大投入才能大產出

  小打小鬧不行，要大投入大產出。此前，大家做文化產業都是小投入，一台戲、一部電影地做。這種模式存在兩個問題：首先不能快速做大，第二效益非常低。

  很多人認為大投入意味著大風險。其實不然，小投入風險才大。大投入不會一拍腦袋就干，會有充分分析、反覆琢磨，更要做收入預測計算。

  文化旅遊城的投資都是幾百億，最小的西雙版納文旅城也投資了160億元，其他的都在190億元以上，這麼大的投資我們也做了保守收入預測。每個項目的收益都在幾十億元，有這麼多項目支撐，才可能實現目標，縮短與世界文化企業的距離。

  ——王健林在《成都商報》成立20周年大型公益講座上的演講

  「這是我第一次面向社會，就萬達文化產業做公開演講」，在《成都商報》舉辦的以「我看未來20年」為主題的大型公益演講中，王健林激情澎湃的演講彰顯了其一心想要打造世界一流文化企業的雄心壯志。

  從「逼上梁山的被動」到「自覺轉型升級」，王健林認為，萬達的文化產業轉型經歷了「思想上的跨越」。在他看來，文化已從「事業」進入了「產業」，要做出影響世界的文化品牌，萬達唯有從模式上進行根本革新，「小打小鬧不行，要大投入大產出。」

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  王健林認為，想要把中國文化產業做出品牌，做到一流，一定要改革文化產業模式。至於如何改革，他給出了六字答案：大投入，大產出。

  萬達備受外界期待的舞台秀《漢秀》和電影科技娛樂兩個項目，在2014年與大眾見面了。據統計，《漢秀》投資25億元，電影科技娛樂投資35億元，不含土地，兩個項目僅建築和設備投資就高達60億元，實為大手筆。

  王健林相信，大投入一定有大產出。「雖然成本60億元，但這兩個項目年收入預計最低10億元，扣掉成本後效益非常可觀，幾年就能收回成本。」據王健林預計，這兩個項目必將創造中國單個文化項目收入之最的記錄。

  「大投入大產出」的「大智慧」背後不難看出王健林的「大目標」：「萬達文化集團有一個很遠大的目標，力爭在2020年進入世界文化企業前10名，而一台戲一台戲地做、一部電影一部電影地拍，是達不到這個目標的。」

  2010年年初，恆大地產集團董事局主席許家印接手廣州恆大俱樂部時曾喊出「五年奪得亞洲冠軍」的口號。當時，這樣的豪言被圈內人當成了笑話。然而，兌現的時刻很快就來臨了。在2013年亞冠聯賽決賽次回合的角逐中，廣州恆大隊主場1∶1戰平韓國首爾FC隊，但由於雙方首回合的較量以2∶2收場，因此兩隊總比分打成3∶3平。不過，恆大憑藉客場進球多奪得冠軍，成為中國足球歷史上第一支問鼎亞冠冠軍的球隊。

  這個冠軍讓中國足球23年無緣亞洲頂級俱樂部賽事的尷尬紀錄被打破，升入中超三年完成聯賽三連冠，奪取亞冠聯賽冠軍，種種榮譽背後離不開總舵手許家印的正確決策和勇敢投入。

  回想2010年年初，廣州足球陷入低谷。恆大以一億元買斷廣州足球俱樂部的全部股權。三年間，許家印累計投入15億元，引進多名世界級球星：穆里奇、孔卡、埃爾克森、巴里奧斯、克萊奧等，雖然他們最終都離開了恆大，但孔卡、穆里奇、埃爾克森打造的恆大前場「南美三叉戟」曾讓中國國內俱樂部，甚至亞洲眾豪門都感到心驚膽戰。

  在許家印「大投入」的決策下，恆大由此開啟了一段快速上升的「直升機」旅程，2011年奪得中超冠軍，此後不僅在中超賽場實現了「三連冠」，而且成了橫掃亞冠賽場的虎狼之師。

  2015年，足球俱樂部的門票收入為2.1億元人民幣，比2014年增長了1.55億元人民幣，創下歷史新高。

  不過，高產出的前提是高投入，除了在明星球員和主教練方面的瘋狂投入，恆大在球隊的薪資激勵制度上的力度也同樣犀利。以亞冠聯賽為例，勝一場就獎勵300萬元，每晉一級額外獎勵1000萬元，即使打平也有100萬元的高額獎勵。

  除此之外，征戰亞冠聯賽還將增設「為國爭光獎」，即每場比賽每淨勝對手一球，額外獎勵球隊人民幣300萬元。據累計，僅2015年恆大球員獲得的亞冠獎金就高達1.26億元，其中僅半決賽主場對陣一場就入帳2900萬元。據粗略統計，恆大五年多來在足球方面的投入已超過了30億元。

  如今，外界不禁產生疑問：恆大已經迎來了「大投入大產出」的收穫期，每年數億元的投入還能持續多久？

  許家印曾表示，恆大集團搞足球，前兩年都是大幅度投入，但從第三年或者第四年開始，應該逐漸進入回報期，投入的力度也會遞減。他相信在大投入的刺激後，恆大總有一天有能力通過足球賺錢。

  大投入不是置風險於不顧，而是在大變革時期魄力決策的重要體現，為了大產出而做出的大投入，是大智慧的體現。