好的戰略讓經營成本持續降低，競爭對手進入成本持續壘高

  講政策，講政治，講社會責任，會不會提高企業經營成本呢？

  成本論是本書貫穿始終的方法論，我們從成本視角去認識品牌，認識創意，也從成本視角來認識企業戰略——好的戰略帶來成本的此消彼長，我們的成本越做越低，競爭對手的進入成本越來越高。

  由於我們持續地在小葵花媽媽課堂上進行營銷投資，我們對兒童藥品、食品和護理品的進入成本會越來越低。持續的投資能使我們進入某些領域的成本，甚至可能會低過在位者的防守成本。而當別人想進入我們的業務領域的時候，它面對的是一個每一天都變得更加強大堅固的競爭壁壘。

  在這個推進的過程當中，我們做的是一個價值結構、產品結構。結構就是競爭的壁壘，它帶來成本的此消彼長，就是你的成本越做越低，競爭對手的進入成本越來越高，你可以蠶食它，它想吃你卻找不到地方下手。為什麼呢？如果它是一個一個的單兵攻擊你，而你形成了價值的結構，最後你做成了金角、銀邊、草肚皮，你想吃棋盤肚子裡的東西，你推一推就好了，這屬於你品牌邊際效應的釋放。但是它想咬你的時候，卻咬不進來，這就是有結構和沒結構的區別。前面亞當·斯密說壟斷能帶來高價格，結構就能帶來一定程度的壟斷。企業如何追求壟斷，這一版不講了，或許我們在本書下一次修訂時再補充這部分內容。

  

  能將企業戰略從社會責任的高度進行規劃，把握金角銀邊草肚皮的結構和路線圖，就能活在他人想像之外。