元人民幣的世界500強企業,華為被眾多跨國對手視作「東方幽靈」,它的每一步都邁得堅定而又執著。當很多企業還在關注如何通過降低人力成本來提升效率的時候,華為已經將戰略性的眼光聚焦於人力資源的投資和開發。華為通過績效管理,改進了個人和組織的績效水平,完善了績效管理體系,提高了企業整體的運作效率和價值創造能力。 本書從團隊凝聚力、執行力、工作激勵、利益分享、負激勵、授權管理、成果考核等多個方面深入解讀了華為的績效管理。書中通過大量華...

      最近章節成本管理

    • 馮侖內部講話:最新版

      馮侖內部講話:最新版

        本書收錄了馮侖在不同情境下的重要講話,包含了他的經營思想、管理理念、應對危機的舉措及創業經驗等,同時對這些內容進行了深入、具體的剖析,讓讀者可以全面了解到這位商業思想家的智慧和他為什麼能過上人人想而不得的理想生活。旨在拓寬讀者思維,幫助企業家和創業者更好地經營企業,過上理想人生。
    • 從沒人理你,到人人挺你

      從沒人理你,到人人挺你

        知名的企業家、成功的政治家、優秀的銷售員都有一個共通點:擅長運用比說話更有效的非語言溝通技巧,於細微處察人於無形,看穿別人的內心世界,牢牢地掌握人心,達到自己的目標。 這些非語言溝通技巧稱為「讀心術」。它並不是毫無根據的心理測驗,更不是犯罪伎倆,而是以實驗與理論為基礎,發展而成的「最強學問」,能幫助你在工作、戀愛、生活等層面建立良好的人際關係,了解對方的想法,預期對方的反應,進行有效的溝通與互動。 所以,現在你準備好操控人心了嗎?
    • 阿里生態圈:馬雲在網際網路的謀篇布局

      阿里生態圈:馬雲在網際網路的謀篇布局

        在過去的17年裡,馬雲懷抱「讓天下沒有難做的生意」的使命,以B2B和淘寶起家,進而衍生出天貓、聚划算等多個業務線,搭起了買賣雙方的網際網路交易平台,外一層,由支付寶、阿里小貸、菜鳥物流、阿里雲等形成支持體系,從而形成資金流、物流、信息流的循環通道,再外一層,來自阿里巴巴瘋狂投資及收購的企業。圍繞交易核心,馬雲逐步布局阿里生態圈,不斷顛覆傳統行業,改變著中國整個商業生態。 阿里巴巴的成功,讓很多人欣賞馬雲的遠見和果敢,但很多人看不懂馬雲的局。本書在介紹了馬雲這些年來提出的前瞻性戰略、獨特的經營理念、...
    • 推手:一家民間智庫的戰略實踐

      推手:一家民間智庫的戰略實踐

        在中國的諮詢行業里,王志綱工作室一直是一個比較特殊的存在。過去二十年中,他們從一個特殊的角度見證並參與了中國天翻地覆的變化過程。從沿海到內地,從北國到南疆,哪裡有難以解決的前沿課題,哪裡就活躍著他們的隊伍;從產業戰略到企業戰略,從文化旅遊到區域發展,很多不同領域上的戰略突破都有他們的參與。 像往常一樣,王志綱工作室試圖把自己多年的探索和實踐毫無保留地貢獻出來,但這本《推手:一家民間智庫的戰略實踐》又有些不同:其一是時間上的跨度,過去十年裡一批企業從幾千萬元到幾十億元、幾百億元的規模,一批城...

      最近章節作者序

    • 財智時代:王志綱的觀點

      財智時代:王志綱的觀點

        今天的中國既非純粹的知識經濟時代,也不同於往昔財為主、智為仆的所謂財富時代,而是一個財智平等、以財求智、以智生財、財智相融的特別時代——財智時代。 作為中國顧問諮詢業的拓荒者,王志綱和智綱智庫在書中沉澱了上百個企業成敗的案例精華,教你怎樣避開商海的暗礁和險灘。 在充滿變革和機遇的社會轉型期,如何找到財智雙贏又不扭曲人格的生存路徑。
    • 摩根財團:美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起

      摩根財團:美國一代銀行王朝和現代金融業的崛起

        在一個半世紀裡,摩根家族的四代人,在華爾街和倫敦金融城裡締造了神秘的金融帝國。這個金融帝國憑藉不計其數的投資,在經濟、社會、政治和外交等領域織成了無比繁複的人際關係網絡。本書中如實記載了摩根財團斡旋於伍德羅·威爾遜、赫伯特·胡佛、富蘭克林·羅斯福、溫斯頓·邱吉爾、安德魯·卡內基、亨利·福特等政要、巨賈間一些塵封的史料,在二戰中摩根財團與墨索里尼、日本軍國主義者、墨西哥獨裁者和納粹財政部長的秘密關係。 二戰結束以後,摩根的諸公司從紳士銀行的典範演變為—個充滿著敵意兼併、垃圾和槓桿收購的咄咄逼人的新...

      最近章節注釋

    • 虧成首富從被甩後開始

      虧成首富從被甩後開始

        李陽重生平行世界,開局獲得神級企業家系統。 企業虧損就變強,獲得十倍返利! 天道酬勤,盈利後返利五倍。 但返利的錢會引起通貨膨脹。 櫻花國:「吆西,李陽是我國經濟復甦的救星,為我國人民提供了幾十萬就業崗位。」 兩年後! 「八嘎,我們滴貨幣貶值的為什麼如此之快。」 「查,給我查!」 棒國:「阿西吧,到底怎麼回事,我們的貨幣竟然連廁紙都不如。」 鷹醬:「法克魷,國家總行都是一群貪婪的蠢貨,貨幣回收了一批又一批,為什麼市面上還有很多我們的貨幣?」 「他們到底是偷偷印了多少錢? .....

      最近章節第84章 終章

    • 華與華使用說明書

      華與華使用說明書

        不投標!不比稿!100%精力服務現有客戶,長期堅持就會客如雲來! 華與華為什麼成功?因為它始終堅持為客戶負責的原則,做客戶需要的,而不只是給客戶想要的。你如果這麼做,一定也能做好。19年來,華與華始終與中國優秀的本土企業同行,參與了上百家企業從0到1,從1到N的發展歷程。在多年實踐中,總結梳理出12個核心共識、21個合作問題及78個華與華關鍵詞。 在海底撈、西貝、老娘舅、華萊士、廚邦醬油、洽洽、小鳥燕窩、絕味鴨脖、漢庭酒店、足力健、蜜雪冰城、得到、奇安信、葵花兒童藥、立高、新東方等經典案例的打造過程中...
    • 可口可樂傳

      可口可樂傳

        口可樂的發展歷程堪稱一部品牌發展史詩,這個年銷逾6000億件產品的商業帝國,正是過去130年商業品牌的典範。 19世紀末,默默無聞的化學家約翰·彭伯頓在實驗室中製造的保健飲品,經過130年發展,已經成為廣為人知的品牌,知道「Coca-Cola」這個詞的人僅比知道「OK」的少。從默默無聞到廣為人知的130年間,品牌就是這家企業一直長盛不衰的秘密所在。可口可樂的發展歷史是一部浩蕩的品牌發展史詩,更堪稱一個無與倫比的商業推廣案例。 它展示了在不同市場狀況下,品牌保持穩固增長和高速發展的恢宏畫卷:在金融危機和經濟景氣中同樣穩固發展品...

      最近章節注釋

    • 華與華超級符號案例集

      華與華超級符號案例集

        同一個創意套路誕生上百個經典案例,19年來不斷顛覆中國各個行業!完整揭秘新東方、洽洽、老娘舅等企業運用超級符號方法做出的超級創意! 從8個方面完整講透企業如何做出超級創意,解決品牌戰略和市場營銷難題!翻開本書,洞悉傳奇公司華與華不斷做出超級創意的秘密。

      最近章節特別鳴謝

    • 像讀懸疑小說一樣讀懂會計學

      像讀懸疑小說一樣讀懂會計學

        兩小時搞懂會計學原理和資本遊戲法則! 沒有表格,全是故事!全是故事!達·文西童年、威尼斯商人、倫勃朗畫作、美第奇家族、英國神秘大火、荷蘭鬱金香泡沫、甘迺迪之父、奔馳公司、麥可·傑克遜、披頭士樂隊、爵士樂誕生、可口可樂成立、杜邦家族逃亡……高潮迭起的故事,全是會計知識。 日本幽默風趣的會計師田中靖浩,幫你告別繁瑣計算,擺脫複雜表格,用故事講出會計發展邏輯和本質,讓你徹底理解簿記、銀行、折舊、股份公司、信息公開、企業併購、經營分析、成本核算、企業價值,兩小時搞懂會計學原理和資本遊戲法則! ...

      最近章節參考文獻

    • 情商高,就是說話讓人舒服4

      情商高,就是說話讓人舒服4

        日本經營之神松下幸之助有句名言:「企業管理過去是溝通,現在是溝通,未來還是溝通。管理者的真正工作就是溝通。」所以,一個好的管理者必定是一個好的溝通者。 那麼,管理者如何回應,才能引導下屬暢所欲言?管理者如何提問,才能獲得想要的信息和結果?管理者如何激勵,才能最大限度地調動下屬的積極性?管理者如何批評,下屬才會心服口服去執行…… 本書作者結合自己17年的企業團隊培訓經驗,針對6大不同場景——回應、詢問、誇獎、委託、激勵、批評,配合53個一線真實案例,總結出100多個即學即用的說話細節,手把手教管理者如...
    • 青少年的哈佛學習課

      青少年的哈佛學習課

        這是一本教育青少年如何學習的書。眾所周知,哈佛大學是成功者的聚集地,它前後共培養了8位美國總統、40位諾貝爾獎獲得者、30多位普立茲獎獲得者,以及無數的知名企業家和世界級學術領軍人物……對此,世人在驚嘆之餘,也充滿了各種疑問:為什麼哈佛大學能成為天才的搖籃?為什麼哈佛人個個都是精英?為什麼大家將哈佛的理念奉若神明?其實答案很簡單,那就是——他們征服了學習,進而征服了世界! 那麼,怎樣才能征服學習呢?那就是像哈佛學子一樣自信、堅持、勤奮、惜時,以及敢於創新、勇於挑戰……實際上,哈佛人的學習方法遠不止如...

      最近章節如何面對失敗

    • 炫風:中國明星城市發展史

      炫風:中國明星城市發展史

        從某種意義而言,2世紀國際競爭既不是企業也不是國家,而是各具特色的城市圈。沒有城市圈的形成和崛起,沒有發達的大城市做後盾,沒有人口和產業聚集以及城市的高度文明,毫無疑問這是一個很難在國際市場上獲得競爭力的國家。只有高度現代化的大城市才具備與世界進行分工交流所需要的完善的基礎設施 只有高度現代化的大城市才能有足夠的產業集聚和經濟規模參與全球性競爭。《炫風 中國明星城市發展史》講述了改革開放以來中國新興城市的成長故事,延伸了我們關於城市問題的深刻思考如何建設低成本高效率的城市?如何更多地吸納已經進入...
    • 你是我掌心的刺

      你是我掌心的刺

        高冷,低調,才華橫溢,是外人對宋承安的所有了解。 作為秘書兼情人,向意晚對他的認知僅多了一點:一本正經耍流氓。 她曾幻想過能成為他名正言順的女人,四年過去了,卻仍舊焐不熱他的心。 幡然醒悟,向意晚毅然決定辭職創業。沒想到人生從此開掛,一路披荊斬棘、所向披靡,最終成為南城傳奇般的女企業家。 直到那一天,他們共同站在最高殊榮的舞台上,宋承安當眾掏出一枚鑽戒跪下。 「嫁給我,好嗎?」
    • 雲端上的戀人

      雲端上的戀人

        家裡有「礦」的精英IT男,因一次乘機意外對帥氣幹練的民航女機長林蔓瑤一見鍾情!為了追求她,他甘願放棄繼承家族企業,考取機務工程師執照成為她的同事,開始了一段「追你上天」的猛烈攻勢……三對民航從業的年輕人,在雲端上尋找到他們的事業、愛情與夢想。
    • 獨家蜜方

      獨家蜜方

        新銳設計師關芮,卻有一個致力於傳統中醫藥產業的父親。 當企業處於生死存亡的關鍵時點,她遇到了青年才俊蘇一鳴。 一個陽光幽默,一個社恐傲嬌。守正與創新,傳承和發展,非遺與科技的融合,他們在大健康事業發展的路上會碰撞出怎樣的火花?
    • 無水之城

      無水之城

        小說緊緊圍繞河陽市河化集團的改革展開,全景式展現了國有企業深化改革的艱難歷程,深層次、多方位地揭示了國有企業改革與發展中的諸多矛盾。並以飽醮激情的筆墨,熱情謳歌了為民族工業的發展做出突出貢獻的一代國企人。小說緊扣時代脈搏,刻畫了陳天彪、車光輝、李木楠等搏擊在時代浪潮中的形形色色的人物,同時也為讀者呈現了一幅充滿人文色彩和濃郁鄉土氣息的西部風情圖。

      最近章節63

    • 人民的財產

      人民的財產

        《人民的財產》故事發生在《人民的名義》反腐風暴之後半年,直面企業改革的難題,講述京州中福集團董事長齊本安面對市場與管理的壓力,積極解決企業問題,處理外部關係,將企業帶出困境的故事。這是周梅森繼小說《人民的名義》熱賣200萬冊以後的全新小說創作,周梅森毫不掩飾對這部小說的偏愛,直言:「這是我一生*想寫的長篇小說。」

      最近章節七十一

    • 一條抖店買家秀,讓全網淚奔

      一條抖店買家秀,讓全網淚奔

        周陽穿越了,但父親卻留給他一個欠債500萬的破舊工廠,正當周陽一籌莫展時,他覺醒了超級工廠系統,開局領取了平板製造圖紙。 奈何製造高端平板,原材料價格太貴,周陽只能收購最低端最便宜的材料,做出了廉價平板,720P的解析度,四年前的過時處理器,看個4K視頻都能卡成PPT,唯一的優點就是價格便宜,99元包郵到家。 上市當天,周陽的廉價平板就被全網嘲笑,被網友戲稱為電子垃圾,周陽也被稱為製造業的恥辱。 正當全網嘲笑他時,一條來自貧困山區的抖店買家秀,直接引爆網絡。 「感謝白帝平板,讓我家孩子三年來第一...