有激情，理想才走得遠

  幾乎每個成功人士在分享自身經歷的時候，都會提一句「堅持理想」，至於該如何堅持，每個人都有或抽象或具體的說法。別家之言暫且不論，馬雲的說法就很形象——要像堅持初戀一樣堅持理想。

  2013年3月，馬雲在深圳IT領袖峰會上做了一番演講，向廣大青年創業者闡釋了堅持理想的重要意義：

  「我們這些人都堅持對夢想的追逐，都有很好的夢，都有對夢想的堅持和執著。

  「不管事業多成功、多偉大、多了不起，記住我們到這個世界就是享受經歷這個人生的體驗。忙著做事一定會後悔，我不希望自己七八十歲還在公司開早會，我的同事很生氣，又不好意思說。

  「昨天晚上到得比較晚，晚上跟大家聊得特別開，回想往事，中國網際網路發展14年，我們經歷了很多有意思的事情，回顧自己犯過的錯誤，見過無數奇葩，但這是最美好的經歷，人生就是這樣。

  

  「我回去後又睡不著，我想14年給了我那麼多有意思的經驗，15年以後又有什麼樣的東西可以讓我們這幫人再一起吹牛、聊天。

  「如果今天不設計好的話，15年以後一定會很倒霉。我們這批人昨天晚上聊，我們這些人都堅持對夢想的追逐，都有很好的夢，都有對夢想的堅持和執著。

  「但是中國的夢，我認為13億人應該有13億不同的夢，所謂中國夢不是讓全中國統一一個夢，因為13億人有不同夢想才會有今天、明天。

  「我今天來不想談IT未來的展望，一會兒留給馬化騰、李彥宏等年輕人談，我比他們大幾歲，男人大一歲就是一歲，千萬跟年輕人比遠見，不要跟年輕人比創新，我只講一些作為我們這個年紀的人觀察到、聽到的一些事。今天講講如何把夢想變成現實，如果夢想變不成現實，就是空想、瞎想，最近講得最多的就是空談誤國。

  「我不是學技術的，我對IT真不懂，我也不懂管理、不懂產品，但是我後來發現自己找到了一個地方是可以做的，就是在管理、在領導力、在怎麼樣把夢想變成現實上，我估計我比絕大部分IT人花的時間更多。」

  沒有誰能比馬雲更有資格談「堅持理想」這件事了，從1994年對網際網路的匆匆一瞥，到如今的世界電商巨擘，馬雲已經堅持了22年。過程並不如大家所見到的那樣一帆風順，用馬雲自己的話來說，中間經歷了不少「狗熊般的歲月」。1995年，馬雲創辦了幫助國內企業建立網頁的「中國黃頁」。兩年之後，馬雲受邀到外經貿部參與政府網站的開發。1999年初，馬雲離開外經貿部，放棄了雅虎、新浪的高薪邀請，回到杭州創辦阿里巴巴。隨後，一晃就是六年，網際網路行業經歷了寒冬，阿里巴巴也遭遇了從海外遷回杭州的挫折，18位創業元老依然堅守在阿里巴巴的各個位置上。後來，阿里巴巴已經從18個人發展到有1萬多名員工的大企業，引領中國的電商業昂首前行。

  如今，馬雲雖然也面臨著諸多難題的考驗，但坐在台上，仍舊是那個笑呵呵的馬雲，這是習慣使然。如果讓馬雲談一談創業的心態，他可能不會跟你說一堆大道理，但很可能會跟你說一番實在話：「創業者永遠要回憶自己的『初戀』，當時你是為什麼要創業的。」馬雲說這句話的時候，一定是飽含深情的。原因有二，第一，這是他的魅力所在，他沒有裝；第二，他是用自己的經歷在說話，是真心為創業者好。

  只要出現堅持這個詞，與之相稱的就一定是一個充滿艱難困苦的環境。如果是一個舒適而幸福的環境，何苦還要「堅持」，直接享受不就行了嗎？

  創業的過程無一例外是艱苦的。馬雲能夠感同身受地說出像堅持初戀一樣地堅持夢想這番話，必定經歷過常人不能想像的困苦。馬雲是中國諸多網際網路神話創造者之一，但卻與其他有著光鮮背景的創造者不一樣。馬雲的出身很平凡，而且專業也不對口，這無疑給馬雲的起步增加了不少困難。加上他本身並沒有多少錢，創辦公司的時候甚至只能把家當辦公室，這就意味著，馬雲必須要更努力地堅持，才有可能收穫和別人相同的成果。這就好比一群人玩遊戲挑戰，馬雲被指定用困難模式接受挑戰。

  「中國黃頁」算得上是馬雲如假包換的「初戀情人」了。每天出門推銷中國黃頁，說服人家心甘情願付錢把企業的資料放到網上去。當時中國很多人連網際網路是什麼都不知道，網際網路當時看不見也摸不到，馬雲連個讓人信服的根據都沒有。馬雲就堅持說，說服一個是一個。馬雲騙子的名號頂了差不多五年，好在當時網際網路並不發達，消息傳播也不快，否則「五年的騙子」，足以讓馬雲變成一條鹹魚，而且翻過身都改變不了命運。

  提起那段往事，馬雲直到現在仍舊感慨良多：基本上可以說是慘不忍睹，就跟騙子似的。他當時跟所有人都說，有這麼一個東西，然後怎麼去做。不過有夢想就該堅持，並且要用實際行動將夢想變成現實。馬雲聲稱，每每想到這裡，自己的內心就激動不已。1997年底，中國黃頁的營業額竟達到700萬元，就馬雲當時面臨的形勢而言，這簡直就是一個奇蹟。

  理想就像陰天裡的一朵向日葵，雖然在現實里輾轉，但只要勇敢抬頭，總有一抹燦爛的陽光能照亮它。或許正是這種離奇般的成功經歷給馬雲增添了不少魅力，他成了如今屌絲們心目中的男神。

  阿里巴巴是十幾個有激情、有理想的年輕人創立起來的。年輕氣盛也讓這個團隊一直充滿無盡的活力。阿里巴巴內部經常會出現一些讓人咋舌的場景，比如「裸奔」。「裸奔」是阿里巴巴員工慶祝業績提升，展現自己工作激情的「特別行動」。一次，淘寶的交易額超過了目標值，阿里巴巴內部某部門的員工在部門經理的帶領下，愉快地「裸奔」起來。當然，阿里人還是比較注重社會文明的，最「開放」的男生也至少還穿著一條褲衩。除了「裸奔」之外，阿里巴巴還有其他別出心裁的「慶功方式」。一次，阿里的一位「銷售冠軍」在一個寒冷的冬日跳下了西湖，因為他和馬雲就年終業績打賭，最終以毫釐之差敗給了馬雲，願賭服輸，因此「赤身」跳湖。

  當然，阿里內部充滿活力的表現可不只有這些。阿里巴巴只要一舉行宴會，公司管理層的人員就會表演「群魔亂舞」的節目，這往往也是公司員工情緒最激動的時候，那些平日難得一見，表情嚴肅的大佬，此時卻要爭相搞怪，不看看簡直太可惜。在阿里巴巴的一次慶功會上，馬雲一會兒扮成維吾爾族姑娘，一會兒又扮成江南小城的普通漁夫。而曾任阿里巴巴財務長的蔡崇信，這個平日裡被員工視為不好說話、極其嚴肅的人，曾穿上女人的絲襪，在眾目睽睽下跳起纏綿的鋼管舞……

  「激情來得快，去得更快。你可以失敗，但你不能放棄。激情是可以傳遞的。這樣一來，整個公司的氛圍就變好了。」這是馬雲對阿里巴巴內部略顯奇怪的「激勵文化」所做出的解釋。事實上，馬雲和阿里巴巴的員工也是靠著這種在外人看來近乎瘋狂的激情，形成了強有力的團隊凝聚力，大家向著共同的目標大踏步向前。

  對外，馬雲仍舊是這樣一套觀點，要用激情引導自身的事業前行。在《贏在中國》節目做評委期間，馬雲遇到了一個打算在蘇州大力推廣電動車的創業者董冰。關於董冰的創業，馬雲提了三個問題：第一，為什麼選電動車？第二，為什麼是蘇州？第三，組織員工學習三小時的時候，你在學什麼？

  董冰的回答也非常乾脆。選擇電動車是因為這個行業被打壓，是完全依靠市場推動力發展支撐的，而且董冰還得到一個消息，地方政府馬上要對電動車予以解禁，證明電動車有著頑強的生命力。董冰認為：真正有市場生命力的東西一定不是扶持起來的，而是靠市場需求生存的。因而董冰認定了電動車市場將來一定大有可為。選擇蘇州則是因為蘇州的電動車保有率非常高，而且董冰本人在蘇州沒有任何可以利用的關係，如果他能成功，就說明該模式能夠在全國得以複製。最後，董冰還解釋了為什麼要學習三小時。董冰的團隊除了他本人以外，都只有初中學歷，董冰希望以此來提升員工的業務素質，這是做強做大的重要前提。

  對於董冰的回答，馬雲非常滿意，因而對董冰的評價也非常高：「你這樣的項目是《贏在中國》需要倡導的，點點滴滴做起一個小店，小企業要有遠大的理想，我看到了這個遠大的理想。我覺得你的激情也不錯，我的建議是短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情不能受傷害。尤其你的員工在上班非常累的情況下，要再學習三小時，這很好，但是一個人的體力會消耗掉的。學習無處不在，要從聽、從看、從刻苦中學習，你要在這兒做調整。」

  賺錢需要激情，提升激情最直接的方式就是打雞血，不停地打，就好像GG中說的那樣「根本停不下來」。有人說這是一種洗腦，筆者不否認這兩者之間的本質差異，只想提一句：成功需要啟動瘋狂模式，需要10000小時。

  激情來自人們對事物的強烈興趣，是一種易耗品。就像許多辦公耗材一樣，容易得到，但也容易消耗。

  馬雲在成立阿里巴巴的時候，仔細審視了一下阿里的團隊——非常年輕，朝氣蓬勃。這樣的團隊容易產生激情，但是更容易因為挫折而失去激情，尤其是一件從未有人做過的事，其難度將會更大，將會有很多從未想到過的、出乎意料的困難。而顯然，如果沒有持久的激情，在這些困難面前，退卻是很容易的事。

  關於激情，阿里巴巴的企業文化是這樣描述的：樂觀向上，永不言棄；對公司、工作和同事充滿了熱愛；以積極的心態面對困難和挫折，不輕易放棄；不斷自我激勵，自我完善，尋求突破；不計得失，全身心投入；始終以樂觀主義的精神影響同事和團隊。馬雲一直認為，短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。因此，馬雲不但採用打雞血的方式給員工創造激情，而且將這種方式日常化、習慣化，從而保障員工的戰鬥力長時間處於一個高位。

  當然，馬雲不是獨創者，但卻是一個非常優秀的運用者。