下屬為什麼不懂你?直截了當、清楚明白地布置任務
2024-10-08 19:57:11
作者: 朱凌 常清
在網上曾看到一個小故事:
一位老者下了火車,快要出站的時候,突然叫住一個小男孩,著急地說:「小朋友,幫幫忙,你趕快幫我去一趟7號車廂,在6號軟臥里有我的一個皮包在那裡。喏,這是小費。」
小男孩箭一般的快速跑去了。過了兩分鐘,小男孩從已經啟動的火車上跳下來,奔向那個焦急等待的老者,對他說:「沒錯,先生。您可以放心了,您的皮包還在原處。」
在實際工作中,也經常會出現這樣的場景。工作出問題了,上司只顧著對下屬大發脾氣,「為什麼總是做不好」「為什麼不按你承諾的去做」等,卻不去反思是不是因為自己沒有直截了當、清楚明白地對下屬做出明確的要求和布置,上下級之間缺乏溝通造成的。要知道,沒有人是你肚子裡的蛔蟲。
有這樣一個說法:管理者的工作內容有50%是在溝通,而工作中的困難有50%是溝通障礙引起的。由此可見,正確的溝通方式對管理者來說極其重要。管理者在給員工交代工作時,必須注意語言的運用,讓下屬聽得清楚明白,你的委託才有效。
委派工作看似簡單,實則暗藏玄妙。管理者不恰當的說話方式會讓下屬聽得雲裡霧裡,不明所以,並在工作中抓耳撓腮,頻頻出錯;恰當的說話方式則可以讓下屬清晰明了地了解上司的指示與委託,然後更有效率地完成指派的工作。
張瑤是某GG公司分部的一名美工設計師,主要負責設計海報、宣傳單頁、報紙GG和噴繪畫面等美工繪圖工作。張瑤很有美術天分,對色彩的敏感度很高,加上工作又認真,所以經常受到上司劉經理的誇獎。
半年後,劉經理被總公司升調到其他分部,同事胡超被提拔為經理,成了張瑤的直接上司。一天,胡超打算將為A客戶製作產品海報的工作交給張瑤,便把張瑤叫到了辦公室。
胡超:「張瑤,A公司想為他們新推出的果凍軟糖設計一張海報,要求有童趣有特點,能夠吸引客戶,增加銷量。這個工作就拜託給你了,設計稿出來後記得發我看一下。」
張瑤:「好的,我會儘快完成。」
胡超:「還有,下周周例會,要對咱們團隊負責的××產品宣傳進行重點討論,你提前準備一下發言稿。」
張瑤:「好的,我知道了。」
胡超:「對了,你上次給B公司的設計稿有一處不完美的地方,等下我把客戶意見發給你,你修改完成後交給我。」
胡超連珠炮一般的吩咐讓張瑤應接不暇,情急之下便打斷了對方的話:「等等,領導,我有點混亂了,您能慢點兒說嗎?這麼多工作,我到底應該先幹什麼呢?」
被打斷話的胡超非常不高興:「所以,你需要認真聽我說話啊。如果腦子記不住,你就拿支筆記在本子上!我只負責把工作交代給你,具體怎麼做需要你自己安排。」
張瑤無奈,只得硬著頭皮接下了所有任務。但是,因為不知道該先做哪份工作,她只能是A公司催了,就設計果凍軟糖海報;B公司打電話問了,就轉去修改上次的設計稿……結果,一天下來,哪份工作也沒完成。
胡超不是管理者中的特例,在企業中,很多管理者都會犯與胡超相同的錯誤。管理者交代任務不夠清楚,輕則讓員工抓耳撓腮,不知所措,重則會直接導致員工理解錯誤,最終的工作成果與領導的要求南轅北轍。
管理者清晰、有條理地交代工作,是員工高效積極完成工作的前提。所以,管理者在委託下屬工作時,務必要避免交代混亂、措辭不清等情況的發生,學會直截了當、清楚明白地布置任務。比如,案例中的經理胡超若能夠採用「分條分點」的方式給張瑤交代工作,那麼結果將會截然不同。
胡超:「小張,我有幾個工作要委託給你,數量比較多,我會儘量說清楚,你也可以拿個本子記一下,好嗎?」
張瑤:「好的,我這就拿本子記起來,您說。」
胡超:「第一件,也是最重要的一件,這個工作必須在明天下班前完成。A公司想為他們新推出的果凍軟糖設計一張海報,要求有童趣有特點,能夠吸引客戶,增加銷量。這個工作就拜託給你了!」
張瑤:「好的,沒問題。」
胡超:「第二件,下周周例會,要對咱們團隊負責的××產品宣傳進行重點討論,你提前準備一下發言稿吧。」
張瑤:「好的,我知道了。」
胡超:「第三件,你上次給B公司的設計稿有一處不完美的地方,等下我把客戶意見發給你,你按照要求修改後交給我吧。我跟客戶約定的交稿時間是下周五之前。」
張瑤:「好的,我會好好修改的。」
胡超:「我說明白了嗎?你有什麼不清楚的地方嗎?」
張瑤:「您說得很明白,我全部聽懂了,一共有三件事情要做:果凍軟糖的海報設計最緊急;其次是準備下周周例會上的發言稿;最後是按照客戶的意見修改上次的設計稿。」
如果胡超能採取這種溝通方式向張瑤清晰明確地交代工作內容,並強調工作的輕重緩急,張瑤就能對自己的工作計劃進行合理安排,也能更快更好地完成任務了。
語言是管理者帶領團隊的秘密武器,學會高情商地說話,就能讓自己的團隊更有戰鬥力。