值得學習的企業自媒體帳號
2024-10-11 16:38:51
作者： 鄺美蓮
很多企業通過自媒體吸引了大批的粉絲，一些之前名不見經傳的企業，也通過自媒體曝光在大家的手機上。
這些企業利用自媒體，曝光品牌、產品，中小型企業在這裡進行私域流量引流，搭建自己的社群（商業小紙條），下面我們來看幾個案例。
（1）小米公司的品牌運營
小米正在努力證明，這是「自媒體」的時代，也是小米的時代。
小米的所有創始人都在做自媒體明星，也是公司的核心戰略。而且小米的企業自媒體團隊，每天都在尋找著讓小米上頭條的方法和機會。
不管是小米官方號，還是小米創作人、小米高管、小米核心員工，還是小米旗下子品牌，都在為小米發聲。小米有品還成立了「不可能研究所」頭條專欄，用視頻專欄的方式來突出產品的質量好：花式虐拉杆箱、挑戰5層高樓自由落體測試等，各種產品質量極限挑戰，吸引人眼球並讓人記憶深刻。
而與小米合作的各類大V、中V，宣傳效果也是非常好。利用測試與網紅實際使用情況，進行自媒體的品牌曝光。
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（2）尚品宅配
天生有網際網路基因、創新基因的尚品宅配，自媒體也做得非常好，無論是在微信紅利時期的公眾號上，還是在5G時代的視頻上，在家居行業中都取得了非常耀眼的成績。尚品宅配在全網布局了十
幾個帳號，獲得了共7000多萬的粉絲，旗下有多個大V：
設計師阿爽：1568萬粉絲
維意定製：416萬粉絲
設計幫幫忙：800萬粉絲
wuli設計姐：797萬粉絲
設計好房子：566萬粉絲
維意定製家居：416萬粉絲
創意家居：176萬粉絲
家居設計小思妹：363萬粉絲
85%自媒體平台粉絲來自二三線城市，所以流量紅利依然存在，除了品牌宣傳，還直接做起了直播帶貨，帶來最直接有效的營銷轉化。
（3）海爾新媒體矩陣
早在2014年1月，海爾就公開宣布：今後不再向雜誌投放硬廣。
傳統媒體逐漸衰落，這是整個行業的趨勢。
海爾集團以「海爾」為中心，旗下一共創建了179個微博帳號和286個微信公眾號（數據來自新榜），形成了一個龐大的新媒體矩陣。
海爾在新媒體上獲得了諸多大獎，如「年度十大企業新媒體」「年度企業新媒體」等。
在2016年的時候，海爾訂閱號就宣布向全世界開放GG位，並且成立了海爾新媒體GG公司，全方位幫海爾生態圈內外的企業做社會化營銷，給海爾的跨界合作提供了各種可能性，通過各種符合海爾調性的品牌，來宣揚自己「智慧生活品質」的產品理念。
不得不說，相比於那些每天在微信、微博上給自己打GG的企業，海爾的媒體思路是極其開放的。
海爾的自媒體內容以講故事、閒扯互動為主，趣味百科為輔，用戶互動性很強。
海爾自媒體做得成功有幾個原因或者說特點，海爾新媒體總監沈方俊總結了三點原因：
首先，海爾平台敢放權。幾乎所有官微、官博信息的發布都需要公司領導審核，而在海爾沒有。
其次，領導不干預。海爾新媒體沒有所謂的關鍵績效指標，完全就是靠員工自己主動發揮。
最後，海爾小編敢折騰，會蹭熱點、造熱點。
2020年，也被稱為未來10年中最好的一年，中國正式進入5G時代，中國將出現第三次造富機會。
自媒體時代，普通人逆襲的故事每天都在不斷上演。一家裝修公司的銷售，給公司做了三條抖音視頻，當天視頻播放量突破100萬，當月個人銷售額破80萬。領導在年會上，親自為他頒發了獎盃和2萬元現金獎金。
一位70後家裝企業老闆，抖音帳號「裝修就要非常裝」，第一次玩抖音，點讚量超過80萬，漲粉11萬，有效諮詢量超過5000個，訂單轉化達到上千單。只發一條抖音就吸粉上萬的案例也非常多。
品牌營銷的時代，是內容給營銷賦能，內容是配角，品牌是主角；而在抖音、快手等短視頻興起的人格化營銷時代，是產品給內容賦能，供應鏈給KOL賦能，人、KOL是主角，品牌是配角。
企業自媒體的玩法，隨著短視頻的普及而不斷地改變。緊跟時代，不斷創新，才能實現企業的快速發展。
從圖文到短視頻，企業一直在找與用戶的交流溝通方式。品牌重新回歸人格化，把品牌打造成有思想、有溫度、有性格的人，是品牌的本質，我們認可了品牌的「人格」，才認可了品牌和企業。所以，現在頭條、抖音、小紅書等平台直播帶貨做得超級火爆，都是因為回歸了品牌的本質——人。
對企業來說，以前最貴的是地段，現在最珍貴的是流量、粉絲。只有有溫度的人、有思想的人、有血有肉的人，才能長期吸引與留住粉絲。如果企業未來不推企業網紅，不推個人IP，還是推企業冰冷的品牌商標，一定得不到大家的喜歡和認可。
新媒體時代，一個人的影響力可以大於傳統媒體，企業想發聲，得先讓自己具備一個「媒體公司」的屬性，把自己的品牌賦予人格。