拍拍網挑戰淘寶網

  淘寶一直都很好，甚至可以說是好到讓人看不懂，馬化騰就是看不懂的人之一。如果必須要說一件令馬化騰如今覺得後悔的事情，那一定是放棄對淘寶的投資。2003年5月10日，一個在當時頗具顛覆性的網站——淘寶網正式上線。也正是從淘寶開始，越來越多的人知道了網購這個概念，並且逐漸接受這種全新的消費方式。擅長營銷的馬雲和當初做阿里的時候一樣，希望將淘寶的理念傳播出去，並且順便拉點投資，使企業能夠更好地運作起來。

  馬雲當時找了很多人來商量投資淘寶的事宜，其中就包括馬化騰。當時馬雲希望馬化騰能夠投資，並給予15%的淘寶股份。馬化騰當時並不明白這其中的意義，認為淘寶的前途「只有這麼大」，面對這樣一個「小公司」，占15%的股份又有什麼意義呢？要是50%的股份說不定還可以考慮考慮。和馬化騰沒有談妥，馬雲就想其他辦法去了。10年之後，也就是2013年，馬雲、馬化騰再度聚首，馬化騰心痛地表示：「我腸子都悔青了。」

  

  馬化騰在這件事情上雖然表現得有點後知後覺，但也絕非是在2013年才真正醒悟過來的。其實在2003年與馬雲談過不久之後，馬化騰就明白了這其中的損失，可這個時候再回過頭去找馬雲，未免太丟份。所以馬雲既然搞成了淘寶，馬化騰就要搞出個拍拍。沒搞過怎麼辦，那就抄一個！除了名字叫拍拍，其他的都是淘寶。

  2005年9月12日，騰訊拍拍網上線，半年之後便正式投入運營。拍拍的成長速度很快，僅僅用了一年時間，就已經與易趣、淘寶一同成為中國最有影響力的三大C2C平台。然而，拍拍並不滿足於此，而是針對淘寶等競爭對手的收費策略打出了「免費」的口號，用「免費」挖對手的牆腳。比如：淘寶利用搜索技術，對商品搜索排名進行競價收費。這原本是淘寶嘗試的一個新的盈利方式，拍拍則立即推出一項類似的技術，而且完全免費。除此以外，拍拍還給自己冠了一個「中國最大免費個人交易平台」的頭銜，以「免費」的噱頭博市場。在拍拍的強勁攻勢下，很多淘寶用戶紛紛轉投拍拍，這讓馬雲連著好幾天都沒有睡著覺。

  好在淘寶並沒有放棄。截至2013年，淘寶網的註冊用戶數量超過5億，日均固定訪問量超過6000萬，每天平均在線商品數量超過8億件，平均每分鐘售出的商品數量達到了4.8萬件。如今的淘寶業績喜人，它的成功已經不僅僅表現在一連串漂亮的數據上，更表現在人們的日常生活里。「親」這個字平時一般是不單用的，但有了淘寶之後，「親」可以單獨用來打招呼了。換言之，淘寶不再僅僅是一個商品售賣的平台，「淘寶」二字本身就是一種強大的影響力。

  然而，拍拍也不示弱，在經歷了一段時間的低谷之後，如今已與京東整合，電商第一梯隊的態勢因此發生了轉變。淘寶與「新拍拍」之間的競爭也將重新開始。

  馬雲早就不在乎拍拍是不是抄出來的了，他更在乎的是，這個仿製品給正品帶來了前所未有的壓力。

  回看2006年的「淘寶·拍拍」之爭，拍拍完全複製淘寶的模式，用免費的政策打壓淘寶，並且從淘寶內部大量挖人……這種步步緊逼的方式讓當時的淘寶網總裁孫彤宇十分惱火，並且與馬化騰吵得不可開交，場面激烈到連馬雲出面，讓網易創始人丁磊調解都無濟於事。最終淘寶以牙還牙，用同樣免費的模式強行將拍拍的勢頭給打壓下去，這才讓「淘寶·拍拍」之爭告一段落。

  時代總歸是在不斷變化著的，電商平台一役，馬雲可以說是完勝，但無線時代以迅雷不及掩耳之勢到來，馬雲和馬化騰都不想落後於時代，因此再度爭了起來。二馬在2014年上半年四處收購，為的就是廣撒網，先占位，以備不時之需。

  然而，在這場大併購中，馬雲、馬化騰也都保持著高度克己的理智，一方面表現在各取所需，另一方面則表現在拋棄累贅。「一直在模仿」是騰訊的一大優勢，但在電商的實際運作方面，馬化騰跟馬雲相比，的確還是差了些許火候。不成熟的事物不能變成熟，就只能變成成熟路上的絆腳石。所以，面對抄出來的拍拍，馬化騰聯手京東，玩起了大清理，丟掉負擔，將迴轉的資金放在更有把握的領域，全力備戰移動網際網路。

  相信在多年來騰訊「從未被超越」的精神支持下，馬化騰會找到一個新的角度，帶著「拍拍」或是其他新事物捲土重來。此刻的馬雲更加不能大意，拍拍雖然是暫時退居二線了，但「新拍拍網3—5年內都不以盈利為目的」的口號卻不能不提防。與其相信這是一個示威，不如將其看作是一個預警信號——馬化騰仍舊是最具威脅性的對手，但馬雲的對手絕對不只馬化騰一個了。