2.想做什麼，現在、立刻、馬上去做

  孫正義跟我有同一個觀點：三流的點子加上一流的執行水平，要比一流的點子加上三流的執行水平更重要。

  ——馬雲

  可能很多企業更喜歡強調創意和戰略，忽視了日積月累的執行。可是再完美的決策方案，如果得不到嚴格的執行，也只是一場空。企業要發展，要走在行業的前端，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體制外，更重要的是要有一流的執行力。海信集團總裁周厚健就說：「執行力低下是企業管理中最大的黑洞。」

  馬雲也認為執行力相比創意來說更為重要。他說：「孫正義跟我有同一個觀點：三流的點子加上一流的執行水平，要比一流的點子加上三流的執行水平更重要。」

  阿里巴巴就是「一支執行隊伍而非想法隊伍」。它的成功，依賴的是高效率的執行力。馬雲說：「阿里巴巴不是計劃出來的，而是『現在、立刻、馬上』干出來的。」

  1999年阿里巴巴剛成立的時候，按照馬雲的想法，阿里巴巴應由網上論壇BBS按行業分類發展而來。這個想法還是馬雲在離開北京之前那次登長城的時候發現的。

  「我們在長城上發現一件很有意思的事情，每塊磚頭上都寫著『張三王五到此一游』『李四到此留念』，這是中國最早的BBS。中國人很喜歡BBS，我們不懂技術的人，用起來最方便、最能接受的方式就是BBS，所以開始從BBS入手。阿里巴巴實際上最早就是一個BBS，把每個人想買想賣的東西放在上面。做BBS又要創新，我當時跟我們的技術人員講每一條貼上去之前都要檢查、分類，他們認為這個好像違背了網際網路精神。網際網路精神就是你應該是徹底自由的，愛貼什麼貼什麼。我覺得不應該愛貼什麼貼什麼，你必須創新，每一條貼上去之前都要檢查、分類。」

  其他團隊成員也不同意馬雲的做法，他們覺得這種簡單到醜陋的設計方案太不合主流了。不過馬雲還是堅持自己的想法：阿里巴巴用戶都是不怎麼會上網的商人，甚至很多人對電腦一竅不通，所以網站一定要簡單，花里胡哨反而會適得其反。

  

  當時，馬雲在外地通過電子郵件要求技術人員立即完成這一程序，他們還是不同意。馬雲發怒了，抓起長途電話，尖聲大叫：「你們立刻、現在、馬上去做！立刻！現在！馬上！」

  儘管意見相左，但由於馬雲的堅持，團隊成員最後還是接受了這個方案。確定了方向就去做，很快，阿里巴巴就按照馬雲的構想建立起來了。後來，馬雲對人講起這件事時說：「我當時真想立馬飛回去，猛拍他們腦袋！」

  正是由於阿里巴巴高效的執行力，它才能一步步走到現在，取得今天的成功。馬雲不止一次強調：「有時去執行一個錯誤的決定都比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執行過程中你可以有更多的時間和機會去發現並改正錯誤。」

  看來，一流的點子加上三流的執行水平，與三流的點子加上一流的執行水平，還是後者更為重要。