Just do it！既然要做就別等到明天

  我們每個人思考一下，在工作中是否有這樣子的習慣，本來這個事情應該今天做，但自己打開電腦，正準備做的時候，忽然內心另一個聲音告訴自己，今天這麼累了，放在明天做吧，結果，你就聽從了這個聲音，關閉了電腦，去開始自己休閒的生活。

  

  我們生活中很多這樣的時候，也有許多重要的事情，不是沒有想到，而是沒有立刻去做。我們總是找到各種藉口和理由，去拖延，去逃避責任。我們總是想著：「有空再做，明天做、以後做」，「再等一會兒」，「再研究（商量）一下」，這些都是在為拖延找藉口。但我們真正要解決問題，只有一個方法—馬上行動，一分鐘也不要推遲。

  有時候即使只是推遲一分鐘，也許好事就會變成壞事。實際上，職場中，每個人都有拖延的壞習慣，只是拖延程度大小不同而已。但是，優秀員工會將這種衝動扼殺在搖籃里，他們時刻提醒自己「絕不拖延，立即行動」。

  可見，一個工作效率高的人，其秘訣就是該解決的問題，立即解決，絕不拖延一分鐘。你問題的積累是因為你拖延的壞習慣，面對著日趨增多的工作，你都不知道從哪裡下手，最終的結果會更為嚴重。

  因此，我們必須記住，在工作中，每一分鐘都非常重要。拖延時間，只會使我們在「現在」這個時期更加懦弱，並期待於幻想。也就是說，我們總是想著事情能往好的方向發展，但始終都不能取得成功。而且，有拖延心理的人心情總是不愉快，總覺得疲乏，因為應做而未做的事總是給他壓迫感，拖延一分鐘，並不能節省時間和精力，相反，它會使你心力交瘁，甚至失去工作機會。

  我的朋友孫浩是一家知名GG公司的文案策劃，他的策劃文案總是很有創意，這讓老闆對他格外器重。一次，老闆將一家新簽約的大客戶的GG策劃案交給他來完成，並告訴他最遲在月底完成。孫浩接過任務，心想還有半個月時間，不用著急開始，他有充分的自信可以在規定時間之內完成。

  於是，他天天不急不慌地瀏覽網頁、看報紙、聊天，想著等到最後幾天開始做一樣可以完成，不必這麼著急。

  當孫浩玩得差不多了，準備開始工作了，卻被老闆叫去參加一個GG學習研討會，耽誤了整整一天的時間。他還是不著急，想著，那就第二天再開始做吧。

  可是他沒想到，第二天公司電腦集體中毒，全部拿去電腦公司維修，又耽誤了一天。沒辦法，孫浩找藉口，跟老闆多要了一天，下班後自己再回家趕夜車，匆匆寫了一份策劃方案交了上去。

  由於策劃方案寫得倉促，幾乎沒有什麼新意，客戶又催得急，連修改的時間都沒有了。最後導致客戶不太滿意策劃方案，公司為此賠償了客戶很多錢。雖然孫浩很有創意，但是講究原則、辦事嚴謹的老闆，還是將他辭退了。

  員工一定要獨立，一定要在規定期限內完成工作，絕不能有拖拖拉拉的情況。優秀的員工不僅能守時，而且他們深知，在所有老闆的心目中，最佳的開始時間是現在，最理想的任務完成日期是今天。

  約翰·丹尼斯先生曾說：「拖延時間常常是少數員工逃避現實、自欺欺人的表現。然而，無論我們是否在拖延時間，我們的工作都必須由自己去完成。通過逃避現實，從暫時的遺忘中獲得片刻的輕鬆，這並不是根本的解決之道。要知道，因為拖延或者其他因素而導致工作業績下滑的員工，就是公司裁員的對象。」

  但是，現實工作中就是有著那麼一種規避責任的人，他們總是消極地對待，做事拖沓，效率低，不願意參與競爭。

  小李是某諮詢公司經理，同時兼任很多公司的顧問，一次，他與某大型企業高級經理一起研究企業組織結構再造的問題、在立項初期，該公司各項準備工作都做得不錯：識別、確定關鍵問題；確立目標，形成策略，起草計劃，一步一步都做得很好，小李看到他們的方案後也很滿意，於是他放心地離開了該公司。

  但是令人失望的是，六個月後當小李再回到那個企業，想看看有什麼變化，他們的方案能否解決問題時，看到的卻還是以前的面貌。從總裁到工人，沒有一個人按計劃行事，問其原因，經理們解釋說：「太忙，其他事情插上來了。」「與其他人接觸不上。」「碰上了麻煩，計劃擱置了。」小李不禁搖頭苦笑，對經理們說：「其實，這些都不是原因，真正的原因是你們的工作惰性。如果你們抓緊時間，立項之後立即付諸行動，相信現在絕不會是這樣的狀況。」

  一家大公司竟然如此，可見不能將責任落實有多麼大的危害。或許產生這種現象的原因，與企業管理方式有關，除去這個原因，放在個人層面上，其實就是拖延惹的禍，換句話說，就是拖延捆住了員工的手腳。因此，每個員工要在責任的落實過程中保持高效率，不要拖延，這樣才能為公司創造業績，同時也是自己成功的基礎。

  我大學時候有兩個室友，阿輝和阿城。大學畢業以後，他們兩個同時被一家公司聘為產品工藝設計員。起初，公司給他們的月薪是很低的。

  阿輝對低薪水感到憤憤不平。為此，他經常抱怨、推卸責任，還在工作時間和同事聊天，根本沒有把工作的事情放在心上。

  漸漸地，他養成了拖拉的壞習慣，辦事效率極為低下。要他星期一早上交的方案，到星期二早上依然尚未做完，經理批評他，他帶著情緒工作，把方案做得一塌糊塗。再後來，阿輝根本沒想著怎麼把工作做好，而是一味地推卸責任。

  阿城則不同：他雖然對底薪也感到不滿，但他並未一味地去抱怨、鬧情緒，他堅信，機會來自於汗水，一分耕耘一分收穫，只有今天的努力，才能換來明天的收穫；機會隨時都在你身邊；主動負責，實際上就是主動抓住機會。他下車間，熟悉工作流程，他的勤奮努力引起了廠長的注意，不久，阿城就被提拔為廠長助理，而阿輝因為對工作總是一拖再拖，最後被公司解僱了。

  擔任廠長助理一職後，阿城並沒有因此而止步不前，依然是兢兢業業地做好自己分內的工作，他總是能在第一時間完成自己的工作。一些重要的、緊急的、需要決策的事情，他會及時向廠長匯報，並督促各部門及時把工作做好，做到位。在阿城的組織管理和協調下，公司的生產效率得到極大的提高。

  一個拖延，一個高效，導致兩個人的結果不同。社會學家庫爾特·盧因曾經提出這樣一個概念，力量分析。他描述了阻力和動力的兩種力量。他說，有些人一生就是因為拖延的壞習慣束縛住了前進的手腳；有的人則是一路踩著油門呼嘯前進，比如始終保持積極的心態和勇於負責的精神。可以說，他的這一分析同樣適合於工作。如果你希望自己在職場中能更好地生存、發展，你就應該把你的腳從「剎車板」拖延上挪開，在規定的時間內把你應該做的工作盡心盡力去做好。