罵街文化：文弱書生的保護色

  前文講「拉通」，我們提到一點，很多華為的「大領導」是老虎的屁股摸不得，很多時候「官威」也是大得嚇死人。

  這一點，似乎我們尤其不能理解。

  

  按照常理來說，華為是民營企業，而且講求的是實事求是、艱苦奮鬥、以客戶為中心等等。華為的很多領導，又怎麼會有這麼多的官僚主義習氣呢？

  其實，這並非官僚主義習氣。這件事說來話長。

  如果漁夫不在這裡爆料，可能外界的很多人無法想像，華為集中了IT行業精英，並且這些人大多都是出身211或985等名校的高才生。這樣的一個高學歷、高素質的群體，無論如何也不會有出口成「髒」的現象出現吧？

  恰恰相反，華為內部尤其是市場部，說話帶髒字幾乎成了一個群體行為。

  實際上，這樣的「罵街文化」訓練，早在應屆畢業生加入華為的時候就已經開始了。罵街文化盛行的原因，恰好跟華為大部分領導都是應屆畢業生的身份有關係。因為很多人都忌憚別人說自己是應屆畢業生出身，也害怕別人說自己畢業就進入華為，根本不懂社會。怕被人說不「社會」，就努力讓自己變得越來越「社會」。因為害怕被扣上一頂「文弱書生」的帽子，或者被扣上一頂「百無一用是書生」的帽子，就拼命向「書生」這個單詞的對立面靠攏。尤其是在華為這樣一個宣傳狼性文化的公司內，如果你被扣上「手無縛雞之力」的大帽子，恐怕就很難被這個群體所認同了。所以，那些剛剛離開校門加入華為的應屆畢業新員工，紛紛撿起了「罵街」這個百試百靈的武器，用表面上的張牙舞爪，來保護自己實際上涉世未深的職場現實定位。

  所以，我們就看到了一種怪現狀。尤其是市場口，尤其是市場口的客戶線，哪怕是新員工也氣勢很盛，說話間不管話題如何，都像鬥雞一樣豎起渾身的羽毛，只要半句不如意，馬上就問候別人的家人，甚至是拍桌子、砸板凳。根本原因，依然是老員工帶新員工，一代代群體選擇的一個過程。因為你不這樣做，別人就會覺得你不堪大任，就會覺得你不會拉通資源，甚至會懷疑你是否適合弱肉強食的市場口工作。新員工不管工作能力如何，先用這樣的保護色來自保，是極端正確的一件事情。

  新員工這樣做，很大程度上也是因為新員工的直接主管這樣做，而細究起來，直接主管這些老員工年輕時候也是這樣一點點過來的。尤其是做到了主管這個位置，更不能丟了「罵街文化」的傳家寶。

  漁夫記得，當年某代表處數通產品線一位主管的往事。

  這位主管，我們不妨稱之為Z君。Z君歲數不大，是那種在華為年輕有為的領導，此君經常梳著一個前額斜頭髮簾的「一九分」的小分頭，看上去也算是文質彬彬。但是，這位Z君不開口則已，一開口就髒話連篇，哪怕是跟女生說話。而且豈止是出口成「髒」，簡直是每句話都不離髒字。有一次，有好事的文員妹妹參與此君參加的一個電話會議的會議記錄工作。工作之餘，文員妹妹對Z君的髒字進行了清點和記錄，結果讓人嘆為觀止——短短一個小時的會議，Z君用了37個「我×」，用了55個「TMD」。

  不這樣狠歹歹地說話，就不足以體現自己是最革命的華為人，也不足以證明自己是最有狼性精神的年輕主管。如此發言，上可以取悅領導，下可以震懾下屬，兄弟部門也都讓其三分。

  說白了，這是一種華為內部的傳統，也是很多人的生存之道。

  拼命讓自己擺脫「書生」標籤，這只是事實真相的一部分。還有一個原因也起到了推波助瀾的作用。

  華為內部一般會有這樣的江湖傳說，那就是「做人要低調，做事要高調」。華為內部，多年以來提倡一種精神，就是開會不准「一團和氣」，不准「排排坐吃果果」。只有那些碰撞激烈的會議，才會有效果。所以，做事要高調，很多人都理解成了劍拔弩張。

  此外，做事要高調，很多人都認為高調最直接的表現就是說話帶髒字。在華為內部就慢慢形成了一個不成文的規定，一名「成熟員工」一定要有罵人的口頭禪。而一名新員工迅速融入華為部門內部的一個最快的途徑，就是適應這種罵街文化，從而儘快擺脫學校裡面帶來的溫良恭儉讓的樣子。華為最常用的罵街口頭禪包括但不限於「我×」「NMD」「WTMD」「NTMD」。

  如此髒話連篇，多半是指年輕的新員工，或者年輕主管。

  在華為內部繼續升遷，隨著年齡的增長、職位的升高，罵髒字多半就不太合適了，但是當年新員工期間積攢下的脾氣、性格還在。於是，華為內部就出現了大量的「一唬二凶三罵人」的領導。也就是說，先唬，唬不住再凶幾句，凶不住再罵街。

  而對於「一唬二凶三罵人」的領導，華為歷年來也是不斷發文，要求此類領導改變作風，或者是要求組織氣氛調查的時候檢舉此類領導。不過事實上，這樣的糾錯，似乎力度不大，效果也不好。

  進入新時代，華為「一唬二凶三罵人」的領導幹部似乎是越來越少了，但華為傳統意義上的罵街文化還在，很多年輕員工或者年輕幹部說話雖然沒有髒字，但用一身帶刺的護體盔甲，將自己包裹得嚴嚴實實的現象依然存在。

  歷史上曾經廣泛存在過的罵街文化，似乎並不值得提倡，但漁夫必須忠實記錄。

  尤其要緊的是，這種對於應屆畢業的文弱書生進行矯枉過正訓練的做法，實際上在特定的歷史時期，起到了它應有的作用。如果不是這樣，又有哪個公司能夠在最短的時間內，將一名帶著學究氣息的應屆畢業生，迅速變成能夠快速融入職場生涯的「社會人」呢？俗話說「秀才遇到兵，有理說不清」，而華為則是「秀才變成兵，無理鬧三分」。

  如此強制轉型，未必不是一種最佳方案。

  不管功過是非，謗譽得失，華為的野蠻生長期，這個另類的罵街文化也功不可沒。