031 換屆當及時1
2024-05-30 07:51:37
作者： 經典老表
王一夫根據協會在誕生起其自身存在的劣勢，以及戶外運動發展出現的各類問題，他早有進行換屆、重組，對自己進行「革命」的意向。
王一夫自己思考著換界將帶來的社會效益，有想通的，也有想不通的。王一夫就找秘書長談心、交流，溝通思想。
王一夫說：「秘書長，想當初，我們為註冊協會而拉來這許多人湊數地開辦起了協會，但我們並沒有真正接進那些民間的有實力的戶外人和團體呀。所以我們不能夠說我協會就代表了市戶外界的利益。這種反思對否？」
秘書長說：「我也思考過。就現在協會的情況看，我們並不夠專業。而很多俱樂部在發展中積累了很多好的經驗，並且已經成系統化地發展著。這讓我們感到汗顏。有些企業有時不找協會進行商業推廣而直接找俱樂部了，這就是我們做的不夠的表現。」
王一夫說：「說來，行業協會應該成為本行業的代言人，為行業拓寬市場，開闢空間，以實現行業振興，為行業內的商家帶來利益，也因為能帶來利益，商家才認可和擁護你協會。」王一夫接著說，「我協會未擁有廣泛的戶外運動群眾基礎。雖然成立時，我們的目的是想以此來擁有戶外運動群眾基礎並代表戶外運動人群一起開拓市場，走向光明。但基礎不牢，協會想建大廈那就是蓋空中樓閣呀。所以，協會要腳踏實地地去做自己應該做的事情。」
王一夫又接著說：「協會是一塊很好的招牌，儘管都是民間組織，但俱樂部就不具備協會的聲譽優勢和信任度。如果我們做好協會自己的工作，廣泛公關、聯絡，收集到各類市場信息，如各機關事業單位和企業的培訓、團隊拓展、福利春遊等等，我們就擁有了話語權。當我們收集到各類信息後，將這些市場信息分派給俱樂部，並以協會或協會分支的名義去執行，這就給行業帶來了無限的生機，俗話說的『有錢大家賺』。如此有利可圖，各個戶外團體就會聚攏到協會身邊來，共同尋求發展。而如果在這種思路下，我們說服大的、專業性強、有實力的俱樂部，讓他們乾脆加入到協會理事行列中來，那麼，他們就有了好的名頭，有了信譽去面向社會開展工作。當發現信息時，如果他們自己拿不下來，協會將出面千方百計地拿到項目。有時還有這種情況，你獲得的行業信息卻不是自己的強項或不能接的項目，就自然地放棄而令行業內失去了這個項目機會。那麼，這種情況如果匯總到協會，再進行協調，假如這個項目該家做不了，也不會浪費，協會將項目交由其他能做的俱樂部來接手，行業信息就不會浪費或錯過，行業利益得以保證，市場變得合作與競爭共存、互惠。」
秘書長點頭稱讚：「分析得好，想法正確呀。協會要幹大事兒，並為行業搜集並提供商機。行業發展了，自然就會回歸到協會。利益共享，實現多贏。」
王一夫見求得秘書長的贊同，就說：「我在協會成立的第二年就認識到了我們協會的先天不足。所以，一直有要重新組合協會的想法。咱協會運營馬上就快四年了，咱不能這樣再繼續下去了，不能讓有些非戶外人占著茅坑不拉屎啦。我提議現在發布協會換屆選舉的通知，會長及各理事都將重新進行選舉。我們要從理事結構、理事條件等方面進行改革，為使協會真正走向民間組織進行一系列的變革。」
秘書表示贊同，並給出辦法：「我贊同。我有個想法，咱是否可以『賣』理事職位呢？也就說，想爭取這個理事位置，就要出錢『買』，這樣才有資格任理事。如此一來，將理事與協會用責權利綁定在一起，理事單位也將得到從協會而來的更多信息和效益。」
王一夫一聽，樂了：「太好的辦法啦。出錢才可以競爭會長或理事位置，這個辦法好！當競爭理事的人出了錢，就相當於入了股，他們就有動力、有利益要與協會一心，大幹巧幹，來爭取他們自己的投資回報。如此一來，協會實現了民間組織民間辦，協會上下心往一處想，勁往一處使，哪有不紅火的道理呢。」
會長與秘書長握手：干！
王一夫又一轉念：「秘書長，您看哈，如果我們就此發布開始換屆選舉，但民間的戶外團體並不一定完全理解咱們的意圖，未必就有人來競選，是不是這樣呢？」見秘書長在思考，王一夫又說，「那麼，如果我們從現在開始，主動去與各戶外團體進行溝通交流，說明參與換屆選舉的益處和將來能夠帶來的利益，他們應該會感興趣並支持的。會不會是這樣？」
「是的呀，」秘書長說，「協會的形象並沒有建立得很好，也沒有令戶外團體信服。現在我們勇於改革，可見協會有能力、有底氣、有方法來實現協會的向前發展，這必將贏得廣大戶外團體的擁護，而積極參與進來。而且，我覺得戶外團體終歸是單打獨鬥，現在可以有自己的主動權了，可以將自己的想法實施了，他們一定會開心並努力實現的。」秘書長接著說，「既然勢在必行，那我現在就開始起草換屆選舉方案。而您及某些志同道合的理事就深入到社會上的戶外團體中，了解他們的需求，對協會的期望，並宣講協會換屆選舉的意義和目的。咱們分工行動。
或許是秘書長早有準備，幾天後，秘書長就提交了《協會換屆選舉辦法和程序》 的報告。王一夫稍加修改，再經秘書長審核，即刻向社會發表「英雄貼」：
《協會換屆競選辦法和程序》