你因為什麼而離開？

  了解一個人的言論、談吐，可以看出他的志向。人的許多行為都是觀念的產物。是非面前，如果每個人的志向不同，那麼其表現也各不相同。是非有對錯，志向有高低。每個人都應有自己的是非觀，對大是大非的問題都應有自己的判斷。

  甲參加過公司的一次招聘，由經理在初選入圍的三個應聘者中確定最後聘用誰。三個人的條件差不多，甲看過他們的資料，其中A和B畢業於名牌大學，而C是一般大學。甲猜想經理會在A和B兩個人中選一個，但結果經理選的是C。

  甲問經理：「你是根據什麼做出這個選擇的？」

  經理說：「根據他們對我的最後一個問題的回答。」

  問題是：你是因為什麼離開原來工作單位的？

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  A回答：「那個地方太糟了，領導什麼也不懂卻自以為是，喜歡瞎指揮，下面拉幫結派、鉤心斗角、爾虞我詐，職員升職不是靠本事而是靠關係……我看不慣，不幹了！」

  B回答：「那個單位排外、欺生，我是外地來的，他們合夥擠對我，不好乾的活讓我干，不是我的錯也把責任往我身上推。」

  C的回答是：「我原來那家公司不錯，員工的素質很高，同事也好相處，我是不想離開的，可惜我經驗不足，工作出了差錯，老闆把我辭退了。」

  經理說：「人際關係是一面鏡子！與其說是照出了別人的缺陷，不如說是照出了自己的缺陷。其實各單位的情況都差不多，差別在於自己如何去對待。我們需要的是有學識的員工，同時也是善於處理人際關係的員工。後一點是很重要的，因為在很多情況下，處理不好人際關係就無法順利開展工作。」

  對於被錄用的C，經理說：「被老闆辭退了卻不怨恨老闆，而能從自己身上找原因，這點很可貴！說明他能夠正確對待別人，正確對待自己，持這種心態的人比較容易與他人建立良好的人際關係。」

  對於一個企業來說，對原來單位的評價就是一個是非問題。對離職者來說，離開原單位，就像擺脫了牢籠，可以對其肆意評價。這時的評價，可以客觀，也可以肆意詆毀，還可以抱著一種報恩心態進行讚美。不同的評價方式代表著不同的志向，不同的心理也反映出不同的人格。