解約文化：離別盛宴
2024-10-08 16:36:26
作者： 唐島漁夫
只要在華為的平台上，錢這個事情是不用多費心思的。前面講過，你只需要埋頭幹活，所有其他的事情都可以由華為的HR或者財務等各種平台部門來幫你打理。
這種情況，也包括你離開華為的時候。
華為的離職解約，和業界以及中國其他企業比起來，已經算得上是一個傳奇了。首先不管你是因為自己主動離職，還是被華為末位淘汰，都能夠獲得「N+1」的補償。所謂的「N+1」很容易理解，N就是代表你在華為曾經工作過的年份數。比如你工作了三年，N就是3；工作了六年，N就是6。而如果你工作未滿一年，但是已經超過了六個月，那麼就按照0.5來計算。如此一來，「N+1」這個係數就算是確定了下來。
「N+1」這個係數所要乘以的另外一個基數，原則上是「解約前一年的年收入/12」，但是在很多公司裡面，你應該是拿不到這麼多基數的，絕大部分公司在解僱員工的時候，都是按照「解約當年的月工資」來作為基數的，而你在解約前一年的年終獎或者其他收入被有意忽略掉了。即便如此，大部分被裁員工依然是敢怒而不敢言。因為老闆能夠給你點遣散費已經相當夠意思了，你還「要啥自行車啊」？萬一打起官司來，你時間和精力耗得起嗎？
轉過頭來看華為，華為的前一年的年收入，在公司定義上是指「基本工資+年終獎」，而在很多時候年終獎又大於等於你的基本工資所得。這樣一來，華為解約時候的「N+1」基數，就要比正常公司多一倍。
所以我們總結一下華為為什麼被稱為「解約界的業界良心」。
首先，不管你是主動離職還是被裁員，都可以有「N+1」補償款；
其次，補償基數是按照「前一年總收入/12」，而不是按照基本工資。
這樣給自己員工解約的公司，你在中國找不到第二家。
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當然，這還並不算完。
前面不是已經說過，華為為了規避員工們拿到年終獎之後的離職潮，特意把年終獎的發放時間放在了每年的六七月份嗎？所以，讀者們肯定都在考慮一個事情：華為這樣做，是不是就剋扣掉了一部分的年終獎？比如如果在六月份拿到前一年的年終獎走人，那麼當年從一月到六月就一定是白幹了吧？
其實不是這樣的。
在你離職之後，華為還會把你當年工作的這六個月的半年年終獎如實計算，並且在第二年的六月份之前，如數發到你的個人帳戶上。至於這個帳戶，就是你辭職時備案給華為HR的專用帳戶。
當然，需要說明的一點是，這個年終獎雖然依然有些分量，但你不用指望太多。給你發這筆錢，只是為了說明華為在錢上不會虧待你。不管你在職，還是辦理離職，還是已經離職，一如既往。
當然，廣義的「解約文化」之下，還有一個在華為效力滿八年的老員工重新簽訂合同的事情。其實，就是相當於給老員工辦理了一次離職再上崗。前文說過了，這個華為內部規定，其理論來源是2007年的「新勞動法」出台。在具體操作模式上，只不過相當於把「N+1」的「N」換成了「8」，其他跟正常離職補償沒有任何區別。對於老員工最大的直觀感受，只不過是工號變了，工齡清零了，此外就是白白得了一大筆錢。
如此操作方式，依然可以稱得上是「業界良心」。
不過如果說到「良心」，很多人可能要反駁漁夫了。因為，就在2019年，可是出了一個沸沸揚揚的「華為251事件」。
當然，漁夫也有注意到2019年橫空出世的「華為251事件」。我們不妨跳出這件事情本身，先不管誰對誰錯，平心靜氣地分析。
漁夫想說，華為員工離職的「N+1」，以及華為內部的「八年補償」，已經正常運行十幾年了，期間我沒有聽說過多少類似事件，即便是聽說過的，也大部分是想要在臨走時多拿華為一筆錢。說得不好聽點，有人覺得華為對錢不在乎，很大方，並且自己的離職有委屈的成分在內。他們不想好聚好散，想趁著解約走人，能敲一筆是一筆。
我們分析得出這樣的心態有兩個特徵：一個是這樣的員工往往鑽了牛角尖，他們把這些年在華為打拼，結果還要十分悲憤地離職，歸結到了華為對他們不公，或者把對主管的滿腹牢騷或者滿腔怒火，轉嫁到了華為公司身上；另外一個是這些員工往往是剛畢業或者年紀輕輕就進入了華為，多年的華為內部平台工作使得他們依然停留在學生思維，並不太清楚華為之外社會上的職場行情。他們會片面地覺得，華為是在壓榨他們，並且透支了他們的青春，而並不會想到華為能夠用這麼仁義的方式跟他們解約，是整個中國都不多見的一種現象。
在信息獲取出現不對稱的時候，對華為的誤判和對華為離職補償的誤判，就不可避免地出現了。
當然，漁夫並不熟悉這個事件的來龍去脈，也沒有時間去細細研究，我只是用自己在華為的經驗，來大概說一說有可能出現離職補償糾紛的幾種情況。所以除了以上的分析之外，還有其他的可能。
比如，員工是因為在華為內部嚴重違紀而被開除的離職。這種嚴重違紀，有可能涉及腐敗，有可能涉及重大信息安全泄密，等等。這樣的解約，是絕對不會拿到離職補償金的。
不過，這依然只是我所提供的一種可能性。總而言之，華為的離職補償，是最不需要被妖魔化的一個環節。
在職的和離職的華為員工，可能對華為的指責和成見包括了千般不是，但是能夠堂而皇之地罵華為的離職補償不公平，並且最後鬧到刑事案件這種程度的，漁夫還真是聞所未聞，也覺得完全沒有必要。
在已經拿到華為離職補償的那些解約走人的群體中，絕大多數都是非常安靜地走人，甚至是非常開心地走人。離開之後，他們中的大部分人，包括漁夫在內，也基本上不會對華為有經濟方面的怨言和糾紛。
當然，這裡面也有情感成分在內。
對於已經離職走人的老員工而言，華為是一所大學、一段記憶，是個人在職場上的一個里程碑，同時也承載著自己年輕時代不畏艱險、奮發圖強的崢嶸歲月。
這就是華為的解約文化，一場對於個人而言早已策劃多年的離別盛宴。