馬云：2016年中國綠公司年會演講

  賈躍亭剛才回答得挺好，我是這麼看，推翻了三座大山，把地主斗死了，農民不一定富起來。所以，我們內部都這麼擔心過，微軟、IBM、Oracle搶占了資源，使我們沒有了今天。其實微軟、IBM和Oracle這樣的公司面臨的挑戰依然非常大，而且比我們想像的還要大。對阿里巴巴也一樣。

  剛才俞敏洪講，我們這些公司10年內可能在，100年肯定不在，教育會在，新東方會在，這裡面犯了兩個邏輯錯誤。第一個邏輯錯誤，10年以內我們未必在，可能3年就不在了。現在哪個網際網路公司真正能紅3年？很難。第二，教育在，新東方未必會在。這是兩碼事情，教育不等於新東方，但是教育肯定會在。人類社會上有兩個行業永遠活得很長，一個是宗教，一個是教育。很重要的一點，他們是堅信有敬畏，也有感恩，也就是所謂真正信仰的力量和信念的力量。

  我是最後一個講，最後一個講其實最大的悲劇就是前面的人講得太好，全講光了，沒東西可講，其實坐到最後一個人，最希望前面的人講得爛一點，我稍微講得好一點就過去了，但是前面大家都講得特別好，更可怕的是大家還講得特別認真。我自己覺得可能是很難講好，但我的題目是「想像力是未來社會最大的動力之一」。有的時候我們自己覺得自己做得很好，其實是想像力不夠。有時候我們覺得自己做得很爛，也是想像力不夠。別人講得很好，你覺得不能超越他，其實還是想像力不夠。

  BAT，大家都覺得它相當了不起，但是你的想像力不夠，我估計也就兩三年格局就會變化，過個四五年我們這些企業是否還會在那兒，我覺得這些都是很大的問題。

  我們現在每一天如履薄冰，所有做傳統企業的人都覺得網際網路企業的日子很好過，其實網際網路企業不好過，而且相當難過，企業越大越難過。所有的企業，小企業最好做，做大了都難過，網際網路企業尤其難過，至少我講實話，我如履薄冰，每一天就像過一年一樣難過，每一年過15年這樣的壓力。要不然我不會這個樣子。

  大家覺得好像我們短短的十幾年內把企業做成這樣的規模、這樣的市值，其實並不短，這十幾年在我看來，我的內心就像過了四五十年一樣，每一天都非常艱難。

  所以，如果讓我重新選擇，下一輩子還做企業，我一定不會做成這個樣子，一定不會做成這樣的規模，一定不會做成這樣的影響力，一定不會把這個企業做成上市。這也是實話。

  其實我們每一個人在未來的世界最重要的不是你做得多長，而是在於你做得多好。其實長和好是兩個不同的概念。

  

  你要想做得長，你的做法是不一樣。你要做得好，你的做法也不一樣。有時候活得長未必活得好，活得好未必活得長；又要活得好，又要活得長，那是非常難的。你要活得長，你要少動，像烏龜活得很長，它不太動；你要活得好，你要經常動。蠟燭要燒得亮，那就燒得時間短一點；你要燒得長，就一定不亮。任何東西不能對立起來。

  所以，我們不斷思考，如果重新來過我們會怎麼處理這些問題。因為大家都談的是10年，我不善於談10年的事情，更何況這麼多聰明的人、能幹的人，把10年已經講得很透。

  我跟郭廣昌不一樣，廣昌說他能判斷未來3年，他不知道未來10年，我們能判斷未來20年、30年，但是不能判斷明天。因為30年我判斷了，你們也不一定知道，我也不一定在，你們可能也不在了。畫鬼容易，畫人難。你為未來怎麼想都是對的，反正大家都不知道，沒法證明，但是明天的事情你很快就能證明了。所以，我其實這麼覺得，假設沒有我們對20年和30年形勢的判斷，你是很難做2年和3年形勢的判斷的。如果這兩三年做對了，未必二三十年是對的；二三十年你基本上大局判斷清楚了，這兩三年做的事情不會相差太遙遠。

  我花很多時間胡思亂想，我從來沒有覺得什麼東西不可以想，敢想才會有未來。

  剛開始做阿里巴巴的時候，我忘了哪個很大的媒體登了一個標題，如果阿里巴巴這樣的企業會成功，無非是把一個萬噸輪抬到喜馬拉雅山上去。很多人找我說怎麼看待這個問題，我說我們就把它抬上試試看。最重要的是你自己相信，這和忽悠最大的差別是，忽悠是自己不相信，讓別人相信。而我們這些人是自己相信，你相沒相信不知道。

  我自己怎麼看呢？對阿里巴巴來講，未來30年看清楚，未來10年、20年、30年，這個社會碰到的最大問題是什麼。如果說今天這麼做，10年以後一定會有這樣的問題，20年以後一定會有這樣的問題，那麼你今天開始做，堅定不移（朝）這個方向（走），那時問題出來的時候，你能解決這個問題，這就是未來的戰略。

  我是覺得你解決的社會問題越大，你所得到的回報會越大，你的企業也會越大。我是這麼判斷未來的，根據今天我們來看，濟南這麼大的霧霾，中國有這麼大的霧霾和環境的污染，毫無疑問10年、20年以後，中國人的健康會出大問題。今天如果我們開始以不同的方式投入到健康領域，慢慢地做，就有機會來解決這個問題。

  我是這麼看，像做企業，切忌是今天做，明天成功，天下沒有這麼好的事情，今天做明天就會成功，我們公司做任何一個決定都會問一個問題，今天我們宣布這個事情，10年以後會不會成功。如果10年以後會成功我們就干。

  如果今天做這件事情，下個月就有可能成功，這件事情一定不屬於我們，因為我們沒有錢、沒有資源、不知道什麼時候竄出一個人就被拿去了。因為做企業很辛苦，跟農民差不了多少，你要做下去，等待時間，每天維護，每天運營，才有可能有未來。

  所以，我自己覺得永遠要判斷今天任何國家的政策、任何企業的政策、任何社會上出現的問題，長遠10年、20年、30年會產生什麼樣的結果。如果這個結果是負的，我應該做什麼樣的行動去改變和影響它。這是我覺得我們對未來社會的判斷。

  毫無疑問，中國今天經歷了幾件非常大的事情，如反腐敗，很多人覺得太厲害了，幾乎很多政府不幹活了。但是我告訴大家，今天這個陣痛在10年、20年以後，會使經商環境越來越好，以後可能不是政商關係，而是政商聯繫，我們建立一套很好的聯繫機制，而不是一個關係的機制，現在都是靠關係來的。所以，我自己覺得有的時候今天的任何一個重要的政策決定都會影響5年、10年、20年以後，而你必須要做的企業就是影響那個時代的一個重大格局的變化。

  每個行業都在講未來重要的行業，自己這個行業和自己看的行業。整個世界未來的變化，尤其是中國這樣的變化，我非常同意未來是個教育的問題，但是我並不一定認同俞敏洪在台上講的一些觀點。教育是分為兩個問題，有教，有育。中國的教是不差的，中國的教如果差，中國前30年不可能有今天的發展，中國經濟不可能騰飛，鄧小平提出來，那個時代提出教育是生產力，知識就是錢，30年中國教育巨大的進步使得中國有了今天，其實改革最大的紅利、改革最大的動力之一就是中國有了強大的教。但是中國的育差了一點兒，育是文化、是體育、是想像力，未來的智慧競爭過程中，只讓孩子每天讀那麼多書，但是孩子玩的時間太少，如果孩子玩的時間少，就一定不可能會誕生真正的創新力和創造力。

  真正的創新力和創造力是玩出來的，是體育、音樂、美術，這些看起來似乎不重要，但是對人的性格、想像力的塑造是多麼的重要。我們今天並不要覺得我們的教育體系沒什麼了不起，我覺得相當了不起了，但是我們在育的上面還需要大量的投入，在人類社會過去的300年中，在教的經驗上面，這300年基本上走向的是科技的發展，即知識決定了一切，科技決定了一切，但是300年以前，是哲學、文化、信仰影響了人類社會將近幾千年的發展。大數據、雲計算時代到來的時候，我個人覺得是教育會發生巨大變化的時代，過去的300年由於知識、科技的發展，人類的眼睛在往外看，我們不僅看到了月亮，看到了火星，看到了外星球，知道世界發生了什麼變化，我們不斷在獲取、不斷在獲得各種各樣的東西。但是真正教育的育是培養智慧，智慧和聰明的差異是，聰明知道的是怎麼獲取，需要什麼；而智慧知道的是，什麼是我不要的。

  所以，我相信未來的30年和50年，人類要學會放棄什麼，人們要懂得什麼東西是我不要的，這才是真正的智慧。只有你知道什麼是不要的，你才能走得更遠，才能走得更好、走得更久。所以，我自己這麼看，我們這個國家每個人都必須要有信仰，但是我們共產黨人也好，我們的企業家也好，我們所有的老闆、教育者，我們必須要有信念，而信仰是什麼？信仰就是感恩和敬畏，信念就是堅定的對未來的判斷，共產主義是了不起的信念。

  我們每個人對未來技術的判斷、對市場的判斷，是一種了不起的信念。只有有了強大的信念——這些信念不是忽悠投資者，不是忽悠別人，這些強大的信念是來自於你對未來的判斷和堅定不移，只有堅持，只有堅定，只有每一天這樣做下去，你才能過去。

  但是在信念走的過程中有壓力，有誘惑，有挑戰，是否能改變？我想從這個角度來看，中國一定會回到我們對昨天的感恩，對明天的敬畏，對今天的珍惜，同時我也相信任何一個企業，不管你有多了不起的宏偉的設想，你的所有設想，不管是10年、20年、30年，永遠相信你這個產品、服務解決了人類社會什麼樣的問題，解決了社會什麼樣的問題，你解決的問題越大，你的企業的成就將會越大；你的壓力越大，為自己負責的時候，你就是你，要為13億人負責的時候，你就是習主席！

  所以，沒有今天和未來，人類社會不管10年還是20年，你覺得有多長，在人類幾萬年的歷史中僅僅是一點一滴而已，我們每個人把握好自己，有什麼、要什麼、放棄什麼，你永遠能夠把握好未來。

  謝謝大家！