準備東風

  不要以為只要選擇好了適合的ERP軟體，安裝上就可以賺錢了，還有一些準備工作要做。

  ——檢查你的知識結構是否已經更新

  ERP是信息技術和先進管理技術相結合的產物，從決策者到管理者，乃至普通員工都必須不斷學習、研究現代企業的管理思想、方法，以及計算機技術和通信技術。

  ——企業的機構重組

  在傳統的企業管理中，通常是由幾個部門或一個部門經過幾個步驟來完成某項任務。但ERP不同，它儘可能實現信息的最小冗餘與最大共享。這樣，它就可能一次性完成某項任務，從而節約各種資源。也因為如此，企業需要在業務流程和組織機構方面作出相應調整，實行機構重組，使之符合ERP的實施要求。能否做到這一點是ERP取得成功的關鍵所在。

  ——組織全體員工參與

  ERP的實施並不是靠決策者一個人就能做到的，還必須有全體員工的積極參與。因為這是一個整體性的過程，它涉及企業的方方面面及每一個員工，忽略其中的任何一個環節都不可能完成這項工程。

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  ——規範數據

  作為一個信息管理系統，ERP處理的對象就是數據，目的是實現企業數據的全局共享。一個企業的數據必然是多方面的，也很可能是冗雜的。那麼，這首先就要求數據必須規範，即要有一個統一的標準，在此基礎上才能達到準確、完整和及時。

  所以，企業在實施ERP之前，必須先準備好基礎數據。比如職工信息、客戶信息、材料信息等。

  企業可以參考以上幾點準備建議，但最重要的還是結合自己的情況，來合理實施這項工作。