「IY BANK」的誕生

  顧及新銀行將來的發展，對銀行領導人的選拔無疑是重中之重。在從多種渠道火熱遴選人才的過程中，有人推薦了日本銀行的前任董事、舊名日本長期信用銀行（即現在的新生銀行）的最後一任董事長——安齊隆。之後和他本人見面交談後，直覺告訴我這就是我們苦苦尋覓的最佳人選。

  安齊先生質樸的口吻，透露出他真誠的品格，讓我當即發出了邀請。雖然他沒有立即點頭同意，但我堅持非他莫屬，最終雙方握手達成了共識。

  事後據項目組成員說，當時安齊先生本打算回家後再慢慢研究做決定，但由於我執意要得到回覆才肯離開，這才下定了決心。這說明，你的態度越誠懇認真，對方就越能感受到你的熱忱。

  決定了新銀行的領導者後，項目開展得更加活躍。除了安齊先生，其他的成員由IY集團的「門外漢」和曾經一同策劃ATM共同運營公司的，多家銀行派出的援助小組構成。雖然終點似乎越來越清晰，但由於是流通行業和金融業的混合部隊，雙方的思維模式還存在分歧。例如在核心問題，即該選擇怎樣的ATM這一點上就產生了不同的意見。當時ATM的市場均價普遍在800萬日元以上，但我們認為成立新銀行必須降低運營成本，便把研發成本定為市價四分之一的標準，200萬日元。這對於習慣於「製造性能優良的ATM理應支出較高費用」的銀行業界而言，是有悖常理的決定。

  但是，我們從創業伊始始終關注消費者需求的變化，工作方式從不受「業界常識」所限。所以研發低成本的ATM在我們眼中並非天方夜譚。我相信只要深入考察ATM最小限度的必要功能，並就其研究透徹後，必定能實現低成本的目標。而實際上，我們也確實解決了眾多技術難題，成功在預算範圍內設計出了以結算功能為主的自有ATM。

  開拓新事業時，關鍵要具備認清核心重點的能力，起步之初，並沒有必要遵循完美主義。

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  思維分歧的問題也被逐步解決了。IY集團的成員為了引導援助小組的銀行界人士理解流通業開辦銀行的初衷，創造了許多讓他們親身感受何為超市，何為便利店的機會。而援助小組的成員們也積極地走入店鋪，展開進一步的體驗。這些旨在讓團隊全員理解工作「本質」的措施對項目進程起到了明顯的效果。

  項目團隊逐漸融合為一個整體，大家各自發揮所長，與監督廳斡旋、確保金融機構的協作等，解決了一個又一個棘手的問題。

  經過團隊的努力，2001年，「IY BANK」終於順利開始營業。在銀行成立後，援助小組的許多成員也正式加盟了進來，成為了經營的中流砥柱。