鼓勵下屬迎接挑戰，「我們一起承擔後果」的寬慰更走心

  任何人的成長都是建立在突破自我的基礎上，說得直白一點兒就是，成長是不斷犯錯、糾錯的過程。一個人無論是學業還是事業，要想得到成長，就必須勇於面對迎面而來的各種挑戰。當然，有挑戰就會有失敗的風險，但如果我們因噎廢食，因害怕失敗而停止挑戰，就會因此錯失進步的機會。

  對於一個團隊而言，各種挑戰都是激活其動力的源泉，也是增強員工工作積極性的重要助力。尤其是在今天這個日新月異的時代，如果團隊遇到挑戰就退縮，不想著突破與超越，最終的結果就是被時代的洪流所拋棄。

  高情商的管理者從不懼怕團隊成員的失敗，他們總是足夠包容，允許下屬犯錯，還不斷鼓勵下屬迎接挑戰。為了使下屬在挑戰自我的同時無後顧之憂，高情商的管理者會告訴他們，出了問題，大家一起承擔後果，從而讓他們放心大膽地接受挑戰。

  但說起來容易，做起來難。很多上司不鼓勵下屬迎接挑戰，就是因為不敢面對失敗的結果。一旦有員工去嘗試突破沒有成功，這類上司就會直接把責任推到下屬頭上。這樣的上司，怎麼可能會帶出勇於挑戰的下屬呢？

  王剛接任了企劃部經理的職位，為了坐穩這個位子，他對自己嚴格要求：「不求有功，但求無過。」因此，每次接到新的任務，他都會告訴下屬，只要按照以往的經驗去做就可以。但凡發現有創新的方案，他一律否決。

  久而久之，下屬們好像也沒了衝勁兒，這個部門也由原先的「創意王」變為了「保守隊」。雖然下屬們曾多次嘗試溝通，但都沒能說服王剛。終於，在一次次被否決後，一個下屬忍無可忍，直接將自己的方案投遞到了公司總部。

  這件事情很快被王剛知道了，他非常生氣地找到那個下屬，怒氣沖沖地吼道：「你知道這次活動對我們部門有多重要嗎？你能保證你的企劃案完美實施，不出任何差錯嗎？而且越級報告你都做得出來，出了問題，可別指望我給你兜著！」

  下屬聽完王剛的話，知道自己的行為惹怒了他，心中忐忑不安，生怕王剛給自己穿小鞋，一心想著如何討好他，根本沒心思好好工作。結果，這次活動以失敗而告終。

  活動過後，王剛對那個下屬奚落道：「怎麼樣？我說不行吧，你還不信。領導的怒火，你可要自己承擔了。」

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  不僅如此，王剛還就此事召開了部門會議，在會上點名批評這個下屬，希望起到殺一儆百的效果。最終，那個下屬因無法忍受王剛的斥責和奚落，選擇了離開公司。

  這件事之後，團隊其他成員對工作更是懈怠，總是王剛讓幹什麼就幹什麼，沒有一點兒積極、主動的表現。

  每個人都會犯錯，很多管理者之所以工作能力強，也都是依靠從之前的失敗中積累下來的經驗。所以，作為領導，要鼓勵下屬勇敢嘗試，下屬們只有不斷地積累經驗，做起事來才能得心應手。

  如果管理者都像案例中的王剛那樣，遇到問題就退縮，把所有責任都推到下屬身上，而且還落井下石，試問哪個下屬敢挑戰、敢拼搏呢？因此，要想讓下屬幹勁兒十足，遇到困難不退縮，上司要儘量消除下屬的不安感，打消下屬的顧慮。

  管理者可以說「沒關係，放手去干吧，我是你最堅強的後盾」，也可以說「這不正是你證明自己實力的好機會嘛」，還可以說「不要害怕失敗，一切後果我們共同承擔，我相信你一定不會讓我失望的！」如此簡單的幾句話，就可讓下屬信心滿滿，衝勁兒十足，管理者不試試的話，豈不是太虧了？