馬云：2015年中國綠公司年會演講

  謝謝各位嘉賓，謝謝遼寧省委省政府，給我們綠公司提供了這麼好的一個服務平台。其實我一直認為企業家是社會經濟發展過程中的科學家，很多人把科學家看得很重，把企業家看得很輕，覺得企業家就是賺錢買進賣出的倒爺。我以前當老師，我把老師看得很神聖，今天我把老師看得還是很神聖，但是我做了企業家以後，做了生意以後、做了商業以後，我為自己做商人感到驕傲，因為我們參與了整個社會經濟的發展。這樣的綠公司年會還是很有必要的，到今年為止，我們開了無數屆，在這兒分享怎麼做生意、怎麼經營企業、怎麼把握機會、怎麼提升員工、怎麼參與經濟建設的同時，我特別同意剛才周教授講的，我們也需要參與制度、法制的建設，因為不去考慮我們共同關心的問題，中國經濟就像過山車，一會兒好，一會兒不好，我們需要參與制度的建設，用制度和法制來保證這個國家、這個社會經濟持久健康的發展。

  所以我覺得我們在座所有的企業家，在考慮自己企業的時候，也要考慮社會，考慮到整個社會制度的建設、法制的建設。發現很多企業家參與了法制的建設，我覺得這很了不起，有在人大的，有在政協的，但是除了一腔熱血，要提高這樣的能力，有時候我看一些代表的提案，也是啼笑皆非，不是參加了法制建設，而是添亂。所以我們自己的能力，也需要提升。我今天希望有這個機會跟大家分享一下，我對未來的一些思考，因為我相信一點，只有思考未來，只有關注年輕人，只有清定世界，你才能把握未來，阿里巴巴不是這兩年做成的，是15年以前我們的思考，堅持了15年，才走到了今天，今天的你實際上是10年以前的思考，你10年前的思考和10年前的行動，鑄就了今天的你。同樣10年以後的你，也是你今天的思考和今天的行動鑄就的。企業如人，所以一個人的成長和一個企業的成長，其實是相像的，大家把這些問題弄明白了，就是今天你想什麼，今天你堅持什麼，今天你放棄什麼，將會鑄造10年以後的你和你的企業。

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  其實我們再看得遠一點，很多人現在特別關心網際網路，其實人類有三次巨大的技術革命，大家知道第一次是英國的工業革命，從蒸汽機起來。其實蒸汽機的核心起來，是人類開始希望突破體能，讓自己更強大，而英國把握了這次機會，成了最早期、最了不起的國家。第二次工業革命，我們關注的能源革命，是人類希望自己強大以後，能夠跑得更遠、更持久，所以這次革命從電和能源起來，美國把握了這次機會，成了最大的國家。而這次技術革命，實際上作為信息革命也好、數據革命也好、網際網路革命也好，這個我們各有說法，但是有一點是肯定的，這次革命是放在人的腦袋，讓人的智慧起來，是讓世界變得更加智慧，所以這是一次完全不同的技術革命，它對人類社會未來的影響是超越大家想像的。

  第一次技術革命，工業革命對人類社會的影響之大，是超出大家想像的。但是工業革命造成的社會影響是第一次世界大戰。第二次能源造成的巨大影響，是第二次世界大戰。這次世界發生了巨大的變化，以前是各國之間為了更強、更遠、更多的資源，而這次人類社會已經從巨頭的對壘，搶奪頂尖的人、頂尖的資源，變成了國內內部的矛盾，社會經濟的發展，人類環境的建設。所以社會因為這次技術革命，將會變得更加智慧。所以今天的衝擊，對於第一次世界大戰、第二次世界大戰來講，還是相對來講很幸運的，今天我們最大的變革，不是外部的變革，而是內部的變革，也就是說，我們昨天由於第一次和第二次技術革命所建立的大量的規章制度和思考的體系，由於人類智慧的開發，將會受到巨大的衝擊。我們要思考的是變革自己，而不是去改變別人。

  所以這是我覺得我們今天要想的未來的大趨勢。在這個大的經濟中，第一次工業革命，誕生的商業組織是工廠；第二次商業革命，誕生的組織稱之為公司；而這次技術革命，將誕生一個什麼樣的經濟，什麼樣的經濟組織方式，我希望在座各位要去思考。因為這個組織方式，將成為10年、20年以後，這個世界經濟的主要形式，我認為是平台型企業。而平台型企業，今天擔當的不僅僅是原來的工廠，只負責生產，到了能源時代，需要公司以貿易為主，而這一次是加強了，由於智慧出來以後，要加強服務，加強你的製造能力，加強你的服務能力，所以整個的商業結構將會發生巨大的變化。如果我們的政府體系、社會環境，依舊以當年的整個管理傳統的工廠和公司的思考面對網際網路時代的企業，我相信雙方會矛盾越多，痛苦越多。

  其實我最近聽了很多企業家在講「網際網路+」，但是我認為很多人還是站在昨天工業模式的角度在思考未來。這需要一個過程，這確實需要一個過程，今天來講，我們再想另外一個問題。第一次工業革命，大概花了50年時間，才真正變成一場巨大的人類的一個技術革命。第二次能源革命，也將近花了50年。而網際網路剛剛過去了20年，未來30年才是網際網路經濟發揮巨大作用的時候，而未來30年的機會在哪裡？今天我們所有人在思考，網際網路衝擊了你的行業，對你的公司、你的行業、你的城市有巨大的衝擊，但是剛才馬行長講，擁抱變化，你應該是改變自己，去適應這個未來。所以我覺得，未來的機會在於，有人稱之為「網際網路+」，那是對網際網路公司，我們大家現在講了很多「網際網路+」，「網際網路+」是網際網路公司說我應該思考加什麼，但是更多的應該思考傳統經濟加，應該加上網際網路，也就是說網際網路加上傳統經濟，才等於我們未來巨大的機會所在，不僅僅是未來。

  我剛才聽了王總講的O2O，O2O是一個偽命題，因為它原來思考從線下往線上走。有人講如虎添翼，我從來沒見過一個老虎有翅膀的，那是想像力。坦克裝上翅膀未必是飛機，坦克就是坦克，只有飛機和坦克完全結合，才能有未來。所以所謂O2O，是傳統經濟自己想像說有一天，我可以飛到天上去。只有雙方之間的配合，步、坦、空、客、導（音）聯合。沒有一家網際網路公司可以活過3年，活好3年，這3年是非常艱辛的。大家覺得網際網路公司你們真能掙錢，但是他們沒有想過，15年來，像我們這樣的企業、騰訊這樣的企業、谷歌這樣的企業，所付出的巨大的代價和所犯的錯誤是沒人能夠想像的。我見過很多工廠，晚上10點鐘除了機器在轉，沒有人在轉。而網際網路公司，過了12點，都是人在挑燈夜戰。術業有專攻，剛才萬達王總講的這一切，我們充滿驚訝，但是我們花了15年時間，在網際網路裡面，其實網際網路並不僅僅是上一個網那麼簡單，所以我覺得未來的機會，是我們共同合作，共同打造未來，網際網路經濟不是虛擬經濟，網際網路經濟是把虛擬經濟和實體經濟聯合在一起，才是贏家。

  所以經常說虛擬經濟會贏，還是實體經濟會贏，好像現在實體經濟批評虛擬經濟覺得很驕傲，虛擬經濟說你們實體經濟太土。其實真正的網際網路經濟是實體經濟加上虛擬經濟結合起來，才稱為真正的虛擬經濟。只有這兩個結合起來，才是真正的贏。所以未來的製造業也會發生巨大的變化，未來的機器會思考，未來的機器會講話，未來的機器會交流，未來的機器會想像，這是我們在未來30年，這個世界會面臨的巨大變化。

  所以網際網路企業要想活得久、活得好，必須把自己變成一個真正普惠的技術，因為網際網路本身就是一個普惠的技術。我們在這個情況下，在座所有的企業，如果有一天，你真正希望做到配合和協同作戰，真正希望變成10年以後依舊能夠生存、成長和健康發展的企業，要從組織思考、人才思考和文化思考上面，徹底地改變自己。所以我剛才說，不是每家企業都需要轉型，但是每家企業都需要升級，而真正的升級，就在於人才的升級、思想的升級、文化的升級。

  好，謝謝大家。