第六篇：企業戰略——草根的崛起

  自1978年改革開放以來，中國經濟煥發出蓬勃生機。在這三十年的時間裡，千千萬萬的中小企業家、個體創業者作為微觀經濟運行的主體，走出了一條涓涓細流匯成江河的壯麗詩篇。如今，由民營企業創造的生產總值已經占到全國國民生產總值的60%，而民營企業所解決的就業更是高達80%以上，民營企業成為中國經濟的中堅力量。

  然而，三十年之後，無論對於國家還是個人，都面臨一個極為關鍵的轉折點。對於國家整體發展環境而言，後發優勢正在消失，簡單的發展模式就能帶來快速增長的奇蹟難再，不升級難以繼續發展；對於個人來說，當年那一批為改變命運而奮勇前行的創業一代已經完成了原始的財富積累，功成名就，當最初的目標已經實現之後，企業做下去的動力在哪裡？當財富的增長與幸福感的增加並不成正比的時候，做企業的最終目標是什麼？

  在日益嚴峻的外部競爭環境和逐漸消磨的創業激情雙重夾擊之下，眾多企業家陷入內心的焦灼之中。除了一小部分明星企業家之外，大量多半從事傳統行業的中小企業家缺少主流社會的關注和認同，他們雖有著頑強的生命力，有了傲人的財富，卻因為缺少精神的皈依而倍感困惑。他們湧向商學院，但這樣的問題不是商學院能夠回答；他們拜倒在各路神仙之下，但飄渺的宗教目標仍然難以解決此世的難題。在此背景下，以這個群體為對象的培訓行業如雨後春筍一般蓬勃生長起來。

  思八達正是這一培訓行業中的老大，一年培訓課程的收入高達十幾個億，先後有兩三萬中小企業老闆接受思八達的培訓，這些身價多在幾千萬到幾個億，甚至不乏幾十億的中小企業老闆，加上他們的員工，員工的家庭成員，算起來是一個規模不小的群體。

  這是一個長期以來不被關注的群體，然而當他們的能量開始引起公眾關注的時候，迎面而來的卻是鋪天蓋地的批評聲——「大忽悠」的評價還算溫柔，更嚴重的指責是宗教化趨勢和野蠻的營銷方式，大有要將其置之於死地而後快的氣勢。

  既然消費者一次次選擇了為此埋單，我們就並不應該將它一棒子否定掉；既然存在這麼大的市場，說明存在著巨大的需求。這一群體的需求是什麼，他們的真問題是什麼，如何引導這一群體，如何切實解決他們的問題與困惑，不僅對於他們很重要，對於他們的企業能否真正成長壯大也很重要，甚至往遠了說，這樣一批民營經濟的主體能否完成一次蛻變，從無意識的拼搏奮鬥到有意識的理想追求，對於中國能否真正實現國富民強，可持續發展也很重要。也正是站在這樣的角度上，工作室與思八達的合作，以及與思八達這個群體的合作也就有了非同一般的意義。