第八章 溝通文化：共贏

  如果你能夠成功進入華為幹部行列，並且在此基礎上也有了不菲的收入，那麼接下來需要考慮的事情，就必須是溝通問題了。對於基層員工來講，溝通或許不是那麼重要，至少是還沒有擺到最高的優先級上。但對於中基層管理者來講，溝通的意義非常重大。尤其是在華為這樣一個擁有各種部門、各種資源、各種接口人的平台上，如果不能夠將所有信息匯總並為我所用，那麼很有可能會出現相反的一種傾向。

  你會為平台所累，你會被當成資源呼來喝去，疲於奔命。

  很多人覺得溝通很簡單，會講話，會打字，難道就不會溝通嗎？

  實則不然。

  華為固然不是國企、央企那樣的傳統企業，當然也不是官僚主義橫行的大公司，但華為發展的這些年中，業務發展的邊界越來越廣，人員的增加也越來越多。與此同時，不同部門之間，同一部門的不同分工之間，不可避免地會出現部門牆。作為中基層管理人員，如果不能夠捋清楚、看明白這些阻礙業務開展的羈絆，你將會在華為這樣一個公司中迷失自我，並感到力不從心。

  總而言之，有效溝通是一門藝術、一項修煉，當然也是挑戰。