第二章 包裝設計提供信息服務,提升產品議價能力
2024-09-26 12:14:24
作者: 華杉、華楠
隨著越來越多的中性筆把零售價打到1~1.5元,零售價在0.5~1元左右的筆芯需求量開始逐漸下降,整個行業的筆芯銷量都在下滑。
為了提升筆芯銷量,愛好曾經嘗試過以降價換取銷量,但愛好當時大部分的筆芯都沒有明確的購買理由,處在0.5元左右的價格區間。文具店賣的價格不高,哪怕降價後利潤空間依舊不足,推愛好筆芯的意願也就降低了,降價並沒有換來筆芯銷量的提升,反而有所下滑。
愛好和華與華合作後,推出了全新的1元筆芯系列產品,零售價從0.5元漲到了1元,不僅愛好的利潤增加了,代理商、文具店各環節的利潤都比過去增加了,而且短短三年內,1元筆芯系列產品達到愛好筆芯品類銷售額的28%,真正實現了量利齊飛!讓我們來看看這筆芯系列是如何誕生的!
動作一:包裝設計獲得貨架陳列優勢
包裝是品牌最大的自媒體,包裝設計的工作要基於「三現兩原」主義——現場、現物、現實,原理、原則。包裝的現場,是銷售現場,即貨架前。包裝設計是為了把貨架上的產品賣出去。
包裝在琳琅滿目的貨架上,要能被發現、被拿起,能迅速打動購買者,最好做到讓消費者1秒就看到,3秒被打動。而要獲得陳列優勢,就要用購買理由進行包裝設計,讓包裝會說話,放上貨架就開賣,自己把自己賣出去。
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項目組成員蹲在門店觀察消費者如何購買筆芯產品時發現:學生們進店買筆芯,不是找哪個品牌,也不是看哪個卡通圖形好看,而是走到貨架前,迷茫地看著花花綠綠的筆芯貨架,視線環顧幾圈後,最終開口問老闆——「有沒有黑色0.5mm子彈頭的筆芯?」
而當老闆走到筆芯貨架前時,也是看了幾秒後才找到一根黑色0.5mm子彈頭的筆芯。這一切的背後,都是因為包裝上設計的標誌太小!
▲ 真實貨架環境
華與華為愛好翻新筆芯包裝,將消費者購買決策第一邏輯的筆芯粗細、顏色、筆頭類型,在包裝正面放到足夠大、足夠醒目。通過大色塊來區分油墨顏色;大大的「0.5mm」「0.38mm」「子彈頭」「全針管」的信息,讓消費者1秒就能做出選擇;最後我們還把產品包裝加寬了50%。
包裝面積變大,在終端的陳列面積也變大,贏得排面優勢,增加被消費者看到的可能性。
放大字體、醒目標誌,這不僅是設計的意識,更是管理的意識、服務的意識,為消費者提供信息服務,為店員提供管理服務。讓消費者購買的時候能方便快速地找到自己需要的產品,讓店員在理貨、推薦的時候能快速拿到對應的產品,這背後是對人的關心,是愛。
動作二:為新款筆芯產品找到購買理由,創造價值點
消費者買的不僅是品牌,最關鍵的還是產品。
項目組洞察到學生對於速干是有需求的,尤其是在考試的時候,不想筆墨弄髒考卷。項目組由此提煉出了「1秒速干」這樣一個能夠讓消費者明確感知的購買理由。當速乾的筆芯和不速乾的筆芯同時出現時,大部分消費者都會為速干筆芯買單。
在提出「1秒速干」的價值前,愛好還沒有類似的產品。愛好通過強大的研發能力,成功進行油墨速干技術革新,確保油墨1秒速干,這樣就形成了差異化的價值。與此同時,學生每天都有大量的作業需求,很快就會寫完一支筆芯,為了減少學生更換筆芯的頻率,為學生們減少麻煩,愛好將筆芯容量增大。
和市面上簡單寫著「大容量」的筆芯不同,愛好的筆芯直接將容量定為「加量50%」,讓消費者直觀感受到產品價值,加量50%等於多了半支筆芯!有了這樣明確的價值,消費者願意多支付一半的錢,來購買愛好的筆芯。
華與華通過把握消費現狀、洞察消費需求,對筆芯產品進行差異化的設計,創造產品價值,並通過包裝設計放大產品價值,以此使得產品獲得額外的加價空間,真正讓參與的各方都獲取更高額的利潤,讓消費者高效率、低成本地買到高品質、價格實惠的產品,真正實現了多方共贏。