潛行的巨龍——年輕而睿智的「小馬哥」

  先破個題——「圖樣圖森破」，火爆的網絡語言，從「too young too simple」音譯而來，大意為「年紀太小，想法簡單」。

  很早以前就有人對馬雲和馬化騰的長相做出了一番評價，這兩位「馬姓大咖」長得都很特別：馬雲「特別不好看」，而馬化騰則「特別不像IT人士」。

  「先入為主」的印象深深地留在人們的腦海之中，似乎只要是企業的大佬就應該長一張「標準領導臉」。這二位因為略顯不同而常常成為人們的話題，嚴肅的商業評論漸漸地顯露出了一點娛樂八卦的意思。馬化騰1971年出生，今年不過四十多歲，斯文年輕的外表、溫潤如玉的性格，一度讓人很懷疑馬化騰到底有沒有領導能力。筆者也挺納悶，這種工作能力的事情，什麼時候也要「看長相」了？

  那麼，馬化騰是不是真的「圖樣圖森破」呢？低調的馬化騰也沒有出來辯駁什麼，只是埋著頭做自己的工作。如今，市面上騰訊出品的產品越來越多了，而且以QQ和微信為首的產品牢牢占據著主流市場，它們似乎在用自己的成績為馬化騰的實力做證明。

  馬化騰雖然很低調，但個性的本質卻非常張揚，馬化騰是「悶騷派」的典型代表。外人眼裡的「圖樣圖森破」實則是「很粉很年輕」。想法多，思路廣，套路新，而且愛戴粉色領帶，謂之「很粉很年輕」。什麼潮做什麼，什麼好玩跟什麼。和許多大佬動輒大理論大道理不同，馬化騰工作之餘就去體驗自己的產品。騰訊都做啥產品？遊戲、交互工具、社交平台。那麼筆者可以做一番猜想：馬化騰先拉著一隊死黨去QQ遊戲中大戰幾個回合，然後用QQ或微信約幾位好友出來吃個飯，打開騰訊地圖搜羅一下可以消費的場所，進入QQ團購買個東西，順便用財付通支付一下，回來之後用QQ郵箱給事業部的負責人提一提「體驗中」遇到的不順，提醒他們加以改進……頓時覺得馬化騰的工作好有趣。

  很多人都說，馬化騰的性格不符合「年輕氣盛」的特點，他展現的完全是一副低調潛行、與世無爭的樣子。實在不知道該說馬化騰是忍耐力太好還是偽裝性太強。一個微信就要吃掉阿里巴巴，壟斷行動支付的入口，光是這一個例子就足以看到馬化騰的野心了。馬化騰不發威，大家把他當貓看，馬化騰一發威，馬雲都氣得跺腳要放火燒了南極洲。別看馬化騰四十多歲了，心理年齡其實才二十幾歲，野心大得很。

  騰訊企業文化的第一條就是「做最受尊敬的網際網路企業」，這是騰訊文化的願景；騰訊的使命是「用網際網路服務提升人類生活品質」。單看這兩條，有沒有一種霸氣外漏，似曾相識的感覺？

  外界看到的騰訊，一言不發，埋頭苦幹；站在內部看騰訊，熱情似火，情緒高漲。這種感覺，就像是在地殼下涌動的岩漿，目前已經積蓄了大量的能量，只等找到機遇便要噴薄而出。

  所以，不要被馬化騰那條粉色的領帶欺騙了，更不要被他看上去只有二三十歲的外表給欺騙了。馬化騰如果爆發，殺傷力會比馬雲更大。

  馬化騰是混IT圈的。這個圈子有一個特點——年輕就是資本。

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  放眼當下的IT圈，馬化騰等早一代的IT人已然成了前輩，早已今非昔比。在「老記者」的印象中，馬化騰曾經是一個問三句話能回答三個字的人，是一個看到媒體就臉紅到開不了口的人。這其中有一定的性格因素，而更多的則是現實使然。當時馬化騰沒有拿得出手的資本，因此選擇了沉默。在2000年的時候，誰能想到，馬化騰養的那隻胖胖的、笨笨的小企鵝能成就網際網路第一市值公司？

  如今的馬化騰仍舊「很年輕」，但也「很成熟」，現在是問一句能回答三分鐘。在被問及騰訊未來發展的困難時，馬化騰條理清晰地進行了分析：「從內部說，騰訊的業務線很多，組織結構也相對複雜，這也造成了開發者要面對我們不同部門的情況。一個月前，騰訊成立組織委員會，對跨部門協調事宜，統一進行處理。今後，他們只要找組織委員會就可以解決這些問題……從外部來說，最大的問題依然是安全的問題，對待用戶的帳號密碼、關係鏈、虛擬財產，我們都是很謹慎的，只有保證用戶的安全性才可以往下走，因此我們不會隨便讓一個第三方應用在開放的平台上運行，對於開發商的介入，接口資源、範圍、頻率、收入，我們內部都制訂了分成分級，有完善的獎懲機制……2011年，我們的開放平台已經打下了非常不錯的基礎，在未來的一年裡，我們需要更加夯實基礎，穩步向前，摸索出更多行之有效的開放之路，讓合作夥伴取得更大成功。」

  外界對馬化騰的一個評價非常到位：一條潛行的巨龍。「超強的學習力」搭配「獨特的運營力」，在經營管理方面，騰訊的力量絕對不容小覷。