十年再出發

  2012年，798藝術區一棟廠房式辦公樓，這是華夏幸福大學所在地。2010年剛完成上市的華夏幸福基業如今正處於高速擴張階段，培養一支屬於自己的鐵軍無疑是企業征戰四方的核心，而把高管聚集起來進行企業發展方向的大討論也是華夏董事長王文學最近最關心的事。借著十周年的契機，邀請從著名商學院教授到國外頂級諮詢公司再到著名經濟學家，王文學帶著他的團隊在不斷的學習。

  在最近幾年的地產開發中，華夏幸福基業無疑是一匹耀眼的黑馬，不僅在2010年完成了借殼上市，從2005年至今其業績複合增長率更是保持在100%以上。在短短的幾年時間從一家年銷售額只有幾十億的公司迅速擠入了百億俱樂部，2011年實現整體銷售額165億元。如今它的產城融合模式受到了全國各地政府的青睞和追逐，在別的地產公司拿地無門的情況下，華夏反而成了政府給於最優惠土地政策進行招商的對象。

  狂飆突進的華夏並沒有躺在功勞本上睡覺，五一剛過沒幾天，王文學就把公司所有高管聚集起來進行學習，就是想回答一個問題：企業在上了一個大台階之後，面對眾多的選擇和誘惑如何走好下一個十年？

  在高管學習的最後一天，王文學特意請來了王志綱先生進行最後一場的壓軸授課。從蝌蚪到青蛙，王志綱工作室推動並見證了華夏幸福基業發展壯大的全過程。早在2001年，當時剛掘得第一桶金的華夏幸福基業的董事長王文學就曾南下深圳邀請王志綱工作室為其制定企業發展戰略。

  「我是讀著王老師的書成長起來的。也是在王老師的指導下開創了固安模式。我當時背著綠書包到深圳拜訪王老師的時候，王老師說：「王文學啊，你是扮豬吃老虎。」當時我還不太清楚這句話的意思，現在才知道王老師當時就知道我能成就更大的事業，王老師是我們的伯樂。」一頭短髮，說話乾淨利落的王文學回憶起十年前與王志綱的初次見面，仍仿如昨天。

  十年之後，他的產城模式不僅已經成熟，而且已經被後來者效仿。如何打造新的競爭力？用王老師的話來說，華夏成功後，誘惑倍增，全中國許多地方都來投懷送抱。當從買方市場變成賣方市場的時候，華夏怎麼辦。下一個十年怎麼走，就要回答好我是誰的問題，哪些是必然的，哪些是偶然的，哪些是需要揚棄的，哪些是需要繼承的。

  

  現在中國所有落後地區都想補工業短板，所有落後地區都在大搞工業。今天的中國已經產能過剩了，這是個不爭的事實。今天的中國要想發展肯定不能橫向長，而是要豎向長。往高處走，精細化，高端化。老少邊窮搞工業化是沒有出路的。

  廣東試圖搞產業轉移，把珠三角的產能轉移到落後的粵西，但結果根本不行。因為沒有看到珠三角形成世界工廠是用了三十年的時間，而且是當時中國天時、地利、人和三個因素一起促成的。天時，就是世界產業轉移，亞洲四小龍都要進行產業升級，珠三角很好的承接了他們淘汰的製造業。地利就是當時的珠三角為了發展工業是完全不考慮環保成本、生態成本的接收所有產業。而人和就是依靠中國巨大的人口紅利，二十年不長工資所形成的勞動力成本優勢。但這些優勢在如今的中國已不復存在了。

  那麼華夏模式的出路在哪裡呢？

  王文學最近最喜歡舉的例子是蘋果和諾基亞。如果沒有方向，哪怕還有很強的實力，五年之後，十年之後，是不是還有足夠的潛力，支撐企業的發展。

  要回答這個問題，無疑需要把握整個中國的走向，把握中國城市化與工業化的互動關係。過去的六十年、三十年和十年是怎麼過來的，未來的十年、三十年又將怎麼發展。不研究這個問題，糾纏於是地產多一點還是產業多一點，是吸引這個產業還是那個產業，都是不夠的。