什麼是企業家？

  在這一章的開頭，我們提出了一個「我是誰」的哲學問題——什麼是企業？在結束這一章之前，我還想提出第二個「我是誰」的哲學問題——什麼是企業家？這個問題，是企業家安身立命的本質問題，也是一個大是大非的社會問題。

  在回答什麼是企業的時候，我們引用了二十世紀最偉大的企業哲學家德魯克的思想——企業是社會的器官，為社會的目的而存在，為社會解決問題。要回答「什麼是企業家」，我們還要請出另一位大師——熊彼特，因為「企業家」這個詞，是他定義的。

  ▲ 德魯克

  ▲ 熊彼特

  1912年，也就是一百多年前，熊彼特出版了他的經濟學巨著《經濟發展理論》，在這本書里，他提出了「創新」和「企業家」兩個詞。所以我們要談創新，或者要談企業家，首先要回到熊彼特。

  簡單地說：

  企業家=創新。

  

  既然講「經濟發展理論」，熊彼特首先提出了一個理論：經濟本身並不會發展！

  他說：「我們應當說，並沒有經濟發展。我們這樣說的意思應當是：經濟發展不是可以從經濟方面來解釋的現象；而經濟——在其本身並沒有發展——是被周圍世界中的變化在拖著走；為此，發展的原因，從而它的解釋，必須在經濟理論所描述的一類事實之外去尋找。」

  這個經濟之外的東西是什麼呢？就是創新。沒有創新，就沒有經濟發展。

  比如農業社會，一千年經濟也不發展，經濟就是「循環流轉」，剛好能循環生存就是了，形成一種不斷重複的「經濟均衡」。到了工業革命，創新了，就帶來了經濟飛速發展。一輪創新紅利結束了，經濟就停滯了，達到均衡，循環流轉，等待下一輪創新。

  這和我們企業經營的感受是一致的，所謂「年年難過年年過」，也沒餓死，就是剛好能吃飽，繼續過。很多企業主，活得很艱辛，不是大家想像的那樣，老闆多麼有錢，如果說企業還有一點可以投入再生產的資金，老闆還能得到一點「利潤」賺錢養家，熊彼特說，那錢不是「利潤」，是「管理工資」而已。

  想想看還真是，一個年年難過年年過的企業，老闆的收入，比大公司高管的年薪少多了，就是個管理小企業的管理工資。

  熊彼特說的循環流轉的經濟均衡，有點像我們中學物理學的「能量最低原理」，能量越低越穩定。這也符合我們前面說的德魯克的思想：企業追求的，不是利潤最大化，而是利潤最小化。利潤是投入競爭，打擊對手的資源，企業追求的，就是繼續經營而已，大家都沒錢賺了，就穩定下來了。如果還有人賺大錢，就繼續打架。熊彼特說：「競爭可能沖走一個工業部門的特殊剩餘利潤，但它不能毀滅所有一切工業部門共有的利潤。」

  可見利潤也是一種不穩定的暫時現象，而不是一種穩定的常態現象。企業有利潤是暫時的、不穩定的。沒利潤才是常態的、穩定的。

  只有創新，才有利潤。沒有創新，競爭的結果就讓你沒有利潤。

  在一次成功創新之後，我們會獲得一個利潤豐厚期。這一利潤豐厚期，有一個持續的慣性，以至於我們已經停止創新了，他還在持續給我們利潤回報，直到有一天，別人的創新顛覆了我們的成功，我們就突然死亡了。諾基亞就是這種情況。

  那麼，什麼是創新呢？熊彼特定義了五種創新。

  （1）採用一種新的產品——也就是消費者還不熟悉的產品——或一種產品的一種新的特性。

  （2）採用一種新的生產方法。

  （3）開闢一個新的市場，也就是有關國家的某一製造部門以前不曾進入的市場，這個市場以前可能存在也可能不存在。

  （4）獲得原材料或半製成品的一種新的供應來源，同樣不論這種供應來源是已經存在的，還是第一次創造出來的。

  （5）實現一種工業的新的組織，比如造成一種壟斷地位，或打破一種壟斷地位。

  今年還流行的一本暢銷書《從0到1》，就是講企業追求的是壟斷，壟斷才能獲得利潤，沒有壟斷，就是年年難過年年過。《從0到1》說的壟斷，就是熊彼特說的創新帶來壟斷。

  所以我們不必哀嘆「實體經濟」多麼艱難，實體經濟企業也有過得很好的，因為他有創新，有創新壟斷。沒有創新的實體經濟企業，永遠都艱難。至於虛擬經濟的畸形泡沫繁榮，那是制度壟斷和制度套利。

  說創新，那麼誰在創新呢？

  熊彼特說，只有企業家能創新。事實上，他正是用創新來定義了企業家。他說：

  「創新是建立一種新組合，新組合意味著對舊組合通過競爭而加以消滅。我們把新組合的實現稱為『企業』，把職能是實現新組合的人們稱為『企業家』。

  「只有實現新組合才構成一個企業家，我們的概念比傳統要狹窄一些，並不包括各個廠商的所有頭目或經理們，或工業家們，他們只是經營已經建立起來的企業。

  「企業家的職能是把生產要素組合起來，把它們帶到一起，因為只有在要素第一次組合時，這才是一次特殊的行動——而如果在經營一個企業的過程中去做時，就只是例行的工作。

  「馬歇爾的企業家定義，只是把企業家職能看作最廣義說的『管理』，我們不接受這個定義，就是因為他沒有把我們認為的主要點表達出來，而這是使企業家活動與其他活動具體分開的唯一要點。每一個人，只有當他實際上『實現新組合』時才是一個企業家，一旦當他安定下來，像其他人經營他們的企業一樣的時候，他就失去了這種資格。因此，任何一個人在他幾十年的經營活動生涯中，很少能總是一個企業家。

  「由於充當一個企業家並不是一種職業，一般說也不是一種持久的狀況，所以企業家並不形成一個專門意義上講的社會階層。」

  企業家不是一個身份，而是一種創新的狀態。總經理不一定是企業家，董事長也不一定是企業家，只有當他在創新的時候，他才是企業家。李總在2013年創新了，那麼2013年的李總是企業家。2014年，李總的企業還在賺錢，但是2014年的李總沒有做什麼創新的事，那麼2014年的李總就不是企業家了。

  所以說，企業家=創新。

  有一本雜誌叫《中國企業家》，封面有一句口號——一個階層的生意與生活。按熊彼特的定義，這就不是企業家了，因為熊彼特專門強調——

  企業家不是一個階層！

  ▲ 《中國企業家》的封面文案：「一個階層的生意與生活。」

  只有他在創新的時候才是企業家，企業家不是一個階層定義，因為他只是一個企業主在人生的少數階段才能獲得的稱號，在他創新的時候。

  沒有創新，就不是企業家，只是一個管理者，管理者只能獲得「管理工資」，只有企業家才能獲得利潤，這個利潤叫「企業家利潤」。一旦停止創新，利潤很快就沒了。

  熊彼特為什麼要較這個真呢？他是針對另一個詞——資本家。不是說資本家攝取了利潤嗎？熊彼特說，資本家根本得不到利潤，提供資本的人，如果不承擔風險，那他只能得到利息，承擔風險呢，能得到投資回報。

  企業家既雇用了勞動力，雇用了生產資料，也雇用了資本，資本家是被企業家僱傭的。

  熊彼特的理論，正印證了今天的創業現象。創業者，也就是企業家，以一個創新的計劃，符合熊彼特五種創新之一的，提出一個新產品，或新的商業模式，以一個商業計劃書，就能吸引投資人，也就是資本家的投資。風險由資本家承擔，企業家在成功後獲得利潤，而投資人獲得資本回報。

  熊彼特的企業家定義，對今天的中國企業家有重大的意義，企業家不是一個階層，而是一種創新力，是經濟發展的根本源動力。

  同樣，當我們思考自己的企業，也懂得時刻用五個創新來衡量自己。我們所有的利潤，都來源於創新，如果我們今年沒有創新，但還有利潤，那不過是去年創新建立優勢的慣性，這慣性隨時會離我們而去。所以，我們在經營業績最好的時候，就要著手布局下一輪創新，否則，我們隨時會被淘汰。這就是為什麼那些優秀的企業家，總是在說自己公司離破產只有十八個月，或者說只有六個月。這不是說來嚇唬員工，這是現實，企業只要失去創新動力，肯定玩不下去。企業必須有企業家，不能只是職業經理人「打理」，而是要有具備企業家精神，能持續創新的「職業經營人」。

  熊彼特也以他的創新理論解釋了經濟周期，他說，企業家是經濟發展的唯一原因，而企業家不是在時間軸上均勻地出現，而是以周期性雲集的方式出現。企業家雲集性地出現，連同它引起的現象，構成經濟繁榮階段的唯一原因。

  企業家為什麼會雲集性出現呢？因為一個或者少數幾個企業家的出現，可以促使其他更多企業家的出現，於是又可促使更多的企業家以不斷增加的數目出現。如果一個人或少數人成功地前進，那麼許多困難就會消失，於是其他人就會步這些先驅者的後塵，直到最後創新為人們所熟悉，成為一種人人都可以選擇的事情，這輪創新紅利也就結束了。

  比如蘋果賈伯斯的出現，促使了小米雷軍的出現，雷軍的出現，又促使了華為手機余承東的出現，現在帶來蘋果營收和利潤的下滑，最終整個智慧型手機行業的利潤都會消失。

  企業家成批出現是繁榮產生的唯一原因。那麼，經濟衰退的原因是什麼呢？

  衰退的原因就是繁榮，衰退是繁榮的結果。這一輪創新紅利都吸收完了，就衰退了，進入均衡狀態。

  衰退的結果是什麼呢？衰退的結果，是下一輪創新，下一輪繁榮。

  熊彼特說，對於現代工商業者所持有的關於經濟周期運動及其機制的認識，足以使工商業者，只要當最壞的結果過去後，就能預測將要來臨的繁榮。如果他們多少能堅持的話，就能在下一個繁榮中獲得有利的條件。

  這也是為什麼我們說企業追求的關鍵，在於「永不出局」，只要你還在牌桌上，總會等來好牌。蘋果現在如日中天，它也起起落落幾回了，蘋果發動了個人電腦和智慧型手機兩次創新。他再衰下去，又再雄起來，都是正常的，不值得莫名驚詫。

  認識這些現象，可以緩解我們的「戰略焦慮」，或者說「轉型焦慮」。在經濟進入衰退周期的時候，我們要堅定於自己的使命和戰略，而不是轉型去找別的機會，甚至把轉型搞成了轉行。

  不要說「應對市場變化」，當你說「應對市場變化」的時候，你已經輸了。因為市場自己是不會變化的，消費者的需求是不會自己變化的。市場變化，是企業家創造的。消費需求的變化，也是企業家創造的。消費者自己不會產生一個智慧型手機的需求，然後賈伯斯去滿足了這個需求。相反，是賈伯斯創造了智慧型手機，消費者才會需求它。然後，諾基亞的市場就變化了，怎麼應對呢？應對不了。只有雷軍能應對，他跟進。

  所以，當你發現市場變化的時候，那是別人已經創新了。