贏在泛地產

  預見性是評判一家戰略諮詢機構的核心指標。回顧國內房地產飛速發展的這二十多年，在不同的歷史時期，王志綱工作室都以鮮明的觀點，鮮活的成功案例，指明了行業發展的方向。也正是這個原因，雖然從十年前開始，工作室業務方向已從單純的房地產策劃擴展到城市與區域戰略，但一直在地產行業領域保持著強大的影響力。中國地產行業排行榜前列的地產商中，很多都是王志綱工作室的客戶，王志綱工作室提出的諸多概念也成為引領行業發展的風向標，一些概念已被沿用十餘年而無法替代。

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  2008年，在又一次席捲全球的金融風暴衝擊下，中國三大經濟引擎之一的出口拉動面臨重大危機，隨之2009年的「4萬億」出台，通過投資拉動給經濟打了一劑強心針，但這樣的投資本身就不具備可持續性。

  此時的房地產行業充斥了各種「拐點」論，一些企業面臨整合，即便如恆大這樣的企業，IPO計劃推遲，甚至外界猜測其已陷入生死存亡的困境。王志綱工作室觀察發現，雖然這段人心惶惶的時期持續並不長，通過政府積極救市和剛需拉動，樓市很快回暖，但對於眾多發展商來說，卻經受了一次實實在在的洗禮，其內涵也在發生改變。越來越多的發展商認識到中國的城市化進程，已逐漸由「搭框架」過渡到「精裝修」階段，整個房地產行業也在由「平台為王」向「內容為王」轉型。始終堅持以策劃為重心，不斷尋求內容方面突破的王志綱工作室，在此時期更進一步體現出價值。

  典型的「平台為王」始於改革開放初期，一些以李嘉誠旗下和黃為代表的傳統房地產商，挾香港經驗，運用手頭資本，找關係圈地，然後簡單規劃，坐等地價上漲後，就可以收錢套現走人。因為吹糠見米，賺錢太容易了，他們根本沒有動力創新，也不會真正下功夫去提高平台的附加值。

  從2008年至今，王志綱工作室與合作方的一些探索與實踐表明，在地產行業能沉下心來做內容，並且有心力、能力和財力做內容的人，逐漸成為新時代的王者，而那些仍滿足於做平台的發展商，則遲早會被邊緣化。王志綱在16年前就說過的一句話正是生動寫照，「大地母親是房地產之本，怎樣在大地母親之本上植入各種各樣的奇花異樹，產生一個個全新的花園和苗圃，是房地產創新者們的必修課！」

  平台的重要性當然毋庸置疑，但現今取得重大成功的房地產發展商，無不是做內容的高手。這些發展商善於將工業、農業、商業、旅遊、休閒、會展、體育、教育、科技等產業，與房地產融合起來，形成各種「產業房地產」。「房子」可能是主體，也可能成為附屬的配套設施。重點在於圍繞某一特定主題概念，營造一種人性化的主題功能區域。近二十多年的發展歷程，揭示了「內容為王」才是這個行業最終的真命題。

  比如萬達集團，2008年挺進長白山，聯合泛海集團等頂級民營財團，投資200億打造出21平方公里擁有「四菜一湯」（高爾夫群、酒店群、大型滑雪場、旅遊小鎮、溫泉中心）的國際度假區，開下了旅遊地產的第一個模具。類似的案例，還有龍湖吳亞軍通過「山海湖計劃」搶占休閒時代先機，頤傑鴻泰在廣東清遠獅子湖打造「東方戴維營」，把珠三角的寒極變成了珠三角乃至中國最頂級的休閒度假目的地。

  比如海誠集團，2009年集中力量拿下西雙版納轉型期的核心項目「告莊西雙景」。通過主題旅遊寨、佛塔地標區、實景大劇院、五星級酒店、國際村等多類產品形態，重現昔日「五景之首」景洪盛景，復興傣文明，成為集文化體驗、休閒度假、綜合集散、商業購物等功能於一體的「湄公河明珠」。

  比如親和源，2008年在上海開發了國內首家會員制養老社區——上海親和源。面向 「三高」（高富、高幹、高知）市場，以會員制為形式，提供融居家養老和機構養老為一體的全新的養老服務，成為養老市場的領跑者，養老地產的標準制定者。

  比如天府新谷，以創業者為本，從做「孵化器」到做「創業者社區」，設計出「四菜一湯」的孵化產品，從而打造出一個集工作、生活、休閒、娛樂為一體的，宜創業、宜休閒、宜商務的科技企業成長社區，滿足了創業多元化的需求。通過載體建設、孵化運營、風險投資三位一體驅動發展，以「三輪驅動」創新了孵化器的商業模式，成為民營孵化器的領跑者。

  比如尚盟?重慶時裝產業園，由重慶朝天門市場服裝企業協會引領，整合500家原本散兵游勇的會員企業，搭建產業公共服務平台，大開大合、整合國內外資源、產業內外部資源，助推重慶服裝產業系統升級，聯盟抱團發展，得到了重慶市及巴南區、渝中區等各級政府部門、國內外行業組織的大力支持。

  這一系列對內容深入的探索與實踐，追根溯源，其理論的源頭還是王志綱工作室在1998年策劃「中華養生園」項目時正式提出的泛地產理論。如果說在碧桂園時期，王志綱所提出的「房地產不等於鋼筋加水泥」、「地產也要用文化的方式去運作」、「碧桂園生活方式」、「教育+地產」、「概念地產」、「主題地產」等全新的思想與觀點，是泛地產理論的萌芽；1998年整個工作室在「中華養生園」項目集體務虛，提出「複合地產」、「泛地產」理念，則標誌著泛地產理論的正式成型。它萌芽於碧桂園，成型於中華養生園，破題於廣州奧林匹克花園、奧龍計劃、南國奧園等複合地產項目，並在之後的研究與實踐中不斷深化完善。

  從1993年介入房地產開始，二十年的探索和實踐，王志綱工作室對泛地產的認識和理解也在由淺入深，由表及里，由簡單到複雜，由零散到系統，並一直在不斷反芻、升級和完善更新。事實上，王志綱工作室一直在用研究與實踐，為泛地產思想與理論的大廈添磚加瓦，其泛地產案例庫也一直處在動態擴充之中。

  所以說，「泛地產」並非一個僵化的概念，而是一個歷久彌新、不斷完善的思想體系。王志綱工作室對泛地產的探索，整個貫穿了王志綱工作室這二十年來在地產領域的動態的探索歷程。經過從主題（概念）地產到複合地產，再從大盤時代到運營商時代的探索，在2008年之後的「內容為王」時代，泛地產理論真正得以大放異彩。泛地產概念也被包括萬達、龍湖在內越來越多的主流發展商所接受，並成功的應用於其實踐。

  正是在泛地產理論的指導下，王志綱工作室在長白山下、在湄公河岸、在獅子湖畔、在寧夏銀川的世界穆斯林城、在上海的親和源、在成都的天府新谷、在重慶的西部時裝產業園、在寮國首都萬象，與合作方一道，從各個不同向度上實現重大突破，將一場萌芽於二十年前的泛地產革命進行至今，並且向更廣闊的縱深不斷擴展蔓延。

  時至今日，從高度、廣度、深度、關聯度上講，我們今天所談到的泛地產，已經和1993年的碧桂園時期、1998年的中華養生園時期，不可同日而語了。這些年來，伴隨著王志綱工作室的研究與實踐，泛地產理論的內涵與外延都在探索中不斷擴充和延展，一系列的成功案例更是讓泛地產呈現出一幅百花齊放、精彩紛呈的景象。！

  或許，在某種意義上可以這麼認為，王志綱工作室1993年以來的探索與實踐，尤其是2008年以來的探索與實踐，最重要的是與合作夥伴一起，在泛地產的廣闊天地中，用一個又一個的成功案例，驗證了一個這樣的事實，證明了一個這樣的道理：贏在泛地產！