量身定製

  為了獲得較高的利益，企業也許會盲目地選擇一些高端但並不適合自己的ERP產品，這樣既可能浪費大筆的費用，還可能不如普通ERP產品的效果好。一般來說，商家會根據企業對資源整合的不同需求，將大量不同的ERP產品投放市場。這些產品各有側重，企業只需綜合自己的實力進行選擇就可以了。

  下面是選擇ERP的幾個關鍵參考因素：

  ——企業的需求

  即要通過ERP管理達到什麼樣的目標。在實際管理中出現過什麼問題？這些問題的急迫程度如何？需要用什麼手段解決？對於是否解決了這些問題，企業內部是否已經形成共識？主要決策人是否給予了足夠的重視……

  ——該ERP的功能

  由於ERP軟體的商品化，其軟體功能模塊很多，適用範圍較廣，企業要針對自己當前的情況和今後的發展需要來購買。另外，企業還要考慮系統的開放性，預留各種接口。企業在購買軟體時，如果只是單純地看它的功能是否強大，而不去考慮自己的使用範圍是不科學的，軟體的性價比取決於用戶對該軟體的使用程度。

  ——軟體所配備的一些工具

  比如，開發工具就是很必要的。任何軟體都不可能完全適用於企業的需求，它或多或少都需要用戶進行二次開發工作。所以，軟體應提供必要的開發工具，並同時保證該開發工具簡單易學，使用方便。另外，軟體還必須配備齊全的文檔，如用戶手冊，實施指南等，方便用戶對軟體的學習和使用。

  

  ——售後服務

  售後服務是購買商品時應特別注意的一個方面。這裡所說的售後服務工作包括各種軟體培訓、項目管理、實施指導、二次開發及用戶化等。這關係到軟體使用過程中出現的問題解決措施，很可能影響到項目的成敗。

  ——軟體商的實力與信譽

  軟體商是否有較強的實力，能否跟蹤技術的發展，並不斷對軟體進行更新和維護。軟體商的信譽則表現在對客戶的需求是否完全滿足上。

  ——軟體價格

  價格方面並不能只考慮一時的性價比，也就是說並不能只看軟體的性能、功能、技術平台、質量、售後服務與支持等，還要做長遠的投資效益分析。比如，投入的資金利潤率是多少，要多久以後才能收回成本，實施周期是否過長或者會不會出現什麼其他的困難等，都要考慮進去，避免造成不必要的浪費。