3.企業領導人要看得遠、胸懷大

  我們提出『東方的智慧，西方的運作，全世界的大市場』的目標，我們要創建中國人感到驕傲的公司，能夠持續發展80年（後來改為102年）的公司，只要是商人就一定要用阿里巴巴。別人不會理解，我們暫時不對別人講，我們也不見任何媒體。總而言之一點，認真踏實地創建一個公司。

  ——馬雲

  馬雲認為，「領導一家公司不是靠股份和權力，而是靠智慧、膽略和坦誠」。從第一天起，馬雲就沒想過要控股阿里巴巴。所以在當初創業的時候，馬雲採用集資的方式，將阿里巴巴的股份分給團隊的每個成員。

  「1999年2月21號，在杭州我們開了一次非常重要的會議，這次會議到今天還影響著阿里巴巴。當時18個創業人參加這次會議。我們提出『東方的智慧，西方的運作，全世界的大市場』的目標，我們要創建中國人感到驕傲的公司，能夠持續發展80年（後來改為102年）的公司，只要是商人就一定要用阿里巴巴。別人不會理解，我們暫時不對別人講，我們也不見任何媒體。總而言之一點，認真踏實地創建一個公司。」

  在這次會議上，大家把口袋裡的錢放在桌子上，湊了50萬元。當時馬雲說：「啟動資金必須是pocket money（閒錢），不許向家人朋友借錢，因為失敗的可能性極大。我們必須準備好接受『最倒霉的事情』。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就會跳起來繼續戰鬥！」

  這次集資的意義決定了阿里巴巴的性質是合伙人的股份制公司，馬雲並不控股。他說：「從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制公司，也不想自己一個人去控制別人，這個公司需要把股權分散，這樣，其他股東和員工才更有信心和幹勁。」

  在馬雲看來，「一個CEO最後要取得的決定權不是人，而是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因為我控制了51%以上的股權，所以你們都得聽我的。這沒有意義。」

  「就我手中的股份，我是不足以駕馭公司的，因為我並沒有控股，我擁有的股份也只有10%左右。」

  雖然馬雲並沒有控股阿里巴巴，不過，馬雲在阿里巴巴擁有絕對的話語權。神州數碼CEO郭為說：「馬雲在阿里巴巴的影響，無論是在員工還是在股東那裡都不是因為股權而是他的領導力。」

  

  是的，優秀的企業家從來不依靠控股來管理公司。我們可以看到，比爾?蓋茨在微軟的持股約為4%；任正非在華為的持股只有1.4%；柳傳志在聯想集團持股僅3.4%。儘管他們持股不多，但都是各自公司的核心，是靈魂人物。他們管理公司靠的是智慧、眼光和領導力。

  「在管理公司的過程中，要想真正領導這個團隊就必須要有獨到的眼光，必須比別人看得遠、胸懷比別人大。所以我花好多時間參加各種論壇，全世界奔跑，看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、看投資者、看客戶。」馬雲如是說。

  馬雲自己不控股，他也不允許任何一個股東或者任何一方投資者控股阿里巴巴。在阿里巴巴獲得軟銀公司2000萬美元的風險投資後，馬雲和他的團隊仍處於控股地位。馬雲認為：「我不去控股別人，也不希望別人控股我。不管是誰想要控股50%，我是一定不同意的。他可以控股49%，但不能控股51%。」